- 坑1：权威跟经验都不靠谱；所有过来人的经验都是建立在他过去的经验基础上，但他在新的经验上能不能一直保持正确？很有可能不是对的。雷总创办小米之后，所采用的打法与金山时代完全不一样，以前有KPI，现在没了；以前他们经常开会，现在变少了。
- 过去我们把一个产品分为三块，用户产品、商业化产品和渠道性质的产品。不是所有产品都可以划分成三块，但至少有用户产品和商业化产品，少数产品完全没有商业化能力，但它可以从用户产品跳到下一个商业化产品。360的商业化产品360搜索，一个攻击要点是安全问题，与医疗有关。从360的角度来看，他想攻击对方的盈利模式。如果百度、甚至中国所有搜索团队都不把医疗来作为收入主体的话，百度收入将大跌45%。如果360没想好怎么做产品，或者产品如何做出差异化，他们都会强势控制渠道。如果你的创业产品短期内不能把“1”做到极致，或者还不能完全立住的时候，我建议在渠道产品上也要进行一定程度的争抢，它能使你综合实力更强。
- 对于过去的经验跟权威，我们既要听，但又不能全信，要在实施过程中不断变化。
- 坑2：“先抄后超”不靠谱先抄袭后超越，更多的是对一些平台级的公司，或者有强大的渠道和商业推动的公司而言。如果一开始就是先抄袭再超越，那么后期跟进的所有产品经理、产品助理都会采用同样的方法去思考问题，不会去想如何尽量做出不同。如果你的团队不是一个想办法去变化的团队，你在后期会非常的痛苦。非常难再往下一步走的。
- 坑3：极客用户也不太靠谱；极客用户，或者你的粉丝用户所能够帮助你的，是能够让你的细节不断的完善，不断的细化，但是他一定不知道你将来的方向是什么，你的格局是什么，你将来的道路该是怎么走。当然，我也相信的确有少量的极客用户，他的想法中间你再经过提炼，你就能够变成真正你的方向。对于意见反馈系统，要确认确认用户的反馈意见的背景、前提，前因后果。
- 坑4：光看数据不靠谱
- 当时在UC上，二维码用户大概占每一天用户的0.5%，微信推了二维码之后，每一天使用的，大概是0.6%-0.7%之间。你会发现有很多的这种创新价值是没有的。最近在UC浏览器做了一个新增加的数据分析我们把搜索跟论坛的问题整理之后，对比大数据，发现你的产品上所体现的数据不好，有可能是用户没有需求，也有可能是你没做，或者做得特别烂。创新有一点不要从你当前的数据里面去获得一些结论，还要去结合你的粉丝数据，以及结合你的用户反馈做判断。
- 坑5：单点的专注，在创新上面也是会有非常大的问题的；雷军是在金山时做产品，走在一个山上，然后看到一个石头，觉得这个石头不错，他就往下踹。现在的创业是找一堆石头一个一个踹，哪一个石头容易踹得动，能够滚得快，就把这个石头往下坚定的踹这代表是专注还是不专注？就是你先要找到一个点，再去专注，你要找到一个方向再去专注，而不要在一个上面去做死。
- 360最开始做的是社区不是安全。UC的最开始除了做浏览器，还做了邮件系统。迅雷最开始几年成长非常快， 碰到一些压力就是他没有扩张，如果邹胜龙一个方向往内容扩张，一个方向往浏览器扩张，而浏览器如果扩张了之后，他很有可能还可以往搜索方面扩张。（事后诸葛的赶脚）
- 如果是一个初创公司，当你做产品做到一定程度的时候，你要在你的原产品上面尽量做些减法，不要做太多加法。同时我建议想一想在你产品的上下游延伸的地方有没有地方可以去做，并且在做了之后它们可以融合在一起产生创新。
- 单点突破之后要考虑在单点上继续怎么去扩和变。你扩多了你可能不专注，你每一个点都做死。但是完全不扩，你的格局打不开，到某一天你会发现你的下一步，或者你的后天会成为一个巨大的问题。这是中小型公司和中型公司在后面的产品布局里面，一定要去关注的一个点。
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