现你担任该单位的负责人，你将如何改善这一局面？

单位管理不善，具体表现是职工的工作积极性不高，工作敷衍了事，工作效率低下。作为单位的负责人，可以从以下几个方面入手改善：

一、反思管理者自身的管理能力

其实从很多企业管理案例分析来看，单位的管理者的能力直接影响其部门或单位下属员工对待工作的态度，管理者能力强对下属要求严格，下属员工就会认真对待工作。

二、建立单位各岗位关键KPI考核机制

管理者要懂得运用科学的考核机制来管理员工，结合单位的绩效目标，梳理各个岗位的工作输入与输出，并结合各岗位的职能，形成关键考核指标，并对其指标进行月度季度年度考核，消除工作敷衍了事的情况发生。

三、关注单位的工作流程

工作效率低下，除了要考虑绩效管理外，还要思考工作流程的问题，看看单位中的管理流程是否过于复杂。比如某个企业在生产车间提交一个零件采购报告，需要经过多个不相干的部门审核，才能完成采购。实际上这个零件又是设备必需、急用的，而流程走完的时间恰恰就是生产车间停工等待的时间。所以适当的优化流程很有必要，在这笔者推荐一本书籍——《再造奇迹》供大家学习，本书主要讲企业流程再造相关知识，希望对你有所帮助。