1、主动向领导汇报工作

一个成熟的企业里，需要少数聪明的人和多数靠谱的人。

如果下属不主动汇报自己工作,领导就十分疑惑：这一周他都在忙些什么?我交代的任务他做了吗?做到哪个阶段了?

松下幸之助有一个30 年的老员工江口克彦也谈过这个问题。

他说道:“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”

所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音

此外，汇报工作有技巧：KPT工作记录及汇报法

这是一个能让“经营之神”松下幸之助推崇备至的工作汇报方法。不仅能说明你当下的工作情况，而且能条理分明的告知领导工作进展情况。

KPT法则分为三个部分

需要持续跟进的任务必定是要遇到问题，如需要其他人员协调、资金支持等资源帮助。如果不及时告诉领导，等到项目宣告失败或错过节点时，定会受到领导的追责。

此外，汇报工作困境的时候永远带着建议去。有问题不能指望领导直接给你出方案，职场老兵都知道领导只做选择题，你要首先自己要有2个以上的解决方案，让领导帮忙决策，提供资源协助。

2、目标导向和结果导向

（1）目标导向

没有目标的努力90%都是无效的重复劳动，无论你干半年还是十年，你可能都没有成长。

人过三十，最怕碌碌无为。为此，做任何事，你都要更强的目标性，为什么要做这件事，有什么意义？达成目标的执行路径是什么？事情结束之后要学会归纳分析，只是按部就班，干好干好就那样的员工很容易被替代，学会总结才是成长的闭环。

（2）结果导向

完成任务不等于结果。

工作业绩评判看的是结果，而不是过程。没有任何产出的努力和拼命，都是白忙活。

让努力有效，把事情做到点上，才能得到领导认可。

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