重点解说：
成为管理者后，工作的内容必须作出改变。如果管理者与部属做同样的工作，就不是称职的管理者。
部属可以处理的工作，应该分配给部属做，同时要求部属报告工作进程，以便把控和确认工作效果和结果。
作为管理者，你的上司也想知道你自己的工作成果，所以即使你的上司不催促，你也要主动向上司报告。
下面是管理者易犯的七个错误：
1，喜欢亲历亲为，认为必须自己做才能完美完成，而不放心把工作完全交给部属。
结果：杂务过多，被工作追得团团转。
2，总以为自己的方法最好，喜欢以自己的方法来处理事情，不能集思广益。
结果：无法标准化、定型化、效率欠佳。
3，没有明确地公布工作时间、地点、及相关责任人。
结果：自己有事不在时，部属群龙无首一筹莫展，无法正常有序地开展工作。
4，身为管理者却不知道自己要做什么工作，承担什么角色。
结果：无法有效管理，漏洞百出。
5，认为接受权限后，就可以完全自己做主而不与上司报告和联络。
结果：自己的直属上司无法得知工作进展，心生不安，而不敢再委以重任。
6，认为交待好工作后，自己就可以无所事事，认为待在公司便是在工作，而不去想如何改进工作。
结果：一天到晚游手好闲，尽做些无业绩无关的琐事，企业业绩始终无法得到提升。
7，认为管理者的工作是照本宣科地执行上司和公司的指令，只要顺从上司，不被上司责罚，就尽到了管理者的责任。
结果：做一天和尚撞一天钟，变成没有自主性，缺乏判断力和创新能力的管理者。
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