为什么有些公司宁愿老员工跳槽，也不愿给加工资？
新来的员工拿的工资比老员工多，是否会对老员工的工作积极性遭到打击了呢？
论年龄排资质的时代已经过去了，现在企业用人都以实力说话，但企业中每个人能力不同，也有新员工、老员工之分，就难免存在薪酬不均等的情况，有的老员工在听说新员工的工资时，心里难免犯嘀咕：为什么作为一个新员工，工资比我这个老员工还多?
在“招人难”的大环境下，企业往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。
遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。
新进员工的工资高自然有它的原因，新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验；新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力；新进人员是市场上比较稀缺的人才。另一方面，老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
此外，企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。
建议
1、每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。
2、公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
3、普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大，因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
4、当新员工的工资被老员工所知时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
作为员工，要相信企业制定的薪酬福利体系是公平合理的，如果新员工的工资比老员工高，可以肯定的是新员工承担的责任比老员工大，又或其有丰富的工作经验，能够给本部门、公司、品牌注入新的活力;另一方面，要让老员工认识到自己的不足，抱着学习的心态，取长补短，完善自己。这样也能在公司内形成浓厚的学习气息，你追我赶的竞争氛围对个人、集体，都有很大的益处。
企业薪酬没有绝对的公平，一个和谐的员工关系的建立需要HR和部门主管高超的处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得大家深思。
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