在我们周围有一些管理者可能是之前在公司业务能力非常突出的人,但是走上管理岗位后,突然发现自己很不能适应。
因为管理岗位会对管理者有新的要求,这不是靠扎实的业务能力就能做好的。
所以,对于管理者来说,想要做好员工管理,先要学会管理自己。从系统的角度出发可以把管理者的工作分成4个类别:
第一类:目标建立和对目标执行的控制
建立目标就是说一个团队应该要有自己的使命和愿景,这是非常重要的,这是整个团队前进的方向。
第二类:运营系统的搭建和优化
在运营体系中,要有一个比较清晰的团队组织架构,要明确不同的组织架构里的不同职能部门分别需要做什么事,下设哪些岗位。
第三类:团队的领导和激励
团队需要招聘合适的员工,并用好的方式去激励他们。我们可以采用长期激励和短期激励相结合的方式激励员工。
第四类:对于自我的管理
作为管理者,我们需要持续地进行自我管理和自我成长,需要经常对自己的工作内容进行总结和反思,寻找可以提升的地方。
通过这四个方面,管理者就可以随时来审视自己的能力和不足。
一名真正意义上的领导应该能把他的组织管好,并有足够的智慧,组织才会朝着美好的方向不断完善和进步。所以,想要带好一支团队,想要带出一支高绩效团队,管理者的磨炼任重道远。
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