领导力的检验：高效领导，有效管理

欲戴王冠，必先承其重。作为领导者，就需要承担起相应的职责。领导，不是计划的制定者，而是方向的确定指引人。

也许你已经成为一个管理者，但可能并不是一位合格的领导者。对于你领导能力的检验，你是否合格，还是建立在“高效领导、有效管理”上。合格的领导者运用的是管理的方式，通过管理自己来影响他人，达到高效领导、有效管理的目标。

如何“高效领导、有效管理”，领导者需要：

资源储备

市场竞争激烈，能够直接利用的资源毕竟有限。而作为企业领导者，必须采取有效的措施整合资源，做好储备，才能使自己的团队甚至企业永远处于不败之地。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

如何让你的团队立于不败之地，领导者须要学会资源最大化利用，因此在资源储备上需要给予重视。

怎样才算是资源储备呢？内部资源和外部资源的整合，把资源变现实现有效运用，毕竟，领导的思维缜密度和思维层次高低，在很大程度上都决定了企业价值创造的能力。

果断出击

想法很好，但是执行下去才是王道！

高效领导者在管理下属员工上，以执行力说话，能够迅速权衡、评估和决定事情的利弊，然后果断出击——因为果断的行为会增加对任务完成的信心和动力。

“一鼓作气，再而衰，三而竭”，对于领导者来说，三思需要，但是更重要的是“行”，想要达到“快、准、狠”的出击，果断决策至关重要。

赢取信任

想要获得下属的信任，你需要打造属于自己的独特领导魅力。

作为领导者，首先你需要正直，以坦诚率真的精神来建立别人给你的信赖感。如果是为了维护自己的权力而使用不入流的手段，你在把控全局上也许得到了效果，但是在员工人心上你已经输了。

赢取员工的信任，领导需要身先立足，做出表率的带头作用，作为领导者，不要试图掩盖某些信息，对公司的发展前景和业绩表现，员工有权知道，无需隐瞒。

想要赢取员工的信任，领导就不要过度粉饰个人，俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那只会让你失去你下属和团队的信任与支持。

及时反馈

工作中出现问题，项目执行上有所阻碍，作为领导，你应该及时给予你的团队帮助。优秀领导的工作，就是引导还在困难中“苦苦挣扎”的员工走出来，“我知道你能做到，而且我会帮助你。”

当问题确实存在后，你需要对问题的出现做出补救措施，及时给到你下属“应该怎么做”这一问题的反馈，一味地沉浸在问题中，纠结问题本身而忽略了处理问题的重要性，不可取。

想要做一个称职的领导者，是需要一定时间的培养和学习，所以，对于企业家领导者们来说，应该多参与培训和学习来提高技能修养和管理水平，做到“高效领导，有效管理”。