01、经营12条
1.明确事业的目的意义；
2.设立具体的目标；
3.胸怀强烈的愿望；
4.付出不亚于任何人的努力；
5.销售最大化，经营最小化；
6.定价决定经营；
7.经营取决于坚强的意志；
8.燃烧斗志；
9.拿出勇气做事；
10.不断从事创造性的工作；
11.以关爱和诚实之心待人；
12.保持乐观向上的态度。
02、管理理念4条
1.制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2.激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4.人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
03、会计七原则
1.以现金为基础经营。
2.对应的原则。
3.收入费用配比原则。
4.完美主义原则。
5.双重确认的原则。
6.提高效益的原则。
7.玻璃般透明的经营原则。
04、“五不”人生修炼
1.工作时，付出不亚于任何人的努力。
2.处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。
3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；
4.幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。
5.萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。
05、经营法则
1.明确事业的目的和意义；
2.设立具体的目标，所设目标与员工共有；
3.怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；
4.付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；
5.销售最大化，经费最小化。利润无须强求，量入为出利润随之而来。
06、阿米巴哲学
1.划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；
2.赋权经营，快速培养经营人才；
3.数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化。
07、做好CEO的“四项基本原则”
1.与制度相比，更重视人心。
2.与物质激励相比，更重视精神奖励。
3.股东利益相比，更重视员工利益。
4.与才能相比，更重视人的品行。
08、论企业领导人的资质
1.具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；
2.明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；
3.挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；
4.获取众人的信任和尊敬；
5.抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。
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