我们不是要做管理学“大师”，也不是要做管理理论研究者，而是要为了胜任管理工作而分析问题、分享观点！因此，老鬼站在实用、实战角度来谈此问题：
要想胜任管理工作，成为职场中的领导者，需要提前具备一些思维方式、基本素质或者拥有某些潜质、拥有某些理念！这些都是职场人职位升迁的前提！否则，即使公司安排自己做管理，也会困难重重。
职场中，之所以需要管理者，就是因为团队中的成员之间是存在差异的。无论思维方式、综合素质、能力水平、个人价值观念，还是员工的从业时间、个人能力、业绩高低等等，都是不同的！
在企业、单位管理过程中，各种目标、任务、规划、部门工作等等的推动、实施过程中，不可能保证所有人都能够对某个决定、某个政策、某个计划完全认同、认可、接纳。
也别指望谁的言行、形象、观点等等被所有人所认可。
更不要指望有什么方法、策略保证所有员工所思所想的高度一致、方向一致。
因此，如果一个员工本身是非常敏感的、极其在乎所有人的评价、背后议论、瞻前顾后、犹豫不决，那这个人将无法胜任管理工作！
还有些人，天天心理犯嘀咕，总怀疑、担心背后有同事、下属说自己的不是、不对或者对自己的某些地方有负面评价。
这种人，是做不了管理工作的。
身为管理者，一定是在利弊之间进行权衡。一定是通过综合的管理手段来达到一个多数人能够接纳的目标。甚至有时候某些政策、制度、规划、目标等等，是在多数人不同意、不认可的情况下进行推动的！
正如在很多年前，老鬼一位朋友所做的事情：
当时在我们当地，最顶级的私立幼儿园每月收费不过一千块的情况下，他决定要建立每月收费1800元的私立幼儿园。此时他的整个公司、整个团队都是反对的！但他坚持自己的理念，硬着头皮推动这个项目的开展。最终他所设立的幼儿园成为首屈一指的私立幼儿园。
老鬼用这个较为极端的案例就是要告诉大家：想让所有人认可，就别干管理工作！
有太多的基层管理者，特别是上任不久的新管理干部，很长时间内不能从思想意识上转变自己的角色定位。总是站在员工的角度来思考问题、看待问题。
这造成了一系列的麻烦！
1、摆脱不了身为员工时所坚持的“如何才能做好管理”的理念。
例如，有很多基层员工认为，当领导能有多难啊！只要坚持和大家处好关系，还和平时一样的对待大家，自己以身作则、身先士卒，办事晓之以理动之以情，大家自然会心悦诚服.....
而现实往往是“打脸”的。这种思维方式，做员工时想想无可厚非。可一旦成为管理者就会发现：这套想法根本行不通！
你一旦成为管理者，大家在看待你时，心理距离会发生微妙的变化。想换回原来大家之间的心理距离，难如登天！原来大家接纳、认可的一些自己的言行、习惯，现在却变味儿了！开始挑刺儿了。想靠晓之以理动之以情解决的问题、推动的工作，发现办不成！
这就是现实！接纳与否，这都是现实。这是老鬼亲身经历过的！别以为老鬼不如你！别认为如果换成你，你能够把这个思路执行好，让大家跟着你走！
这只会害了你的！
2、摆脱不了员工心态，会无意识中让领导、上司感觉你在联合下属和公司、领导讨价还价、谈判！
很多人就是因为潜意识中的站位不对，造成了自己在和领导沟通一些事务、反应下属团队一些意见、建议时，因为措辞、语言的不得当，让领导感觉你站在了他的对立面儿！
例如，一开口就是：我们、“我们部门”、“我们部门谁谁谁说”......
这只会让自己陷入尴尬的境地，很难获得领导的认可、支持与帮助的！
把自己和上司、老板的关系都给搞僵了，自己还不知道！这是非常常见的现象。
3、摆脱不了员工心态，在思考、评判很多问题时，会缺乏全局观念与长远发展的眼光。
公司、老板、领导任命自己为管理者、管理干部，需要的是能够站在公司、团队整体/长远角度发展思考问题的！我们不是安排我们做“为民请命”的工会代表的！
站在公司高度、管理可持续发展角度思考、评判问题，往往会与站在单独某个团队、某些个人角度考虑问题之间产生冲突、抵触，这很正常。
最简单的案例：一个公司，某团队反应基础工资太低。希望能够涨上三五百。因为同行业的工资水平就是这个样子。
站在员工角度、行业平均薪酬角度，这一点问题都没有。
但是！请注意：往往不见得公司不知道这个行业现实。而是要综合考虑整个公司的平衡性与未来成长性！
中国多数企业为中小企业，多数企业的现金流是紧张的。一个上百人规模的企业、公司。每人涨三五百，每个月就是三五万。每年就是四五十万。
作为基层员工一定会有一大堆理由：涨了工资大家努力工作这些钱一定能挣回来.....这点儿钱，老板少花天酒地几回就有了....
一方面，老鬼承认有些老板确实混蛋，有钱也不分给员工，宁可浪费了也不涨工资。另一方面，也别一棍子打死！认为所有的老板都是这样。有时候，一个部门的改革、变动往往会影响这个公司的调整。老板要在平衡整个公司发展的基础上，分阶段一步步解决问题。很多时候，老板是指导某些问题的，但是在某个阶段，老板不敢吐口！
这个例子容易引起大辩论，哈哈哈。该吐槽的就吐槽吧。想把企业的老板、管理干部骂的狗血喷头的就骂吧。哦，可以连老鬼一块喷。老鬼不会介意！
老鬼的目的是让大家理解：员工角度考虑问题，与管理者角度考虑问题，是不同的！如果不能摆脱员工心态，很多时候会出现评价的偏差！
所谓的“情理”，“情”在前，“理”在后。情理并重、恩威并施，是管理者应该具有的思想。
单单靠讲理，不讲究管理、沟通的艺术性、技术性，是做不好管理工作的。
企业、团队、部门，是由一个个的独立的个体——人——组成的。既然是“人”，就不同于机器。机器只评价对错。而人是受到情绪、感情影响的。
特别是身为管理者，别指望别人因为你是对的，就心服口服。就自动自发的好好工作。
也别指望自己的团队成员有极高的职业素养，都能够凭着良心好好工作！如果真是这样，“管理干部”也太好当了！
之所以将管理视为一门“艺术”，就是因为我们要管的是“人”，要将人的感情、情绪因素考虑在内。
身在职场，别拧着脖子说什么“凭本事吃饭”（当然，“本事”是基础！这一点老鬼是赞同的，但这只是其中一个要素！！！而不是全部！！！！！）
在管理好自己的团队，有一个重要的前提就是：获得上层领导、老板的信赖、认可、支持。也包括与其他部门之间良好的公共关系维护。
如果不能让下属、团队感受到、知道领导/老板对自己的器重、认可、支持，第一个严重后果就是：团队成员中有人轻视你、不怕你、不尊重你！
原因很简单！随便举一个例子：有些老员工与老板、上司的关系比你还铁！他会有恃无恐的。
因此，请注重日常与领导的职业化沟通以及私下的公关工作。这是非常重要的一个管理者“能力”！
以上供参考吧。还有很多地方是身为管理者必须注意的。也是很多身为基层员工并且有志于得到岗位升迁的职场人应该提前理解、接纳的。以后老鬼会继续分享。
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