近些年，很多企业家都非常的追捧一个词叫：“生态”，想把自己的企业打造成一个生态级的企业。那你真的理解“生态”这两个字吗？我认为生态级的企业大概可以分为这么几个类型。
第一个，价值链整合型
代表案例：华为。
华为通过自己的生态构想，把运营商、客户、消费者和企业串联在一起，然后根据用户的价值整合，展开价值链的生态逻辑的构建。
所以华为可以迅速地开发出新的产品，并且通过技术不断的创新，加上以消费者为中心这样的理念进行整合，使华为成为了一个价值链整合型的生态级企业。
第二个，品牌协同型
代表案例：小米。
小米由小米手机起家，然后不断的通过品牌协同，将其业务延伸到了智能产品、智能家居等领域。他通过一个核心的爆款产品，不断的扩张整个小米品牌的品类，形成了多品牌的协同，使小米成为了品牌协同型的生态级企业。
这种企业的特点是：可以通过粉丝的拉动和对粉丝的精准影响，来推广其它品类的产品，而且还具有明显的社区属性。
第三个，社群型
代表案例：腾讯。
腾讯通过微信、QQ这样的社交平台不断地去培养和积累了大量的用户，然后通过流量的增值来实现自己财富的增长。除此之外还可以通过社群生态，保证与合作伙伴和上下游企业达成共赢。
第四个，理念驱动型
代表案例：沃尔玛。
沃尔玛的构建理念就是所谓的好货、便宜、便捷，这也是沃尔玛一直坚守的理念。在坚守自己理念的同时，并将之不断的深入人心。他们没有太多的进攻性，只是潜移默化的获得消费者的认可；他们也没有太多颠覆式的创新，通过培养消费者的习惯，来打造自己的生态企业。
第五个，平台型或平台组合型
代表案例：阿里巴巴。
阿里通过淘宝、天猫、支付宝、物流，将之整合在一起，形成了一个多平台的组合。然后平台之间互相依赖、互相支撑，形成了一个动态化和一体化的超级平台。
第六个，共享型
代表案例：滴滴。
虽然小黄单车和小蓝单车都以失败告终，但这并不证明共享经济模式是失败的，可能是他们的商业模式或者是公司的管理出现了一些问题，而导致企业无法持续运营。
其实共享型的企业生态是有很大发展空间的，它可以整合很多的资源。就像滴滴，用别人的出租车资源，通过平台和技术，把消费者、出租车和很多的场景连在一起，打造了一个共享型的生态企业。
以上就是我所总结的六种生态型企业的表现形式，每一个企业型态背后都有它对应的运作逻辑。未来，想要把企业打造成生态级的企业，首先要选择适合自己的企业型态，然后再去打磨它、沉淀它、实现它。
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