您好：
关于您这个问题，我的观点：一心想树立权威的领导不是好领导。权威这个管理术语来自官方，在去企业管理领域主要存在于传统管理企业，主要在改革开放后的20年左右的时间里比较流行。现在已经过时了。
现代企业，对于管理者突出的要求是要有很好的“领导力”，而不是权威；换言之，管理者要做的事情是打造自己的领导力，而不是去刻意树立“权威”。
在企业，所谓权威，是一种行政化的强制管理用语。提到权威，就意味着以下三个方面：
1.拥有绝对的人事权和财务权。
2.对下属有很强的威慑力，因为有权力。
3.管理方式以强制管理为主，没有很好的团队概念，也没有尊重员工的意识。反正我说了，你就要听，说的对你要听，说的错，你也要听。因为我有权力。
领导力是指管理者根据自己掌握的人力资源及其他相关资源，在科学合理策略的前提下，与团队一起努力达到以最小投入获取最大成绩的能力。
1.领导力讲究资源整合。充分调动手中人员参与的积极性，以团队为单位进行工作。
2.领导力讲究科学的管理手段和方法。不蛮干，不强求。合理权变。
3.领导力尊重规则和他人，以达成目标为主要目的。
1.不排除权威的存在，但权威不是权力的化身，而是能力的化身。
我们在企业尊重权威，因为这个人在管理领域、在技术领域、在某项专业领域，无论知识储备、个人素养还是单兵解决问题的能力都是一流的，是常人所无法企及的。我们称他为权威。意思就是，他这块领域，他是最厉害的。因为他解决问题的能力最强。
2.树立绝对的权威意味着站在员工的对立面。
如果我们刻意树立自己的权威，让自己的属下乖乖听话，让自己发号施令畅行无阻，本身就是以管理者本人为中心的，是一种权力自私的表现。一方面没有给自己的员工创造积极参与、合理建议的机会；另一方面，是在抹杀团队之间的相互尊重。
在有些企业或者某些部门，如果领导搞所谓绝对权威，很可能得到相反的结果。
比如技术部门，有些部门领导是一个管理人员，对于技术管理很内行，但对于技术并不全面，在某些方面甚至有很明显的短板。这个时候，如果领导搞一言堂，有些技术大牛可能就不服你，不配合你。小则部门绩效不理想，大则一拍两散，人员流失！
3.传统的以监督和控制为手段的管理不适合现在的年轻人
一方面，现在的年轻人基本都有较高的知识素养，有解决问题的想法；另一方面，85后、90后甚至00后的员工不再像70后之前的人一样，乖乖听话，任人差遣，他们有知识、有理想、有个性、有追求，更多的要求管理环境的柔性化和管理方式的弹性。
无数职场的事实证明，对现在的年轻人不讲道理、呼来喝去，得到的不是权威，而是属下对你的鄙视和不配合。我们不能看谁不顺眼就辞退谁，看谁不听话就惩罚谁吧？管理者是团队的核心，因为你的能力、人品和科学的管理方式，而不是你监工的身份！
除了权威以外，在企业里面，让大家都心悦诚服的是“威信”。
什么叫威信？威信就是以身作则，身先士卒，体谅下属，有容人之量，关键时候能够带领大家攻难克险的作风和能力。
1.以身作则，以德服人，自然立威。
凡是要别人怎么做，自己先做到。比如要求大家晚上加班到8点，自己8点前先不要走。不然下属辛苦到晚上8点，你自己下午六点已经在家里逍遥自在，谁服你？
2.讲究制度与原则。
我们以身作则，并不是做老黄牛。老黄牛只知埋头耕地，不知抬头看天，容易被别人当成傻子。我们以身作则遵守制度，对大家一视同仁。即使奖罚，也要有理有据。
3.尊重别人就是树立威信。
如果一个下属身体不舒服，我们应该允许他有休息的时间，如果有员工需要帮助，我们首先伸出援助的手，如果有员工有急事处理，我们应当主动替员工着想。
4.没有能力的领导难服众。
即使你再好，员工对你再感激，也只是觉得你是一个好人而已。员工真正佩服你的，还是看你解决问题的能力。
有些公司的领导，能力平平，为了让大家听他的话，处处给员工某“福利”，比如在非调薪期打小报告要求给某人加薪，比如找人力搞个人情把某员工的考勤划成满勤（本来不满勤），这些行为违反公司制度，也对其他部门人员不公平，员工得了好处未必感激你，甚至弄个鸡飞狗跳。
我们要的是在大家都犹豫不决的时候用于担当，在问题拦路的时候出手解决，在大家没有士气的时候给大家信心与力量！
没有人愿意做牛做马一样任人驱使，大家都愿意在尊重的环境里有条不紊的工作。当然，企业不是俱乐部，违反制度是要受到惩罚的。
管理是门科学，有很强的专业性；管理也是门艺术，需要准确的尺寸拿捏和恰到好处的激励与考核。树立权威解决不了问题，塑造自身的领导力才是有希望的未来。
回答不当之处请海涵。
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