最近，入职刚满半年的朋友小甲跟他的老板提出了辞职，这让我颇为吃惊
因为就在前两天，他的老板刚给他所在的部门发了一笔奖励金
小甲是他们公司的销售，因为工作经验丰富，想法灵活
因此，一直很受老板重视，老板似乎也有重用他的想法
可是，如今他却突然提出了辞职，这确实让我始料未及
我问他原因，为何离开一份前景不错，对他来讲未来发展可能也会很好的公司
他说：你知道公司怎么发的奖励吗？均分！我这段时间一直努力工作，
结果得到的奖励跟那些没怎么努力的人一样，我能平衡吗？
这样的公司，不待也罢！
听完小甲的描述，我抓住了他话里的几个重点
奖励；均分；不努力的同事；努力的自己
可以说，这家公司的老板犯了一个大错误：
同样一件事情，甲做到了10分，乙只做到了6分
最后老板给他们发了8分的奖励，你猜，会发生什么？
不努力的同事背了自己的奖励点，在员工心里，一定觉得不公平
优秀的员工会离开也就不足为奇了
其实这样的情况在很多家公司都出现过
因为，每家企业一定都存在老板忽视，
看起来无害，但却极大影响团队优秀人才的“小白兔”
在阿里巴巴的绩效考核当中
业绩只占整个绩效考核成绩的50%，另外的50%来自于你的价值观表现
所以，阿里通过绩效考核将公司中的员工分为以上5类：
1、价值观表现好，同时工作业绩也好的员工，叫做明星员工。
2、价值观较好，业绩也中等的员工，叫做牛。大部分的员工都处于这个位置。
3、价值观不好，业绩也差的员工，叫做狗。这类员工都会被淘汰掉
4、价值观不好，但业绩很出色的员工，叫做野狗
5、价值观特别好，但业绩却很差的员工，叫做小白兔。
企业中后2种员工也是坚决要被淘汰的，但淘汰也有个轻重缓急
有人说：一定是先淘汰野狗，因为野狗会对整个团队造成不好的影响
其实不然，细思极恐，团队中的小白兔，往往是最先应该被淘汰的
马云曾在职场访谈节目内这样说：
我觉得作为一个团队的老大，最重要的职责就是要发现自己团队里面的小白兔，并且把他踢出公司。
有人问他原因，马云说野狗是要踢的，可是野狗我并不太担心 为什么？
因为野狗在团队里是很招人恨的，因为价值观不好
他肯定跟团队关系都不好，是很容易被发掘的
可是小白兔不一样，小白兔是什么人，你知道吗？
要价值观好，所以他往往是团队里人缘最好，最乖最听话最努力的那一些人
这种人你有的时候，他业绩不好 你都不忍心批评他
你会想会不会是这个岗位不适合他，换个岗位再给他一次机会
但换了个岗位还是不出业绩，再换个岗位……
除了态度好，业绩完全不出，长此以往，公司内部就会积累一大群小白兔
而这群小白兔，将会极大地拖累了整个公司的效率
某互联网公司，就曾经发生过小白兔逼走整个精英部门的事情。
这家公司有一个部门叫推广组，团队大概10多个人
除了1、2个老员工外，其他的全都是当年刚招进来的新员工
他们在公司里面一直也没什么大贡献、没什么大成绩
甚至，其他部门的同事，都不知道他们到底是干什么的
但就是这样一个看起来毫无攻击力的部门，愣是挤走了公司的精英团队
直到整个团队都向老板提出辞职时，老板才意识到问题的严重性
到底发生了什么事情呢？
原来，有一天老板突然到公司造访，想看看大家的工作状态怎么样
结果发现，推广组的员工工作时间特别长，就觉得他们特别的敬业
一开心，就给他们发了一笔奖励。
推广组的老大，不仅乐呵呵的拿了奖励
而且还在会议上发表了讲话，说自己部门工作有多么多么不容易
没想到，这一系列举动彻底惹恼了隔壁的竞价组
因为推广组的工作状态他们很熟悉
每天的工作效率极低，早上刚过来就在商量中午吃什么
然后一直悠哉悠哉玩到快下班了，才知道加班加点的工作
就这个工作状态，居然还得到了奖励！
而他们呢，每天早早的过来工作，早早的完成工作，还落下了一个不够敬业的评语
竞价组成员真是越想越气，于是干脆就直接跟老板提出了辞职，离开了。
就这样，企业里的小白兔，不费一兵一卒，轻松挤走了企业里的精英团队
“红衣教主”周鸿祎曾在微博上表态：
要求人力资源部门定期清理“小白兔员工”，否则就会发生“死海效应”
可见，小白兔对公司危害性有多大，甚至还会直接影响到公司的人才引进
所以，作为企业的管理者，一定要擦亮你的眼睛
找出企业中的小白兔，并将它踢出团队
同时，管理者也要善于发现优秀员工的努力才华和态度
让员工感受到你的重视
长此以往，才能让公司始终保持活力，引进留下更多的优秀人才。
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