很多管理者带团队都有相似的困扰:员工不听话,执行力差,业绩上不去,团队问题多等。如果从管理者能够从这五点入手,带团队就会变得很轻松,赶紧看看吧!
1.正视团队问题
团队出现问题并不是因为管理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。除此还因团队内部的气氛紧张、所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。所以我们要正视团队问题,迎刃而解。打倒内讧势力,提升团队凝聚力,提高团员间的协作能力。确立好目标,落实好计划,其次是将行动公开。通过内部的学习,提升团队整体的能力水平。
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2.均衡集体利益
团队首先是个集体,如何在坚持集体主义的同时,兼顾个人利益,历来是一个很棘手的问题。最简洁明了的做法就是为了各自的利益而互相妥协,妥协的结果就是合作:员工付出劳动,得到合理的报酬;公司支付员工报酬,得到员工的劳动成果。此外归功于团队的荣誉及利益,我们应该统一受领公司的奖赏,再按照团员之间的利益进行分配,最终以团队荣誉为主。利益的均衡讲究公平与法律性,我们最终都以团队为导向。
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