有一些职场人，经过自己的摸爬滚打，不懈努力，终于获得公司的认可，得到提拔，成为一名“职场新官”。可是，这些职场新官往往都是从基层做起来的，并没有太多的管理经验，导致也会犯很多错误；而且有的人得到提拔后，会翘起尾巴，变得忘乎所以，结果就是会吃大亏、载大跟头。
如果你刚上任，用一下这几种方法去打开局面，让自己很快的稳住团队，才能站稳脚跟。
一、确保员工获得成长的机会
对于领导者来说，首要职责就是让下属获得自己的发展机会，这也是新上任管理者必须要知道的事情，只有团队里每个成员会的成长、能力得到提升，才能成为一个高效的团队。在员工技能培训上花足够的时间，你就会发现实现预期的长期目标不过是瓜熟蒂落的自然结果。
一个成功的领导者，不仅仅只关注员工是否按时完成工作任务、是否达成既定目标这样的事情，更应该给员工提供帮助以实现更上一层楼的目标。关注员工的成长，为员工提供学习、发展的平台。员工的各项技能、荣誉等都可以给予积分认可，用奖分鼓励员工多学习新的技能。另外企业也可定期举办一些培训活动，参与培训的也可以获得奖分。最后，员工之间互相交流学习，不仅主动学习的人会有奖分，传授技能的员工也能得到一定的积分奖励。通过这种方式提高员工各方面的能力，让员工在企业得到成长。
二、给下属认可和尊重
做管理，要学会认同和尊重员工的价值，选择人性化、科学的管理方式，来拉近与员工之间的距离。让下属感觉到自己是重要的、感受到工作的价值感，他们将会为企业带来巨大的价值和收益。
在积分制管理中，管理者做到以人为本，对于员工好的表现，例如，工作按时完成工作、参与讨论、配合同事工作等都可以给奖分，用奖分来体现对员工的认可和赞扬，增强员工工作的工作动力，让员工感觉到工作的意义。同时也尊重员工的想法和意见，员工提出建议还会有奖分，建议被采纳还可以有额外的奖分。让员工可以有表达自我的空间，体现对员工的重视。
三、为下属提供持续激励
员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励可以满足员工的需求，也能点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，会自动自发的将潜在的巨大内驱力释放出来，从而更好的为企业目标奉献自己的热情。
企业运用积分制管理，可以根据自身情况，用短期、中期、长期相结合的方式达到长效激励员工的目的。短期的激励可以通过日常奖分的认可，月度积分排名奖励等；中期可以用季度积分排名奖励、分发福利等方式；长期激励可以有年终奖、国内外旅游等奖励。持续激励可以让员工操持长久的工作热情，也会愿意跟随管理者，更积极的投入到工作中。
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