任正非在《一江春水向东流》的结尾时说，“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”
众所周知，我国中小企业的寿命只有3年左右，就是大企业能撑过30年的也不多，三四十年来，不知有多少闻名一时的企业折戟沉沙了。
为什么是这样呢？
有人分析是老板瞎折腾，有人说是经营管理或其他意外等问题，这些都有道理，但在根源是人性和历史的规律。
每个人都想要活的时间长，每个企业都想要做百年企业。而人最多百年寿命，企业却可以二三百年不倒。
死亡终究会来，可寿命却是可以延长。这个延长的方法就是反熵增。
1850年，德国物理学家鲁道夫·克劳修斯首次提出了“熵”的概念，他在研究中发现，在一个封闭的系统中，热量总是从高温物体传递到低温物体，从有序到无序，最终没有温差，不再做功。这个过程叫熵增，结果是热寂，也叫熵死——这也被称为热力学第二定律。
这个理论用在企业经营中就是千方百计防止组织的“熵死”，这也是任正非一直在推动华为变革的重要原因。
人要健康长寿需要严格自律，比如节制欲望，适当运动，身心都要不断建设、优化，其实企业的可持续发展也是一样的道理。不管人还是企业都需要反熵增。
“我们一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。万物生长是熵减，战略预备队循环流动是熵减，干部增加实践知识是熵减，破格提拔干部也是熵减，合理的年龄退休也是熵减……”
任正非表示，华为不能让惰怠在公司生长。华为还要建立系统的耗散结构——大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。
华为提出以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗的企业文化是非常有内涵的，这个文化不是说光华为能用，任何一个企业和组织都可以采用。
华为的反熵增大体是从三个方面用功，一个是对企业利润的分配，一个是对奋斗者的激励，一个是组织的持续变革。
昨天我们说过了华为公司“过年杀猪”的逻辑，意思就是反熵增，把赚来的钱投入到研发和员工分红中，然后第二年继续奋斗。
而对奋斗者的激励的包括两部分，一个是对价值贡献值的奖励，一个是末位淘汰制，在队伍中强制推行优胜劣汰。
至于组织的持续变革，华为先后引进了西方公司的治理思想和方法，然后在僵化的基础不断改进和优化，让组织体保持与时俱进。
除了上面这三个方面，任正非提出的“一杯咖啡吸收宇宙的能量”、灰度、开放和妥协等思想，其实也是在反熵增。
比如开放的内涵就是打开封闭系统，也是“炸开金字塔顶”，促进能量的交流和循环。
流水不腐，户枢不蠹，铁打的营盘流水的兵，日日新苟日新……这些都是在避免熵增。爱因斯坦认为，在这个宇宙中，牛顿力学和相对论都可能被颠覆，而熵定律是永恒。
1943年，奥地利物理学家薛定谔指出，“万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平。生命以负熵为生”。
人的自我锻炼，企业的不断变革，其实都是在努力让自身维持在一个稳定而低的熵水平。
所以，企业要想建立长久的竞争力，那必须是遵从“负熵”的定律，做时间的朋友，让物理定律站在自己这边。
这个过程不会顺利，创业就是在逆境前进，它整体是美好光明的，但过程是痛苦。不管是管理变革还是组织调整，那种利益格局打破重分配的过程，是非常痛苦的。可不如此，组织的怠惰就会拖着所有人走向失败，让企业更快的死亡。
成功、安逸、自大、贪婪、自私等等是熵增，创新、奋斗、谦卑、分享、利他等等是熵减，我们要做的就是克服人性的弱点和历史的规律，不断新陈代谢，脱胎换骨，那自然可以延续更长的组织生命力。
生命的活力在于“逆水行舟，不进则退”。这句话对“熵”来说是一个很好的定义。
任正非说，我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距……华为要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。我们决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
任何一个企业都是应该以此自励，只要我们坚持艰苦奋斗，那事业就能生生不息。
生命以负熵为生，企业也是如此。
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