我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点

用好工具，事半功倍。

新东方年会那句“干的累死累活，到头来不如那个会写PPT的”，没毛病，别人跟你干同样的活，但人家PPT做的好，把重点、亮点让领导知道了，当然要比你拿的多。

麦肯锡、埃森哲的咨询，之所以能够咨询今天汽车行业、明天咨询制药行业，人家依靠的也是工具和方法论，没有谁能够通晓各行各业的专业知识。

（1）方法篇

在麦肯锡，最有吸引力的方法我认为至少有3个，感兴趣可关注后点我的头像即可快速找到相应的文章：

（2）工具篇

在工具方面，我推荐思维导图，个人认为是分析问题、解决问题的效率之王，我们来模拟下咨询顾问的一天（如何用思维导图来分析问题和解决问题）。

一、早晨：项目例会

关键字：头脑风暴

图1、项目晨例会之项目计划

图2、项目晨例会之项目进度

图3、项目晨例会之避免雷区

关键字：结论先行+逻辑树+MECE法则

图4、结论先行

图5 逻辑树，参考5W（Who、When、Why、Where、Wht）模型层层梳理

图6、思维的逻辑

关键字：知识点图形化+树形结构+关联

知识点的归纳和总结，要遵循PDCA循环，即从出发点（目标计划）到执行（方法步骤）和验证（实操）。

图7、知识点归纳总结一：目标&计划

图7、知识点归纳总结二：执行&方法

图7、知识点归纳总结三：实操

关键字：会议模板

图8、会议纪要模板，包括会议策划、目的、日常、后续行动等

关键字：甘特图

图9、工作进度跟踪甘特图，直观、方便、高效

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