通过技能创造基础，借助人脉向上发展

优秀的中层管理者具备两项特质，专业的技能与健康的人脉。

技能是智商，人脉是情商。智商体现个人价值，人脉打通上升通道。

其优秀的本质核心来源于实干，过程管控不出问题，结果导向出业绩，才是职场中层为之奋斗的目标。否则，有再强势的人脉背景，也难有发展，哪怕是现在的国企，都在不断的进行体制改革，更何况民企是靠业绩生存的，没有绩效数据结果，一切都是空谈。

技能靠打拼，人脉有风险

专业的技能可以通过后天学习与积累，来进行不断的自我提升，一般企业对于中层干部都具备一定的包容性，给予其学习提升的空间。

人脉是在工作执行的过程中，慢慢积累起来的。职场中那些所谓的左右逢缘所创造出的人脉，更多只是表像，是伪人脉，情商高的中高管是不会轻易信任这类没有原则立场的人。

在职场中充分运用情商，去建立对自身发展有益的有效人脉，加之自身专业技能的加持，则发展可期。但如果可以决定你职场命运的人，出现了不可或知的状况时，也意味着你的职业发展会因此受限。

故而，人脉存在运气成分，具有一定的风险。但拥有专业技能，无论在何处发展，都将有自身的一席之地。是金子总有发光的一天。

每个人都有争取他人认同尊重自己的权力与渴望。具备专业能力的人，更易赢得认同，但赢得尊重需要具备优秀的人格品质，故而，通过在职场中的不断修炼，最终赢得大家认同与尊重后，人脉自然随之而来，为有效人脉的建立创造可能。

职场中的现实世界，都需要利益交换，包括利他，也是为利己做的前期铺垫。

在团队中做好表率，帮助团队个人成长，赢得下属支持，为自身夯实管理基础，是下级人脉；与同级战友或部门建立有效协作，互助共赢，为自身赢得团队以外的良好口碑，是平级人脉；管理能力强，善于解决问题且忠诚，可以赢得上级领导的青睐，是上级人脉。

所有这些，都需要自身的辛苦付出，也是利益交换的结果，有舍才有得。

写到最后。优秀管理者的评估标准，是具备优良的智商与情商，且积极正向。职场中不轻易动他人奶酪，但若遇到不公与压迫，也能依靠自身专业度以及团队中的不可或缺的地位，加之人脉上的影响力来进行有效防御。

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