很多公司在招聘的时候就会强调候选人需要认同公司的理念以及企业文化价值观，相信公司创办人在策划打造企业文化的时候，一定是苦思冥想，再三斟酌而制定下来的。
但更多的时候企业价值观是停留在公司的墙上，文化内刊上，有时年会之前领导会让员工去突击背诵企业价值观，否则员工都不知道企业价值观那两句标语是什么？
而作为部门领导如果想要让手下员工团结一致，把力往一处使，那么需要把自己的部门价值观落实到位，不要重复了企业价值观的老路。
示例：如果你定出的部门文化价值是诚实守信，那么要如何将这个企业文化落实到位，让每一位员工身上都能体现出这样的品质呢？
第一让这样的品质先表现在你身上。
在我之前的文章中也有提到只要你成了部门领导，你不论你是否愿意你都会对部门成员产生影响，这就是领导的影响力。
就比如你是企业高管，一般高管是不用上下班打卡的。但作为部门领导，肯定是不希望自己的员工有迟到早退，代打卡等虚假行为，所以即使自己不需要上下班打卡也请能够做出表率。
我曾看到有一位部门领导，按照公司制度她是也是需要上下班打卡，但是她让自己的副手拿着自己的门禁卡代打卡。试想这样的领导在向下属去宣扬部门文化，诚实守纪，有什么立足点呢？
部门价值观用大白话来说也就是：什么样的将带什么样的兵。如果作为团队领导者无法提高员工的待遇，同时也不能以身作则，无法显示出真诚的努力，那么部门价值观就会无法真正落实到地的。
第二、培养员工具有同样的品质。
1. 根据部门价值观设定对应的部门制度，并制定出奖惩细则。
2. 按照此部门制度开展工作，并对员工进行持续教育。
3. 鼓励员工按照制度工作并提出自己能想到的改进意见。
4. 一旦发现违反制度的行为绝不姑息，杜绝任何违规行为。
5. 定期会议讨论，特别是针对实际工作过程中制度与工作出现冲突或两难的情况。例如公司既要求诚实可信，又要求结果为导向，这在一些商务营销工作中就可能存在灰色地带，那么这就需要通过部门会议讨论来明确具体的工作方向与取舍。
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