如何让企业做大、做强、做长?

2019-06-22

经过我们前面的定位和整合以后的价值,最终要落实为三大方面的具体经营和操作

第一个,是营销

如果不能够有效营销,当然也谈不上有效的经营,营销你成功获得了订单才会有后续的交付

第二个方面,就是财务效益

我们讲我们比较熟悉的一个概念叫盈利模式,盈利模式是商业模式当中的关键的一环。

它就体现在财务效益的一个核算,收入-成本=利润

所以持续的收入和成本的匹配,才能够保证持续的盈利的实现,这个就是所谓的财务效益,或者说用我们通俗的讲法,就是盈利模式

商业模式不是停留在一个创意和定位上,它最终还要落实到可执行,可操作,可呈现,可把控的营销供应链和盈利模式三者之间

商业模式的第四层意思,确保企业的可持续盈利性成长

可持续发展就是要活得好

所以第一要盈利有利润,第二要不断的有成长的空间

我们刚才是从商业模式的四个层面,跟大家仔细的分享了商业模式的定义,我估计还让大家感觉到有所抽象,我们不妨继续往后来看

作为企业家都非常关注的一个,核心问题,就是这个到底有哪些关键的因素上决定了一个企业的命运

我们用两个关键的指标来定义:

第一个就是

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