现在创业时代，很多人都在做管理，都在当领导，但真正大浪淘沙，最终留下的，不是那些天天熬鸡汤、玩套路的老油条，而是是忙而不乱的，有足够的组织和管控细节的能力，敢于和善于授权的卓越领导者。
深刻总结那些失败管理者的9大管理误区，也是我们走向卓越的必由之路。
为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱。
管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
管理者就是要带领团队打天下，必须及早明确和认清自己的方向，形成个人风格和体系，建立必要的社交关系，有清晰的职业规划和个人管理方法。
不管你是公司的开朝元老，还是公司的中流砥柱，但是，我要告诉你，不要以为你就是独一无二的了。
错误地认为自己的地位无人可以取代，这才是最大的错误。
任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
虽然作为管理者，你有在公司里决策的生杀大权，但是千万不要以为公司的资源可以随便拿去赌。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
优秀的管理者总是对事不对人，从来不迁怒，不贰过。
管理者要维护自己的信誉，首先要做到公平公正。
最关键的一条，是待人处事采取客观。
员工确实应该忠于自己的企业，但前提是企业让他感觉到安心。
管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的。
好的领导重来会感觉到自己的不足，不断学习，未来的核心竞争力，是管理学习力。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃学习进取的机会。
很多领导经常犯的问题，鼓励员工创新尝试，却不包容员工的试错。
比如说鼓励员工在会议大胆发言，但是当听到反对意见，却又气急败坏。
管理者和员工之间，不仅仅是赤裸裸的金钱雇佣关系，而是一种社会人情世故。
管理者自己也是企业的雇员，不要把自己当公司的主人，我行我素，以自己的经验、个性、兴趣为由，与企业发生摩擦，阻碍正常的工作进展。
总之，要想成为一个好的管理者，要先从管理自己做起，不断加强学习，不要拉帮结派，要记住韦尔奇的名言：CEO不应该有朋友。
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