小米联合创始人 小米电视负责人王川
导语：推出一款电视产品需要多久？传统企业只要三个月，而小米至少花了一年的时间。这还只计算了硬件设计与生产的部分，如果算上软件层面的设计与验证，整个周期还要加倍。而在这个从无到有的过程中，王川始终扮演着舵手般的角色。他性格中的创新和保守一面，他对设计的理解和对风险的控制，也逐渐烙印在小米电视之中。
没有王川，就没有小米电视。最初想到要做电视的就是王川，尽管当时他和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是雷军系的成员。王川和雷军是多年好友，两个人在不同场合都重复过一句话，雷军曾对王川说：你干什么我都支持。
然而小米决心投入电视，绝不会基于个人情谊。虽然王川并不出身于电视行业，他的几次创业大多与交互设计、用户体验有关，而他也不能算什么硬件外行人，过去的几年里，王川也带领团队做过机顶盒甚至有和传统电视企业合作的先例，甚至依靠独立探索为多款其他厂家的硬件产品推出相应的第三方操作系统。
每每讲到自己的设计，王川的得意之情总是溢于言表，及至兴奋之处，王川会随手抓起一根油性笔，在身后的白板上画起结构图来。
作为一个亿万身家的连续创业者，王川说自己之所以还在艰苦工作，已经不是为钱而是一种实现理想的过程。他这么描述小米的团队，“我们崇拜乔布斯，没有他我们的生活就少了很多乐趣和色彩，如果有机会做到苹果的一部分，我们这辈子都值得了”。
跨界设计
王川很难被简单定义。大学毕业的第二年，他就开始了自己的创业生涯。从那时起到现在，王川一共有过四次创业经历，开始是展会搭建设计，其后是卡拉OK点播系统雷石，随之是多看阅读，而最近的一次就是小米电视。
在这几个看来迥异的领域中，设计是一个共同的部分。
当年有次做展会，王川请了很多设计公司、拿了40多套展台方案，仍然没有满意的作品。于是王川决定自己干，但是手下的设计师却推说：我学的是平面设计，而不是装潢设计。听到这句话，王川回答：“明天早上咱俩一起干，我说啥你做啥”。
就这样，最终王川拿出了一个自己的方案。“布展那天，设计那兄弟跟打了吗啡一样在我们公司蹦达，我说你怎么了，他说哎呀咱们那个展台太棒了，所有设计师都跑这来照相，问咱们这个是谁设计的”，王川说第二年甚至有装修公司赔钱上门寻求合作。
对于一个没学过设计的程序员来说，这是个颇能表现“自负”一面的往事，而王川的总结是：其实人人都是设计师，你不要局限自己。
从展台到小米电视的路程中，一个叫克拉尼的人，给了王川很大的启发。克拉尼(Luigi Colani)是一位优秀、特立独行的工业设计师，他利用曲线勾画出独特的生态形状，并将它们广泛地应用于圆珠笔、时装、汽车、建筑和工艺品设计当中。
雷石曾经与克拉尼有过合作，王川也得以与这位大师有过深入交流。王川记得当时有人问克拉尼为什么能成为跨界设计师，克拉尼回答说：我从来没想过做跨界设计师，我只是喜欢美好的事物，生活中到处都是不美的东西，我就想把他们改成美的。
那么到底设计是什么呢？王川说可以看成是针对一个问题给出的解决方案。进一步，什么又叫好的设计？王川的定义是“最简洁而优雅的方案”。对于果粉王川来说，iPhone用手指滑动浏览照片的设计就是典型代表，上下翻页按键的模式被彻底颠覆。
“我觉得不好用就是商业机会”，几年前王川开始把目光投向智能电视，市场上大部分智能电视并不好用，用户有痛点、行业有前景，“我们有机会能做的更美，为什么不做呢？”王川说“最一开始我们就没有把小米当成一个手机公司”。
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