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企业中管理者应该如何去管人?

自我管理,自我约束,是一个管理者必须学习的第一课

我认为无论是何种管理,企业管理也好,行政管理也好,作为管理者首先就是要进行的自我管理,自我约束!儒家讲究‘’修身、治国、平天下‘’,修身指的就是自我管理,提高自身素养。只有自身的素养达到一定的高度,才能被团队同仁尊重,才能真正管好团队。

会识人,用人,管理核心是人

在管理中,会识人,用人。一个优秀的管理者往往都是用人的天才。古今多少成大事者,成功不外都是会用人。

一个新任管理者,在接手一个新的团队时,一般也从人事调整入手。所谓一个好汉三个帮,管理者对一个企业进行管理时首要是打造自己的核心团队。

如何打造自己的核心团队,选用什么样的人作为核心团队成员:关键在一个识人,要了解下属能力状态,情格等等。

对于用人的唯德还是唯才,本人倾向于唯才。所谓古今帝王用人‘’有奸贤并用‘’之说,但从来就没有一个帝王愿用蠢人!有才才能做事,至于负面的东西,考虑制度予以约束,因为企业关键是要做实事,如果一帮无能的好好人是做不了什么事的!

制度建设

有团队,就要有制度,这件事谁都知道。但建立何种制度,很多往往拿捏不准,制度一定要合理,可操作,制度不仅包括人事纪律,更重要的是工作的方式方法,怎样把事情做好的程式。这些都是制度中的重中重,一般公司说到制度,只考虑人事制度,而忽视工作制程和生产制程,只有重视这些制度,才可把企业管理管到实处。


懂得分享

茫茫众生皆为利来,有收获一定要懂分享。懂得和团队成员一起分享,才会有更大成功!

相较一些流行的管理思路,我更倾向于重视人性。企业管理相比较于行政管理有一个很大的不同,企业管理没有公权力。企业管理特别是私企,管理者和被管理者在公权力概念上是相互平等的个体,只是因为经济利益才自愿进行的组合,管理是被约束在这种利益张力允许的范围内。

我是万方,和工友一样,也是一个工仔,说我们的辛酸,道我们的梦想。赞我,关注我!

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