虽然您职业生涯的前几年往往是由不断努力争取来定义的；更多的金钱，更多的所有权，更多的自由和更多的责任。片刻之间，您将承担非常严重的责任。帮助塑造他人职业的责任。
虽然我敢肯定，我们中的许多人都愿意考虑这是一种特权并享受挑战，但是，如果成为另一种琐事，通常会更多。我们必须做的事情，将时间投入到我们的全职工作中。
随着您继续攀登阶梯，您将承担越来越多的这些责任。在广泛的专业领域中，逐渐成为一种情况是，管理人员是您的主要工作。
我们大多数人，一旦我们到了那个阶段，我们就有了一系列不同的管理者。一些好的，一些足够的，有些我们发誓什么都不是。不幸的是，并不是所有的人都能从中学到很多东西，所以，你可以试着去弄清楚，如何从你感觉到的缺失中正确地完成这项工作。
更糟糕的是，激励我写这篇文章的恐惧是，从未见过成为一个伟大的管理者是多么的强大和美妙，许多人最终只做了最少的事情。把注意力集中在他们身上，直到他们突然回忆起他们的直接报告的时候，也给出反馈。
在当今时代，我不相信任何人，在没有人事管理技能的情况下就可以取得成功。
我也不相信最好的经理工作会最努力。如果您组建了合适的团队并在合适的位置做出有意识的努力，您的团队将效率更高，并吞噬大部分工作量。
因此：前期有意识的努力=团队敬业度高=您的工作量减少
没关系。
但是，成为一个好管理者实际上需要什么呢？
好吧，首先要成为一个好人的意图。抱歉，从显而易见的事情开始，但是成为一名好经理并不是主要关于自己的抱负。它是关于评估您团队人员的成长和成功。认识到职业可以对某人的生活产生多大的影响，并渴望成为其中积极的一部分。
如果您看过非常成功的人的纪录片或回忆录，他们通常会有一个或两个人，他们会把自己的动力或自信心归功于他们。通常是父母或老师，但有时是导师或老板。可能是你！但是，如果您不那么感到鼓舞，那么您可能有一天会坐在酒吧里，醒目地提醒我们，韦瑟斯庞先生。
就像成功的一切一样，做一个好的管理者的意图不能仅仅是理论上的你想做的事情。它必须是优先级列表的一部分。您认真对待并感到自豪的事情；就像是一个好朋友或好伙伴。
这使我想到了第一原则：
您需要付出的第一件事就是时间。我的一个朋友一直在尝试与她的经理共度30分钟，时间为3个月，每次都让其移动或忽略。作为一个管理者，如果你需要和你团队的人一起开一个会议，你有责任找到另一个替代的时隙。每月有一个一对一的沟通，是一个很好的指南。虽然忙碌一个月可以度过，但是如果您对某些事情感到不安，那一天可能会很漫长。这些问题越频繁，可能遇到的问题就越少。这也是一个考虑的迹象，你会发现时间的人。
雷·达里奥（Ray Dalio）是全球最大的对冲基金Bridgewater Associates的董事长。他以围绕员工管理的非常具体的原则而闻名。作为招聘过程的一部分，达里奥让潜在员工参加了迈尔斯·布里格斯（Myers-Briggs）风格的性格测验，因为他知道不同的性格类型在不同的角色中壮成长。
“人格评估是快速了解人们的能力，偏好和风格的有价值的工具。他们通常比面试更客观，更可靠。” —雷·达里奥（Ray Dalio）
并非您所照顾的所有角色都可以由与您相似的人才能最好地完成，因此，在团队中为不同角色创造空间很重要。我们越能尝试并从管理指导中消除个人偏见，我们就能越有效。
向下级团队成员表明您已准备好与上级交谈以支持他们，这将大大赢得他们的信任。过去，我曾经有过经理，他们会说：“我同意，您应该处于较高水平，但现在我对此无能为力”。作为对话中的个人，你听不到或没有权力，也不是一个好的经理。
以同样的方式，作为经理，您最终应对团队的一切负责。优秀的经理总是准备为团队的错误承担一些责任，并在成功完成工作时给予表扬。
在员工的职业生涯中，您应该努力指导他们进行更重要，更有力的长期决策。不仅现在会是最好的，而且五年后也会是最好的。虽然最终个人的职业是他们的事业，但您可以利用自己的经验来指导和提出建议，这可能会更有助于他们长期发展。
最后，我听到一个成功的管理者得出的结论：
“也许真的有效的是关于倾听”
一种管理的真理，就像它在大多数事情上的成功一样。
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