带不好团队，其实都是管理者的错

公司的成与败，团队的好与坏，和管理者是否优秀其实存在很大的关系。

如果你久经职场，就会慢慢发现一个规律：最为杰出的人士都拥有一个共同点：对于学习新事物总是保持热情，并且永不止步的挑战自我，不断成长。也许，他们已经在各自的领域处于巅峰，然而，他们仍旧求知若渴，并且不断突破自我，发现未知、未及的事物。

那么作为管理者的人，不妨检阅一下自己是否具备出色的前提吧，你也可以试问自己一个问题：如果终生学习与获得成功是息息相关的，那么终生学习是否是您个人的首要事物？作为一个企业的领导者，更为至关重要的是，您是否成为了您的员工所敬仰的职业榜样？

以下三种方式，可以帮助管理者真正树立终生学习的榜样，并真正带动其团队关注和效仿。

具备强大的自我意识

做一个合格的管理者，培养自己的领导风格是一件终身探索之事，绝非参加几次培训课程能够简单得到的。

如果你认为你只是参与了一次管理者培训，就算是学有所成，那么就是非常严重的错误了，假如一直这么想，那么作为企业领导者，就等于深陷困境。当管理者对自我发展不在意时，但是如果他们的行事方式深入到所在企业团队，那么企业领导者将饱受其苦。

所以，一个好的管理者，必须要具备或者建立起强大的自我意识，要不断地鼓励自己走在学习的道路上把他们终生学习作为首要任务，并且努力离开自我舒适区，而寻求变革，才能为团队和员工做一个好的榜样。

行动，比说话跟有效

管理者不能崇尚空谈，而不付诸行动。众所周知，行动胜于雄辩（特别是在树立榜样方面），所以无论你有多忙，都需要公开的传递出自己对于终生学习矢志不渝的投入。

这样才能让团队员工知道，他们的管理者有着正在执行的个人发展计划，这将起到非凡的激励作用。这在本质上会帮助团队成员理解并意识到，不仅他们需要不断进取，包括老板在内的企业中的每一个人都需要。

所以，管理者都应该保证每天让自己从繁忙的日常事务中抽取时间，随时随地尽可能多地学习。毕竟，除了工作之外，还有许多学习的机会，有时甚至可以和日常生活无缝衔接。

你可以多参加些行业内活动、利用午餐时间参加网络研讨会、又或者在上下班时间收听推荐的播客。细细想来，在我们忙碌的日程表中，还是有很多可利用的时间，比如，等候火车或飞机；交通拥堵时；午饭时间。请记得，在学习方面，没有万全不变的模型，不妨尝试着利用自己的碎片时间来选择最适合自己的学习方式。

不惧怕失败

职场中，失败可以说是家常便饭，但不怕失败，并且在失败过后努力学习不足才是最可贵的。

遇到挫折跌倒后迅速站起来，并尽可能的从失败中汲取经验教训，走出困局。每次失败都要学会如何战胜他，这样你才能在失败中不断地学习和进步。

所以，如果你真的想做一个合格的管理者，并想带好员工，让他们对自己敬重，那么你一定要从自身做起，不要再寻找借口，而是寻找属于自己的、发展自我的时间和学习新事物的方式。这样员工一定会意识到管理者的改变。不仅如此，他们还会因此而尊重你，最重要的是，他们会因此跟随你，降低跳槽的几率。