1. 再简单的产品，只要你把它品质做上去，它就是精品。
2 .既然要一起干，就在同一条船上----要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。所以选谁一起干是关键的关键，不能一起干的人要立即换掉。
3.聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训。
4.你是将军，不是士兵，你是决策者，不是执行者。
5.有些情况下，要给下属尝试的机会，尤其是当下属比较固执，比较坚持己见，不能被轻易说服时。
6.优秀的管理者不会让员工觉得他管人!
7.从管理的角度讲，两点之间的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
8.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
9.不要“辩解”只要“表现”。
10.客户满意不等于忠诚。
11.困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
12.先管住，再理顺!主要是管人---给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
13.没有目标的人，每天都在为有目标的人努力打拼。
14.真正能吸引别人注意的时间只有10分钟。
15.请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
16.第一次犯错是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的!
17.公司里只有我们，没有你们和他们。
18.如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
19.思想—触动—行为—习惯=文化，有了思想才会产生触动，有了触动才会成为一种行为，长久的行为就是一种习惯，很多很多的习惯才会有一点点的文化
20.IQ：所谓智商就是遇事不会因情而择，而是因事而择。简而言之，就是亲疏不碍于行。EQ：所谓情商，就是遇事不会因事而怒，而是为情而怒。简而言之，就是喜怒不形于色。AQ：所谓逆商，就是遇事不会受败而退，而是受败思进。简而言之，就是成败不涉于志。
21.职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
22.不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。
23.做品牌跟做企业第一个字是“小”，第二个字是“稳”，第三个字是“强”，第四个字是“大”，第五个字是“久”。
24.没有人相信眼泪，把你的痛苦给别人讲久了会成为别人的笑柄。
25.开会方式：从下层到上层的顺序发言，提高员工的参与程度。
26.没有优胜劣汰，不会去伪存真，该走的都没走，不该走的都气走了。
27.大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
28.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
29.一个成熟的管理者要善于制造动力。
30.简单的工作练到极致，就是绝招。
31.高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
32.没有思路的领导不想互动。没控制力的领导不敢互动。
33.下属的问题就是领导的问题；看不出问题是最大的问题；重复出现的问题是制度上的问题。
34.会议越精简越好，留出时间去解决具体的问题。
35.脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。
36.领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。
37.团队协作，就是有原则又肯协作，就是有自己的想法，但是又尽量跟大家配合，先把自己的原则说出来，在必要的时候就顾全大局，识大体，这叫做肯协作。
38.沟通不等于开会。作为沟通的方式之一，开会是必要的，但是要一定要明确开会的目的，提高开会的效率，防止“会而不议，议而不决”，能解决问题的会才有意义。
39.不管贵公司的文化是什么，都要特别记住，文化千万不要随便讲一些空洞的文字，这些并不显著，也没有什么特色的口号，也仅仅只能是口号而已。
40.企业文化的核心就是领导人的文化，企业文化是企业领导人的价值观，做人做事的风格，以及领导人个人喜好的最佳体现。
41.领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对?这个世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。
42.员工完成任务的条件叫做能力，愿意投入工作的态度叫做意愿。对于既有意愿又有能力的员工尽量授权，又把权利下放给他们去做事，对于有意愿没工作能力的员工，尽量教育训练，从而以提升他们的能力；对于具有工作能力没有工作意愿的员工，尽量激励他们，让他们逐渐具有工作意愿并发挥出潜能；对于既没有工作意愿又没有工作能力能力的员工就可以放弃。
43.设定一个赔损的底线，包括时间和金额，客观的评估自己公司的专业化程度和竞争条件。征询并分析现存的同行和潜在客户的意见。经常查阅相关行业的详细资讯。
44.多走一步的含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
45.一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
46.企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把员工素质提得高高的。
47.培养团队的协作性：领导者要身先士卒。领导者要成为教练。加强部门之间的合作。剔除破坏团队的人。
48.认错从上级开始，表彰从下级启动，这才叫做担当。
49.品牌是一种整体意识，是由公司上上下下进行整体维护的，每一个环节都做到一丝不苟，才能叫做品牌。
50.作为管理者，自己要先适应环境，才能引导变革；自己要先委曲求全，才能察纳雅言；自己要先顾全大局，才能见树见林；自己要先注意群众，才能整合团队。
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