——整理：大柔至刚
大家有没有发现 《罗辑思维》讲的这个内容里边
从来都没有关于亲子类的东西 其实原因很简单 因为罗胖没孩子
不过现在他总算是老来得子 然后给大家透露一个小秘密
其实罗胖是我的会员 他在樊登读书会里边潜伏了很长时间 一直在听书
后来他说让我帮他讲一期 他就首选了《联盟》这本书
为什么选《联盟》这本书呢 他说这本书给他的影响是最大的
其中有一句话 他当时在我面前就讲了这个东西 说很多人在公司里边
喜欢把一个公司比喻成一个家 这个比喻是特别错误的
当你把一个公司比喻成一个家的时候
你和你团队的关系一定会变得很糟糕 为什么呢 因为你的家里边
你孩子再不好 你也不会把孩子开了吧 你跟你儿子讲 你说宝贝儿
你挺棒的 但是你不太适合咱们家 要不然你去别的家看看 这不可能
所以你跟你的孩子无论他发生什么样的问题 你都应该包容他
因此大家记得 在很多年前 联想曾经开过一批人 开掉很多人以后
结果有大批的人给联想进行诉 讼然后有人在网上写了一篇文章
那时候还是天涯的时代 写了一篇文章 上面写说联想不是家
因为当你把公司比喻成一个家的时候 公司的员工的期望就认为说
既然是家 对吧 你最起码不能够无缘无故开了我 而事实上
公司不应该是一个家的比喻 当你把公司比喻成一个家的时候
大家的压力都会变得很大 员工和老板的压力都会变得很大
公司应该比喻成什么呢 公司应该比喻成一个球队 为什么是球队
你看芝加哥公牛队 当乔丹来芝加哥公牛队来应聘的时候
他绝对不会讲我签一个终身合同吧 你能不能别开了我 不会
所以我们公司应该是 什么洛杉矶湖人队 我们公司是尤文图斯队
我们公司是中国足球队 中国足球队就算了
总之当你公司是一个球队的时候 你发现这个球队上正在打球的这5个人
和底下坐着的人 以及这5个人当中 有的人是打完这场球就要退役的
有的人是刚刚签过来的新秀 但是都不妨碍他们怎么样 就是一块儿玩命
为什么呢 因为我们大家是一个联盟 所以今天我给大家介绍的这本书
能够帮我们解决 在管理公司过程当中最大的一个烦恼
就是怎么样让员工真心实意地愿意好好工作 这是一个特别难做到的事
那么怎么来解决这个问题呢 我们首先来面对职场当中有两个常见的谎言
人们在职场当中最大的两个谎言是什么 第一个谎言是老板跟员工说的
老板说 你放心 我是不会亏待你的 这是第一个谎言
第二个谎言是员工跟老板讲 说老板你放心 我一定会好好干的
我生是你的人 死是你的死人 然后你发现当公司出现了转型
公司的业务出现了滑坡 老板手中的现金流开始变得紧了以后
他第一时间选择做的决策就是裁人 对 只要一裁人 他马上成本就下降
他就可以船小好掉头 而当员工一旦遇到任何风吹草动 他有了任何机会
或者他能够找到创业的可能 他第一时间选择的就是离职
所以你会发现我们很多公司跟自己的前员工之间
都存在着一些特别别扭的感觉 如果你有创业经验
或者如果你有过离职经验的话 你一定会找到那种别扭的感觉
就是很多人不愿意见自己的前员工 或者跟别人讲 说那个人是个坏人
大家都不要离他 我在北大给他们上课 有一次北大那个办培训班的老师
就专门中午跑来找我 说樊老师 我要跟你吃个饭 我说怎么了
这么严肃 他表情特别严肃 他说你知道我们那个谁谁谁吗
他们那儿一个小姑娘的名字 我说我知道啊 他说这家伙挺能干的
但是他现在创业了 在隔壁学院开了一个班
而且教的内容跟我们都差不多 然后我说那你找我什么意思呢
你跟我谈这个什么意思 他说我就想跟您谈一下 你能不能别给他讲课
他专门来请我吃饭 约我 跟我做工作 希望我不要给他的前员工上课
所以我们很多企业跟前员工之间 都变成了这种特别尴尬的关系
而且很多人会讲说培养人才是最不划算的一件事
因为一旦培养一个人才起来 这个人才就会离职 他一旦一创业
就会成为你最大的竞争对手 所以这成为了一个中国企业发展的怪局
就是中国的企业大部分不愿意培养人才 他们都愿意挖别人来
然后因为你培养了人才需要花很大的精力 培养出来好了之后
这个人就会离开你 甚至跟你干同样的业务 对吧
因此这就是中国企业普遍做不大的原因 你能够理解像我刚刚讲的说
不要给钱员工讲课的我们的这样的老师 他就想守着他这个摊
他再做大他就不行了 所以我后来劝了他很久 我说你考虑一下
要为更大的市场考虑 慢慢的让他去学习联盟的这个概念
那么怎么样解决这种尴尬的局面呢 我们首先从招聘开始
就是在招聘的时候 当一个员工跑来找你说 我想到你们公司来工作
你觉得这孩子不错 挺好的 打算要他 在你决定要他的时候
你要问这样一个问题 你说小张 这次到咱们公司打算干几年
小张可能有点愣 说啊 我打算干一辈子 凡是打算干一辈子怎么回答他
OK 我们这里不招要干一辈子的人 想干一辈子的人是想干吗
他想养老对吗 所以你招一个人过来想在这儿一直养老下去 那不行
所以我们不能够招要干一辈子的人 你要告诉他 你说小张 人生很漫长
对吧 咱们互相也不是很了解 你这是刚到我们公司来应聘
所以你对我们公司的情况也不太清楚
我希望你对你的人生能够有一个规划 如果能够有一个规划的话
你觉得这次最起码在咱们公司能够干几年 让他想想看 OK
如果小张是一个有想法的人 他会想 四年吧 我这次我觉得无论怎么样
发生什么事 我最起码能够干四年 OK 可以吧 这算是有规划了 好了
第二个问题很重要 第二个问题你要接着问他 那么好 四年以后
当你离开咱们公司的时候 你希望自己成为一个什么样的人
OK 这个问题为什么特别重要 你希望自己成为一个什么样的人
各位你们说 一个员工在一个公司里边工作了三年 四年
他最大的收获是什么 肯定不会是工资和奖金吧 对吗
就是发的那点工资和奖金早就花光了
所以那点钱对于他来讲只是养家糊口 绝对不是他最大的收获
一个人在一个公司工作了四五年的时间
其实最大的收获一定是他自己的成长 他成为了一个不一样的人
他拥有了更多的社会资源 他拥有了更多的经验 他拥有了更多的技能
他的价值观得到了提升 这才是一个人在一个公司里边工作了几年以后
应该去追求的最大的收获 对吗 但是为什么我们的员工
跟我们一谈起来就总是说 这事有没有钱 这事有没有加班费
这个事你跟我怎么算 为什么还不给我补贴 明明我们过来人都知道
那点钱对于一个人来讲并不重要
但是我们的员工就总是盯着那么点儿钱看 原因是什么 很简单
因为没有人告诉他 他还应该有一个更大的目标 所以这时候你要问他说
当你四年以后离开咱们公司的时候 你希望自己成为一个什么样的人
我告诉你 这个孩子可能会愣一下 他会认真地想一想
你知道麦肯锡在招聘一个人工作的时候 他们会问什么问题吗
我有一个师弟是麦肯锡的合伙人 他就告诉我说 麦肯锡的人力资源
招聘一个人的时候 一定要问这样一个问题
当你离开麦肯锡的时候你下一家公司的目标是哪家公司
一定要问这个问题 凡是有目标 有理想的人 才会珍惜眼下的工作
好好地工作 OK 所以你问他四年以后
当你离开这个公司之后你希望自己成为一个什么样的人
这个问题能够把员工点燃 什么叫做把员工点燃
我在读书会里边讲过一本书 叫做《干法》 这是一本特别经典的书
日本的稻盛和夫写的 这个人是日本的经营之圣 唯一活着的经营之圣
搞了一家京瓷 搞了一家日航 搞了一家日航 搞了一家叫第二电信
全都是世界五百强公司 老头七十多岁 胃癌 还出来搞日航
搞到世界五百强 特别厉害的一个人 然后在《干法》这本书里边
稻盛和夫把员工分成3类 他说人有3类 第一类叫自燃型
什么叫自燃型 像我跟罗胖这种叫自燃型 就是没事干划个火柴烧着了
我们就今天搞个这项目 明天搞个那项目 觉得特别带劲
这是自燃型的人 不用你管他 他会自己玩命干 第二种人 叫点燃型
你给他做做工作 谈谈心 然后划根火柴烧他一下 他烧着了
这是第二种 第三种人呢 我把他叫做阻燃型 什么叫阻燃型
你拿火焰喷射器喷他 喷完还是那样 陶瓷做的 叫做阻燃型 各位
我们生活中有没有很多阻燃型的员工 你们想想看 就是我得说我这朋友
我有一个朋友在一个杂志社当编辑 特逗 跟我抱怨 他说你知道吗
我现在练成了一招 我说什么招 他说我编辑任何文章 我只用3个键
我说哪3个键 他说ctrl+v ctrl+a ctrl+x 就这3个键
多一个键我都不用 我说你为啥呀 你干嘛这么挑战自己 为啥
我就要对得起他给我那个钱 我就要对得起他给我那个钱
各位听懂了吗 因为老板给钱太少 所以我就只用ctrl+v ctrl+a ctrl+x
就这3个键 我就把这个工作对付了 后来我就问他
我说那你这样编出来的文章好吗 他说那当然不好了 凑合
我说那你的水平这几年是进步还是下降呢 下降的厉害
我现在出去找工作都找不着 我说那你何苦呢
你让自己的水平不断的下降 然后你整天ctrl+v ctrl+a ctrl+x
跟老板这么对付 为什么要让自己的身价不断地贬值呢 你知道他说什么
他说我有什么办法 谁让他只给我那么点钱 各位听懂这个死循环了吗
因为老板只给这么点钱 所以我只能凑合 我这么凑合 老板讨厌我
就给我更少的钱 所以我倒霉了 各位我们生活中有没有很多这样的孩子
说句实话 到处都是 还有很多人美其名曰 把这个叫做职业
说我这个人是很职业的 给多少钱办多少事 这叫职业吗
这是职业杀手的职业 职业杀手是你给我8000块 我要腿 给2万要条命
人家有这个职业 而我们作为一个打工的人 我们作为一个工作者
老板只给我8000块 我能不能干2万块钱的活 然后老板给我2万块钱
我能不能干10万块钱的活 你的价值不取决于老板给了你多少钱
你的价值取决于你创造了多少价值 你的能力有没有得到提升
这是很重要的一个道理 对吗 但是为什么我们生活中会有那么多人
就像我这个朋友 是很优秀的人 他当年高考成绩也很好
上了很好的学校 但是为什么会是这样的心态呢 各位 说到底
中国的教育所提供的就是一个不合格的产品
就是我们都知道全世界的教育 不管是蒙特梭利也好 萨提亚也好
各种教育的流派 它的核心都是一件事
叫做塑造一个人独立完整的自尊体系 就是一个人的自尊是来自于内在的
他的尊严感不来自于别人怎么看我 不来自于跟别人怎么比较
不来自于别人怎么对待我 我该做什么就做什么
各位记得孔子就是这样的人 他叫行所当行 就是你对我好 我对你好
你对我不好 我照样对你好 因为对你好是我的需求
我们经常会在网上看到很多各种帖子 教女孩子们处对象的 说一个老公
要么给钱 要么给爱 要么滚 各位你们觉得这个价值观正确吗
要么给钱 要么给爱 要么滚 这个价值观正确吗
这是完全错误的价值观 就是你的行为完全被那个给你爱的那个人所控制
你不是在爱 你是在交换 你希望这个男人给你一些东西来交换
这种女孩子永远都不会找到真正的爱情 各位 什么叫真正的爱情
真正的爱情不是用来交换的 金钱不能换来爱情 权力也不能换来爱情
爱情也不能换来爱情 就是没有道理说我爱你 你必须得爱我的 对吗
所以你爱我 我爱你 这很好 你不爱我呢 我照样爱你 我气死你
我就爱你 怎么着 这才叫真爱
所以当一个人有了独立完整的自尊体系的时候
他才会去做自己应该做的事 而不是因为别人怎么对我
所以我故意要做那些跟你对着干的事 而我们的教育从幼儿园开始
破坏孩子独立完整的自尊体系 我们的办法就是排名 然后跟别人比
你看他们家怎么样 他们家怎么样 他成绩多好 他成绩多好
他考了一本 你考了2本 他是211 他是985 总要找一个对比的对象
所以我们独立完整的自尊体系基本上丧失殆尽
你见到我们很多高三的毕业生 在毕业的那一年会去烧书吗 见过吗
他们痛恨学习这件事 他们学习根本找不到这里边本来应该有的乐趣
他会痛恨它 所以这就是为什么我们有很多员工 整天在拿老板怎么对我
来决定自己该怎么做 ok 所以第二个问题非常重要 把员工点燃
你要问他 你说四年以后 当你离开咱们公司的时候
你希望自己成为一个什么样的人
这个问题我对樊登读书会所有的员工都问过 我就是问他们
当你们离开公司的时候 你希望自己成为一个什么样的人 那好
这孩子想想 4年以后当我离开的时候 我希望我能够成为一个店长
您觉得行吗 很好 你希望成为一个店长 那么在这4年时间里边
我会努力地培养你 尽量地让你成为一个店长 对吗 在这个过程当中
我可能会锻炼你 可能会安排你出差 安排你培训 有时候还会加班
不是一件容易的事 各位 你注意 很多公司在做招聘的时候
最常犯的一个错误是什么呢 就是我们在招聘的时候
喜欢给员工把公司描述的特别好 说你看 咱们公司工作其实没那么累
咱们公司还有五险一金呢 咱们公司中午午饭都报销
免费的自助餐特别好 咱们公司男女比例合适 你来了还容易找到对象
ok 当你用这种把公司描述的特别好的方法 来吸引员工加入的时候
请问你找来的是一群什么人 对吗 他们是冲着北京户口来的
他们是冲着有免费午餐来的 他们是冲着说能找着对象来的
他们冲着压力没那么大来的 各位 这群人是来玩的 这群人是来休闲的
所以我们在招聘的时候 这是马云当年讲过的一个观点 我特别认同
他说我们在招聘的时候 一定要对员工坏一点
你要告诉他这个公司不容易干 这公司事特别难做
而且有时候会遇到屈辱 别人还会误解你 咱们公司加班是常事
但是我们要一块儿改变世界 你愿意来参加吗 各位 这时候你招来的人
是那群想跟你一块儿来改变世界的人 而不是那个冲着免费午餐来的人
ok 所以在这个地方 当这个员工说他想要成为店长的时候
你不要那么轻易地许诺他 没问题 我一定让你当店长 不是
这是一个很困难的过程 这个过程当中我会锻炼你 会给你机会
会让你出差 会让你加班 然后会让你培训 但是我会尽我所能帮助你
达成作为一个店长所需要掌握的知识 可以吧 ok 这是我对你承诺
那么你要为我做什么 不是说你想当店长就能当店长 对吗
你要为我做什么 好 你现在进到这个店
你要帮我把这个店的业绩做起来 你要帮我把这个店的销售额做高
你要让这个店的客户服务满意度提高 ok 这时候我们双方达成一个协议
我们签一纸协议 你注意 这个协议没有法律效力
为什么要签一个没有法律效力的协议呢
就是这个协议上就记载了员工对此公司的承诺 以及公司对员工的承诺
然后签个约 这个没有法律效力 什么意思呢 你说一个员工他卯足了劲
说我想好好干 然后进来干 他有没有可能干一干又突然松劲了呢
有没有这种可能性 很多吧 因为很多年轻人他就是这样的
他的热情劲过了 他又会慢慢的有点滑坡 有点松劲 这是很正常的一件事
对吗 然后这时候你要不要把那个协议拿出来说 你看
你当年跟我怎么写的 你对得起我吗 当你用这个协议来威胁他的时候
你又把他从主动型人格变成了被动型人格
所以这张协议的目的仅仅是起到一个作用 就是备忘 咱俩都记住
咱们互相之间有承诺 好 那么好好干吧 这时候请问
当你在这4年时间里边 让这个员工加班 然后让这个员工出差
让这个员工去做一些他觉得压力很大的事 他会觉得你在整他吗
他会不会觉得抱怨呢 各位 他知道老板这是在干吗 这是在锻炼我
老板在帮助我 努力地实现成为一个店长的途径 那好
员工如果遇到了松懈 过来提醒一下 还记得咱们的目标吗
咱们的目标是要做店长哦 加油 够了 然后让这个员工不断地努力
去把这份工作干好 这就是联盟的第一步
就是我们首先得在招聘的时候跟员工把好关 要让员工知道
你来这儿这4年是有目标的 在这个地方我特别希望提到另外一本书
就是我们樊登读书会最近刚刚讲的一本书 叫《商业的本质》
这本书是杰克·韦尔奇老先生写的
我现在特别喜欢讲那种80多岁的人写的书
因为我觉得这些人快离开这个世界了
他就会把自己的想法无私地都写在书里边 因为带走也没用 对吧
他就会写很多有用的东西在这儿 这本书里边有很多有用的东西
其中有一点我印象特别深 杰克韦·尔奇说
你一定要对员工的要求足够的严格 为什么呢 因为这是对员工负责
员工一天24小时 其中还有十几个小时在吃饭睡觉
所以他一天能够用来投资的时间 就只有八九个小时
员工把这八九个小时投资在了你身上 员工来这儿打工 各位请注意
他不是来这儿领工资 他是来这儿投资的 他把他的人生的八九个小时
每天投资给这家公司 你要为投资人负责 你要为这个员工负责
你要让这个员工能够得到他的投资应得的回报
所以跟我们这本书是不是连起来了 你发现 跟《联盟》是连起来了
你要让他知道说 这4年时间里边 你每天投资八九个小时在咱们公司
你要有所回报 你的目标要搞清楚 对吧
所以这时候当员工找到一个目标 说我的目标是要成为一个店长的时候
他不会觉得那些加班是浪费时间 乔丹和他的老板有没有目标 乔丹说
我的目标是成为史上最伟大的球员 很好 老板说那这样
你给我得两个总冠军 我培养你成为史上最伟大的球员 好了 玩命干
然后乔丹就玩命地打球 然后这个老板开开心心地捧他
最后大家达到一个双赢的结局 对吗 这是我们说的关于联盟的第一步
那么后边还有很多更多的玩法 我们休息一下回来讲 前面我们讲到说
问了这两个问题 然后让这个员工找到一个目标
说他四年时间里边要做店长 好了 在这四年时间里边你努力地锻炼他
你也真的要培养他 因为你知道
我们讲领导力的课程有一个非常基础的知识 就是什么叫管理者
很多人做了很多年管理者 不知道什么叫管理者 我在这儿普及一下
管理者的定义就是 管理者是通过别人来完成工作的人 这就是管理者
而很多人不知道这个定义 所以他遇到任何事都说我来 这个放着我来
尤其是男人特别喜欢这样 因为男人最需要得到的就是被需要的感觉
男人特别喜欢听别人讲 说我要 我要 特别需要 所以当一个男人
有这种愿意替别人干事的这种想法的时候 你发现很多领导干得特别累
整天替人干这个 替人干那个 还把别人训一顿 最后你发现
凡是替员工干很多事的老板 通常跟员工的关系都不太好
因为员工觉得你不信任我 员工觉得你根本不欣赏我 你就讨厌我
所以我不会感谢你 你还挡住了我前进的道路
所以你要知道管理者是通过别人完成工作的人 因此对于你来讲
只要你是一个管理者 你身上永远都有着一个最重要的责任是什么呢
就是培养他人的成长 所以在这4年时间里边
你的任务就是培养这个人成长 努力地让他成为他所要达到的那个目标
想要做店长 好了 4年的时间一晃就过去了
到了3点半的时候你要跟他再谈话了 对吗 3年半 你把他找来
你说小张 你看时间过得这么快 转眼就3年半了 怎么样
找着下家了吗 你不是说好了吗 4年要走 所以你要问他找到下家了没有
小张说没有 没找到下家 我不想走 咱们公司挺好的
我觉得还想接着干呢 不想走了 不想走了怎么办呢
这时候你要吓唬他一下 你说世界那么大 你不想去看看吗 他说我不去
真不去 不去 行 不愿意走了 行 那么这时候问他什么呢 那么好
这次打算干几年 ok 那么这次的目标是什么呢 这就叫任期制
一个任期接着一个任期地谈下去 ok 这本书的作者是LinkedIn的老板
LinkedIn大家都知道 是人力资源的一个社交网站
然后LinkedIn就用这样的方法 把一个26岁的小伙子
培养成了LinkedIn的全球副总裁 然后我们公司有一个员工
离开我们奋斗媒体以后去了京东 很年轻 也就是90后大概
就做到了京东众筹的一个很高层的管理者 然后我去华为给他们上课
我就发现华为的所谓高管 就是管着荣耀手机全国销售的那些人
都是小伙子 都特别年轻 我们这都太老了 在那儿就没有这么老的人
都是光头 然后大概1990年 1988年这样的人
所以一个年轻人身上所蕴含的潜力 是非常巨大的 因此任期制让他
说他能够在两年之内就做到店长 好了 可以提前结束任期
是一个任期接着一个任期地谈下去 让这个员工得到不断地发展 ok
那么另外一种不太顺利的状况是什么呢 这个员工说 老板
我找着下家了 就在对面 对面那个楼上有一个公司挺好的
以前是咱们甲方 我现在去那边工作了 怎么办 人家真走了
人家真的跟着甲方跑了 怎么办 ok 你不是说好了4年让人家走吗
对吗 所以这时候你大气一点 不要扣人家的什么社保 什么保险之类的
好了 很遗憾 你真的要走了 不过这也说明咱们这4年的培养是有效的
最起码给你店长的待遇了吧 对吧 那没问题 很好 祝贺你 这样
我会给你写一封推荐信 我会亲笔来写这封信
我要把你所有的优点全部都写出来 要让他们知道咱们的人有多么的优秀
去了好好干 别给咱们丢人 随时有任何问题 可以回咱们公司聊天
咱们公司是你的大本营 咱们大家永远都是朋友 那还剩半年多的时间
拜托你一件事 各位猜猜什么事 还有半年时间 对吗
帮我培养一个接班人 半年时间让他培养一个接班人
我觉得这个时间是充裕的 让他培养接班人 这孩子会不会帮你培养
一定会 对吗 ok 好了 这时候还有一件非常重要的事
说出了这个推荐信之外 我还要通知你一下
就是你可以加入咱们公司的前员工联盟了 咱们公司有个前员工俱乐部
不知道吗 ok 前员工俱乐部 你可以加入咱们公司的前员工俱乐部
享受咱们的前员工福利 好了 什么叫前员工福利
比如说我们公司的前员工 可以给我们公司介绍新人加入 猎头费
他只要介绍一个人加入 我们给他一笔猎头费 这算不算是一个前员工福利
对吗 我们公司的前员工 可以做我们公司的神秘访客
因为他对我们公司的业务非常了解 他可以假扮神秘访客
然后来提升我们公司的效率 然后我们公司的前员工
可以享受我们的员工内购价格 可以吧 然后我们公司如果有大的Party
有那种什么聚会 前员工可以来参加 假如咱们公司谈下来了一个学校
可以让孩子们上幼儿园 小学 我们的前员工也可以享受这个福利
可以吗 这都是边际成本很低的事 你让前员工加入进来
让前员工感受到他并没有离开这个公司 ok
这个前员工联盟就会具有凝聚力 在这里边做得最好的公司应该算是宝洁
宝洁的前员工联盟 他们叫做宝洁商学院
然后我有很多师弟师妹都在宝洁工作 我要有时候也参加他们的活动
就去了 你知道宝洁的人见了面互相怎么说话吗 他们问说
你是哪一级的 他们互相问你是哪一级的 各位 把宝洁当做是一个学校
我认识那么多从宝洁离职的人 因为你知道宝洁的待遇不算特别好的
所以宝洁的离职率很高 但是宝洁的培养很好
所以宝洁的人出来都干了很好的工作 我认识那么多从宝洁离职的人
几乎没有听过一个人跟我抱怨宝洁 没有一个人告诉我说宝洁是一个烂公司
没有 所有的人还跟我讲说 你还要买宝洁的产品 它那洗发水就是好等等
还在给我做营销呢 宝洁的前员工联盟有25万人
就是25万人都被他们管起来 这是他们的前员工联盟
而LinkedIn他们的前员工群 在这本书里边讲 他们的前员工群有15万个
15万个前员工群 涵盖了美国98%的500强企业 所以你想想看
LinkedIn想要找一个人 想要在哪个公司找一个熟人 多么容易的一件事
因为他们全部都在网上待着 ok 中国也有很多做得不错的企业
就是比如说阿里 马云有一句名言 他说一天是阿里的人
就是终身是阿里的人 我很欣赏这句话 就是马云在他们的总部
因为我有一个同学是跟着马云创业成功的 他在阿里巴巴的工号是70多号
你想 很厉害了 公司已上市 他就变成了亿万富翁
然后他们公司有一个特别大的大厅 据说能够容纳上万人的一个大厅
然后马云每年会做一个前员工聚会 在这个地方 能够被邀请回来
到阿里巴巴总部进行前员工聚会的人 都会觉得特别的光荣
因为马云会亲自出来跟他们演讲 然后大家吃饭 聊天
然后他们把自己叫做阿里系 就是我们是阿里系 我们大家在一起
我们愿意投资互相的公司 因为我们知道大家的价值观
知道他们做事很拼 这就变成了一个特别大的资源池
那天我在一个论坛上讲这一段 结果底下有一个人不高兴 是腾讯的
他说我们腾讯也有 我们腾讯有做这个东西
包括我们说华为也做这样的东西 他们都愿意去管理自己的前员工联盟
当你能够这样去对待你的这个前员工的时候 请问 有一个非常重要的事
对现任员工有没有影响 对现任员工是好的影响 还是坏的影响
各位你们可以想一想 如果你们站在员工的角度思考一下
看到老板是这样对待一个离开的人的 ok 那么老板是一个什么样的人
对吗 老板的格局足够大 老板是真对我们好
所以老板之前说的话我觉得是可信的 因此咱们现在就好好干就行了
将来有一天 咱们也可以跟老板成为朋友
咱们也可以成为前员工联盟当中的一位 而如果你干得不好 请注意
不是所有人都能够进到前员工联盟的 如果你让我完全失望
你根本没有达成我们之前设定的这个目标
然后你整天根本不在意你对我的承诺 那么好 我要告诉你
我给你没有推荐信 你知道在国外的公司没有推荐信是一件非常严重的事
而且这一点在中国也会变得越来越严重 为什么呢
就是随着中国的创业者越来越多 我相信中国的企业管理会不断的升级
之前中国为什么招聘是乱糟糟的 因为没有人太在意招聘这件事
而现在当我做了好几个公司以后 我现在就发现说 ok
招聘的时候是最重要的一步 所以在国外 你拿了推荐信
你拿了简历过来 人力资源部的人不光会是给你那个写推荐信的人打电话
问这是真的假的 他甚至会给你那个公司打电话
然后随机的找别人问这个人在那儿表现到底怎么样
所以一定要做你的背景调查 我这两天刚从日本回来 日本人就讲说
不能理解在中国会有人骗人 为什么呢
他们觉得在日本骗人是一个非常严重的事 一旦你在公司里骗了老板
你在公司里边儿凑合事 然后让老板把你开了 这是特别严重的事
你这辈子都完了 为什么 因为每一个人雇人的时候
都会去上一个老板那儿打听 各位 中国一定会形成这样的商业氛围
慢慢地人们就要重视他在雇主这边所获得的口碑
所以你要告他说不是所有人都能够进入前员工联盟的 对吗
表现得好才能够进入这个联盟 所以这些现任员工也会拼命地好好干活
那么同样的道理请问 这种离开的员工他会不会恨你 他会不会说你坏话呢
对吗 当你邀请他加入前员工联盟还给他这么多福利以后
他会不会走到哪也说 哎 这家公司是一个不错的公司 对吗
各位你们知道 对你们的公司口碑影响最大的人是什么人 不是客户
客户说你的公司不好 别人还有可能不信
对你公司口碑影响最大的人是你的前员工 你的员工说那个公司很乱
那个公司根本不行 那个公司坑人的 别人一听就信 对吗
所以怎么样让你离职的员工 依然能够说你的好话 这是一件非常重要的事
这是你的口碑管理 那么同样的情况 这个离职的员工
有没有可能给你继续带来生意呢 他有没有可能
因为他对你的业务非常熟悉 他出去以后他认识的人更多了
所以他很有可能成为你最大的新的业务员 这有一个案例特别有意思
我在南京大学演讲课 在南京大学讲课的时候
他们遇到了跟北大那个老师同样的状况
然后那个主管坐在后排听我讲联盟这段 听着听着
后来中午吃饭的时候跟我讲说 樊老师 你今天这个事儿帮了我了
我说怎么了 他说我手下有两个女孩 两个特别棒的销售
两个小女孩要离职 在南京 要去苏宁电器 我就很纠结
我说怎么能留住他们 我想着扣她们的钱 他们有押金什么的
想了很多招 现在还没实施 我一听你讲这个 我觉得我不能这么做
我得换个招 然后他就原原本本地用这个联盟的方法
客客气气地送走了这两个女孩 给他们写了推荐信 然后等等
非常愉快地处理了这件事 后来他跟我讲 他说你猜怎么着 我说怎么了
他说真是让我很惊喜 为什么 说这两个女孩离开了以后
还经常给他们招生 因为这两个女孩认识的人更多了
他们交际面比过去广泛多了 而且他很熟悉你的业务流程
招生还能做到钱 对吗 所以她经常送一个人过来说这个人来报名
这个人来报名 你接待一下 最让他感动的是
有一天周末他们上课的时候 有一个女孩回来了 干嘛呢
他说我知道你们周末很忙 我过来跟你们带班 各位
人跟人为什么不能处成这样呢 我知道我的前东家会很忙
所以我周末过来 大家都是朋友 来看看他们 然后给他们带个班
觉得很好玩 很怀念 对吗 这就是前员工联盟的好处
所以我们需要下一定的力气 去打造这个前员工联盟
让员工觉得你是真的替他们的发展在着想 各位
这一点是管理上非常重要的一点精髓 我每次讲完领导力以后
就会有很多的学生找我问 说樊老师你看这个案例 这个孩子怎么不努力
你看这个 我给他提的什么要求 他怎么做不到
他老希望对员工提出特别多的要求 让员工能够做得到
这时候我就经常会发现一个根本性的问题
就是你有没有考虑过这些事对这个员工的好处
你有没有考虑过这个员工在你们公司的发展
还是你只想让他老老实实的当工具 我们大量的企业都希望员工不要走
都希望员工老老实实地待在一个地方不动
这时候显得我们公司人力资源的成本就会下降 然后我们公司稳定
各位 你只能留住庸才 硅谷产生了那么多这么棒的公司
但是硅谷的人员流动性非常高 基本上一个人干两三年全都跑掉了
但是在这本书里边 里德·霍夫曼就讲 说硅谷的秘诀到底是什么
什么是硅谷的秘诀 各位 他说硅谷的秘诀就是
每一个员工都有着创始人心态 就是不管你要不要创业
你得有创始人心态 你得觉得我做这件事 我是在创造一个事情
我不是为了养家糊口 坐在这儿混日子的 所以打造前员工联盟
对于现任员工和已经离职的员工来讲 都是非常重要的一件事
而且可以大幅度地提高你公司工作的士气 因为大家知道老板是玩儿真的
老板不是来假的 很有趣的一个案例 是我在一个某大型国企给他们上课
然后我就讲这个 讲着讲着 底下第一排坐着的那个老板就突然拍大腿
我说你怎么反应这么强烈 咋回事儿 我就问他怎么了 有什么问题
他说哎呀 听晚了 你这课听晚了 我说为啥 他说之前有个员工就没管好
弄得现在很糟糕 我说什么人呢 搞得你这么焦虑 这个人叫任正非
任正非从这个公司出来的 然后任正非走的时候 他们公司就是卡他嘛
然后不给他档案 然后扣他的什么 那时候我不知道有没有社保之类的
反正总之弄得特别不愉快 任正非到现在都不提这个茬
都不说自己跟这个公司有关系 你想就闹得这么别扭 他说
我们当年那么有钱 我们给他投个200万 占他10%的股份
那还用盖楼吗现在 华为10%的股份 各位 开玩笑 首富了 对吗
没做 他刚说完这个 旁边那个副总就顶他说 还有一个 你忘了 谁呀
还有一个 叫杨国强 各位知道杨国强吗 碧桂园的老板
碧桂园的老板杨国强 华为的老板任正非 都是从这个大型国企离开的
然后到最后都没有形成一个良好的联盟的关系 反过来变得水火不容
他们后来总结了一下 说我们公司没有前员工联盟
我们有很多前员工官司 我们公司打造了很多前员工官司
但是各位你们知道 这里边有一家公司做得特别棒的 这个很多人不知道
因为我们家有人在这里面工作 我才了解这个
各位知不知道航空航天部有一个公司叫771所 原来叫691
691 771合并了 这是骊山微电子公司 这是一个特别有名的三线的公司
就是坐火箭这些 军品 民品都有的一个公司
这个公司为什么做得特别好呢 他们公司当年有一个年轻人
也不算年轻人了 50多岁了 要离职创业 然后他们老板没有让他离职
老板说这样吧 我们投资给你 你去创业 然后你要做成了的话
咱们公司算是有一份股份 这个员工说行 因为那时候都没钱嘛
从公司拿了钱跑到深圳去创业 他们做了一家公司 这个中年人叫侯为贵
这个公司叫中兴 所以这个771所 现在每年就是分红 只要中兴一分红
所有人都发奖金 日子过得特别爽 你看 当年只要你的一笔投资成功了
你的前员工联盟只要打造起来了 ok 就行了 所以这是第二种情况
就是员工离职 他要去别的公司工作这种情况 第三种情况
这个员工说老板 我没有找到新的工作 我也不想找工作了
我现在决定了 我要创业 我不打算再打工了 我觉得创业挺有意思的
员工要创业了 怎么办 各位 很自然 这个时候你要问他
需不需要帮助 当然前提是你认为这个员工可以 你问他需不需要帮助
能不能投资 让我入一股 我会帮你把它做得更好 各位
这就是一个创业平台的搭建 这时候你会发现
当一个老板的格局是希望员工成功的时候 员工才会不断的冒出来
ok 我知道很多人也都想投资 想做点一级市场 想做点股权投资什么的
你们知道投资给什么样的人最靠谱吗 我投资给很多公司
我的投资基本上没有亏过 大量的投资都是赚到了上百倍
投资给什么样的人最靠谱 很多人讲熟人 投资给熟人最靠谱
你二舅创业 你投资给他吗 你表哥 你肯定不投资 对吗
各位 不是熟人就能够投资的 投资给什么人最靠谱
投资给你的同事最靠谱 因为这些人你是知道他们是怎么干活的
你知道他们工作的状态 你知道他们的思维模式 你跟他们开过会
这时候你才能够相信他能够把这事儿做好 所以 孵化自己的员工去创业
这是一件最靠谱的方法 这个和徐老师徐小平他们做的那种
撒种子一样的天使投资是完全不一样 它要求成功率
彼得·蒂尔的投资原则就是 他绝对不会乱撒种子 他投任何一家公司
他一定要把自己的所有资源配置上去 让他成功 要了解这部分内容
可以去听一下我们讲过的一本书 叫《从0到1》
这是去年跟《联盟》是同一个系列 叫奇点系列里边的书籍
去年最火的一本商业书籍 能够让你充分的了解彼得·蒂尔的心智模式
他是怎么看待这个世界的
所以这时候你可以投资给他跟他形成联盟的关系
所以一个员工离职无非这么几种情况 那4年任期到的时候
无非是接着干 离职 创业 或者他表现得特别糟糕 被你开掉 对吗
如果他表现的特别糟糕 被你开掉不再续约了 那好
没有前员工联盟的这些奖励 然后你不能够进入我们的这个福利体系
那如果没有的话 我们打造一个这样的联盟出来
这就是《联盟》这本书的最核心的精髓所在 那么好 有人会问说
那所有的人都这样对待 那我一天到晚得忙死 我手下管那么多人 对吧
不是所有的人都要这样对待的 基本上在这本书里边把员工分成了3类
第一类员工就是合伙人 就是股东 创始的这些人 这些你不用管他
因为他们拿到钱进来的 所以他们就好好干就ok了
第二类人是初级员工 初级员工就比如说麦当劳收款的
然后后厨炸鸡翅的 这些初级员工你只需要给他足够的培训和考核
因为他所做的工作是简单化的 这种人没关系
我们联盟这种方法要管理的最主要的对象是谁呢 就是核心的中坚力量
我们的中层人员 当你把这些核心的中层力量管理好的时候
你发现你们公司就会不断地孵化 不断地变大 ok 这里边也要推荐一个
我和罗振宇共同的一个朋友 叫宗毅 这个小伙子特别棒 他开特斯拉
然后到处旅行 宗毅写了一本书 叫《裂变式创业》 就是讲这个事
就是他通过自己的琢磨 他应该没看过这本书 他现在也是读书会的会员
然后他通过自己的摸索 然后摸索出一套裂变式创业的方法
在他们公司内部孵化出了十几个非常优秀的公司 各位
这就是我们所说的联盟的概念 所以我希望大家能够学习腾讯 阿里
和华为这样的公司 去下功夫打造联盟的这个体系
然后在考虑公司的发展的时候 不要忘记了员工的发展
就是一定要让员工知道说 你的目标和我的目标并不矛盾
咱们的目标是一致的 我要得总冠军 你要成为最伟大的球员
你在咱们公司工作 最大的收获不是来自于给你的工资 奖金
因为我给你发再多的工资 你在北京也买不起房子
你要想在北京买得起房子 你必须得创业成功一次 对吗
所以你在这儿最大的收获 成长 而是来自于你成为一个靠谱的人
你成为了一个可以去创业的人 甚至我可以成为你的天使投资
这本书对我和我周围的人的影响都非常的大 在我们读书会
我跟我的员工们就讲 我说如果你们想挣快钱的话
你在咱们读书会挣的钱 可能还不如出去开优步挣得多 你玩命开
两个手机开 一个月挣两三万都是有的 咱们这只能给到八千 1万
那要不要去开优步呢 这是你自己的选择 对吗
但是在这儿如果干4年下来的话 我希望你能够成为我们的创始人之一
愿不愿意跟我们一块用读书的方法来改变这个世界
这时候你发现 员工们愿意干这个事的那个激情是发自内心的
他们加班不需要我要求他们加班 他们觉得这事必须得加班把它干完
他会乐于享受这件事 中国社会目前最缺的东西
就是每个人享受自己的工作 我们每个人都是苦哈哈地工作
然后目的就是为了去攒够旅行的钱 这是特别要命的思维方式
这种思维方式会让你永远痛苦下去
一个人一定要学会沉浸在自己的工作当中 快乐地去享受它
当然需要联盟的帮助 让你知道公司的目标和个人的目标
是可以达成一致的 跟这本书相关的延伸的几本阅读
我首先大会推荐《从0到1》 《从0到1》就是彼得·蒂尔写的这本书
在这本书里边你会看到说 彼得·蒂尔是站在一个哲学家的高度
考虑整个创业这件事的 我印象最深刻的
就是他说的幂次法则和正态分布 我们大家在过去经常会把这个世界
当做是正态分布 什么是正态分布呢 就是有一部分人特别穷
有一部分人特别有钱 然后剩下的是中产阶级 对吧
然后有一些公司特别赚钱 有一些特别赔钱 剩下的是熬着 不赔不赚
这叫正态分布 所以如果我们认为这个世界是正态分布的话
那么大量的投资理念就应该是均匀分布 就是我撒出去 然后看他的收成
但是彼得·蒂尔说这个世界根本不是正态分布的 这个世界是幂次分布的
什么叫幂次分布 就是这样一条线 就是只有少部分的企业特别挣钱
剩下的大量企业都不赚钱 对吗 现在就是这样
然后只有少量的人特别有钱 然后剩下的大部分人都没钱 这是幂次分布
所以在我们认识到这个世界实际上是幂次分布的时候
这个其实也是我稍后 会在读书会里边讲的一本书 叫做《爆款》
《爆款》就是说我们过去听长尾理论 觉得尾巴越拖越长 长尾特别重要
在《爆款》这本书里边 哈佛大学这个教授就讲 长尾理论是骗人的
因为这个世界上根本没有出现过任何一个成功的长尾
所有成功的企业全部集中在头部 去抢占头部资源 这才是最重要的东西
所以长尾理论的那个哥们儿压根儿就没做过企业 他就是一个报纸的编辑
这个教授瞧不上报纸的编辑 他说他不行 他的理论彻底失败
包括谷歌和Youtube这些公司 原来都特别信奉长尾理论的
他们现在全都转回来打造爆款 你有没有发现咱们的什么优酷
乐视 爱奇艺 都是靠一个什么《太阳的后裔》就火了吗
你做再多的小视频没用 一个《太阳的后裔》把你全干掉 对吧
所以幂次分布才是这个世界的真相
当我们知道这个世界的真相是幂次分布的时候
对于每一个人来讲有什么影响呢 对公司来讲 投资你要投头部的部分
对于个人来讲 你的时间就是投资 对吧
所以不要把你的时间投资成了一个一个的坑
我们见过很多年轻人在这儿挖一个坑 说这不行 在公司不行
换一个地儿又不行 又不行 他到哪个公司都不行
因为哪个公司都没什么劲 最后他的人生就变成了一大堆的坑
然后他说到处都没有石油 到处都没有水 连井都打不出来
所以幂次分布意味着 你要在这个坑里边打得足够深 打下去
然后它才会冒出水来 这是打井的过程 所以《从0到1》跟这个《联盟》
它们的思维方式是一模一样的 然后另外一本书叫做《重新定义公司》
这本书很厚 这是谷歌的CEO写的书 然后在这本书里边就明确地提到
谷歌的人事管理方法就用的是联盟的思路
他们就是用这样的方法来管理他们的员工 这是施密特在书里边写到的
然后《重新定义公司》里边有一个特别好的点 就是谷歌认为招聘的时候
一定要招创意精英 什么叫创意精英 创意精英除了很聪明
当然谷歌那个聪明程度
他们是要求最好是能够得什么国际物理什么奖的人 他才会招
咱们不要求这么高了 除了聪明之外 创意精英有一个特别重要的特色
就是创业精英不会跟别人分辨说 这事归你管还是归我管
这事只要是公司的事咱就干 我不用划分 比如说这是你的事
我替你干 你也不会来找我 说你怎么替我干活呢 你是不是不给我面子
凡是跟我说面子这事的人 你就不是创意精英 你一边待着去 那不行
创意精英没有情绪 他每天不断地努力 就是我怎么把事干得更好
谷歌那哥们儿特逗 那个CEO搜了一个词
结果搜出来的全是特别无关的词 然后他就把那个打印出来
他们公司有个台球案 贴在台球案的边上说 这个搜索结果糟透了
然后往那一贴 贴完后他也不说让谁干 他就贴在那儿
结果有两个打台球的人就把那个揭了 拿回去两个人研究
这两个人根本不是技术部门的人 这两个人是搞广告的人
然后他们俩研究出来的结果解决了这个问题
并且给谷歌形成了一个最大的广告的产品
而那个技术部门也不会说认为没面子 说他们怎么这样 没有
大家努力往前走就好 这是创意精英的特点
所以你在招聘的时候多下点功夫
你会发现你在后期管理的时候就要轻松很多
并且这些人很容易跟你形成联盟的关系
不要去招那些一天到晚是非多的要命的庸才 这个稻盛和夫也说过
说成功最重要的一个原则就是不要有无谓的情绪
稻盛和夫最讨厌人有无谓的情绪 就是被人再欺负 辱骂
你只要努力做好自己的事就够了 所以你看好的东西其实是相通的
东西方是一回事 然后第三本书就是我讲的《商业的本质》
杰克·韦尔奇在退休以后写的这本书
在这本书里边最给我印象深刻的东西就是
他说员工是把他的人生托付给了你 员工是拿他的时间在你这儿投资
所以你要对他的投资回报率要有保证 因此你对他的要求要足够的严格
然后杰克·韦尔奇在这本书里边 首先提到的就是协同力
咱们在公司里边经常听到的词 领导力 执行力 对吗
很少人听到协同力 杰克·韦尔奇给了一系列的方法
来帮助我们去打造一个公司的协同力 这本书我已经讲过了
所以如果你们想听的话 可以上樊登读书会的app上
可以听到我们这本书 我讲领导力的课程在全国讲了很多个学校
最近讲得少了 因为都在讲读书会的书
我们讲领导力有一个非常重要的原则
就是好多人都希望通过培训来提升员工的执行力
整天抱怨员工没有执行力 但是你们没觉得请执行力的老师
讲了半天没什么用吗 讲感恩 讲使命必达 那你哭 说老板我对不起你
我以前都没有好好干 我以后一定努力 然后像打了鸡血一样玩命干
能坚持多长时间呢 通常最多一个礼拜 一个礼拜就不行了
那你说我花点大价钱 我请大腕儿 我请机场里的大师
把机场里的大师请来了 然后一天20万 给你讲 讲完员工哭得更厉害
各位 他是能量比较强 能把员工全讲哭了
他能够至少帮他维持俩个礼拜 俩礼拜以后 这个员工会突然说
我最近咋了 我咋老这样呢 然后又恢复原状了
为什么给员工讲执行力的课 讲到最后员工总是会与恢复原状呢
很简单 在西方的管理体系里边 根本就不存在执行力这回事
执行力是很多专家和老师编出来骗人钱的
所以这个执行力就是大家认为说 老板都希望员工有执行力
所以我编一门课叫执行力 这样就买单了 而事实上就是
员工的执行力根本不来自于培训 员工的执行力等于领导的领导力
如果一个领导有着足够的领导力的话 员工的执行力就自然会上升
员工的执行力不够 是因为领导的领导力有问题 我举一个例子
你就明白了 日本人给员工布置工作的时候 至少要说5遍 第一遍
说渡边君 麻烦你帮我做一件什么什么事 渡边君说 嗨 转身要走
别着急 回来 麻烦你重复一遍 你看 两遍了 重复一遍
您是让我做一个什么什么事 好 我可以走了吗 别着急 回来
我问你 你觉得我让你做这件事的目的是什么
做这事的目的大概是为了咱们这次能够把这个节目录好 对吗
把目的讲一遍 明白了 别着急 我再问你 做这个事会不会出现意外
出现什么情况你向我汇报 出现什么情况你自己决定
这个事大概有这么几种情况 那如果出现这种情况我向你汇报
如果出现这种情况我自己做决定 你看行吗 4遍了 这时我真的要走了
别着急 最后再问你一次 如果让你自己做这件事
你有什么自己的想法和建议吗 如果让我自己做的话
我的想法是我们可以再怎么怎么样 5遍讲完 直到这个渡边君说
老板 你要再不让我走 我就剖腹自杀了 我受不了了 ok 好 去吧
各位 这时候这个渡边君做回来的事 有没有可能接近于你想要的
有吗 有执行力了嘛 对吗 这时候他做回来的事
就跟你想要布置的事就差不多了 这叫执行力的提升 各位
我们平常骂员工没有执行力 咱们怎么骂的 你比如说
我让你干这个事了吗 这是我让你干的吗 员工彻底干错了 有吗
整个就干错了 ok 还有 给你布置的工作怎么3天都没信儿呢
死哪儿去了 员工说我做完了 你没说让我给你个信儿啊 好了
这个员工跑来问你 说樊总 你看这事怎么弄 啥事儿都问我 要你干啥
员工问老板 老板很不耐烦 对吧 员工学会了 自己做 不问他了
自己做 老板过来 你胆儿够大的 你不问我你敢定 看到了吗
员工怎么做都没有执行力 怎么做怎么错 为什么
因为中国的老板布置工作的时候 最常说的一句话是什么 知道吗 各位
我观察了无数的老板 我给无数老板上过课
中国老板布置工作的时候最常说的那句话是这个 说不要让我再说第二遍
人家要求是要说5遍 咱的要求是不要让我再说第二遍
我们老希望自己轻松 我们老希望员工一个眼神就明白了
递个眼神就明白了 各位 你一辈子能够培养出几个
一个眼神就能明白的员工 我们下功夫的地方下错了
我们不要一天到晚老希望改变别人 对吗 要想把公司做好
最重要的一件事是改变自己 你得自己能够提升自己的领导力
提升你的沟通能力 提升你布置工作的能力 在领导力里边儿
这每一个都有工具 它一定是第一步 第二步 第三步
凡是不给你工具的领导力就是耍流氓 大量的领导力告诉你说 你的感觉
你的气质 那都不重要 重要的是工具 魔鬼藏在细节里
你一定要告诉他 布置工作的时候 一 二 三 表扬人一 二 三
批评人一 二 三 凡事皆有工具 这就是西方人的方法
所以东西方结合是一个非常美妙的事情 我既喜欢学老子 孔子
我也喜欢学习西方的这些经典理论 结合起来特别美妙
中国人给的是一个高境界 西方人给的是到达这个境界的台阶
因为中国人被忽悠的时间太长了 就是我们老崇拜慧能 就是明心见性
一下子就明白了这种 但是事实上对中国佛教贡献特别大的那个人
恰好是慧能的那个师兄 就是他说 身是菩提树 心如明镜台
日日勤拂拭 莫使惹尘埃 这才是我们普通人才能够做到的境界
就是你每天不断地去做 而不要一天到晚地就想跳到慧能那个境界
那个是万中无一的人 所以这就是工业化社会的结构
和农业化社会结构的一个根本的区分
而中国现在正面临着整个工业化的升级和转型
特别需要我们学会西方的方法 第一步 第二步 第三步 这样来打造
所以我推荐的这几本书 都是能够帮助大家把公司做得更加有工具
然后更加有凝聚力 协同力的这些书籍 希望大家能够喜欢
然后最后讲一下读书会 Keep Learning这是我们的口号
我们跟罗振宇不一样 就是我们是收钱的 我们是中国可能最大的
有可能 也不一定, 付费阅读的地方 因为我老给别人讲课 讲完课以后
他们让我给推荐书 我说就开了个书单 结果第二次见面我说怎么样
看了吗 他说买了 我说你看没看 他说我还买的送人的 你到底看没看
没看 为啥不看呢 他说没时间 看不懂 你说那个书很简单
我怎么读起来那么费劲呢 很多人失去了阅读能力 所以咱们不能抱怨
不要抱怨 我的办法是既然他们都不看书 我就讲给他们听
然后我就把我所读过的一本书 像这样的方式讲出来 然后一年讲50本
因为我觉得一个人一年读50本书差不多够了 就跟法国的平均量差不多了
所以一年讲50本书 让我们的会员加入进来 然后不断地学习
然后获得成长 我们目前在全国有将近20万的收费会员
所以有大量的人开始觉醒 觉得学习是一件很管用的事 我们讲三类书
叫事业 家庭 心灵 所以既然罗振宇给了我这个机会
让我向全国的《罗辑思维》的朋友们 介绍一下读书会 我就讲这么多
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