为什么干活的是你，升职加薪的时候却没有你？

不要做"死会干活"的人

在任何单位里面都有那样一群人：每天勤勤恳恳、信息苦苦，干活最多要求最少，领导总是愿意把不好做的活交给他们，因为交给别人不放心。但当升职加薪好机会到来的时候，总没有人想到他们。

为什么？

因为他们就是干活的！他们只会干活却不会超越干活，所以到最后就成了一个“死会干活”的人！你不能自己“勤劳”的工作，而不会“聪明”的工作，只能“没有功劳也有苦劳”，忙的像总理一样却没有效果。

那如何避免成为“死会干活”的人？需要注意以下几点：

第1点：除了干活还要会总结、提炼

当你到一个单位上班时，一定会有许多任务、项目、工作等着你，你要靠完成这些任务、项目、工作来表达你的能力和绩效，同时，这也是锻炼和提升的机会。当然，企业不是学校和福利机构，他虽然会为你的个人成长提供一些方式和资源，但你的成长主要靠你自己。你需要主动的学习、思考、总结、提炼，长进自我！

第2点：不要傻到每个活都从头干起

当你要去完成某项任务的时候，不要傻到每个活都从头干起。你作为新人需要干的事情，相信一定有人做过相同或者类似的活动：他们是怎么做的，模板是什么、流程和步骤是什么、注意事项是什么、常犯的错误是什么、可求助的渠道为何，你都要搞清楚。你需要去利用、借鉴原来的方式方法流程步骤，避免他们已经犯过的错误，只有这样子你才能做的又快又好。

第3点：借鉴是一种能力

你要去借鉴，需要知道这些内容在哪里：最理想的方式是你们团队和机构内部，管理好一些的团队和机构都会有不少积累。实在不行，还有外部，广袤的互联网。这里面的问题第一个是你要有借鉴别人的意识，不要什么都想自己从头搞起；第二个是要找到相应的资源和渠道，能够顺利的找到并为你所用。

第4点：基于项目的学习

卓越员工另一个比较重要的事情，是你除了或干活还要成长，要学会基于项目的学习（project-based learning）。否则你就会成为一个只会干活，却不会超越干活的“操作工”。你必须学会从你个人和别人的经验中反思、总结、抽象、提炼干活的原则、方法、模型、框架。这一块的能力其实许多人不具备，有欠缺。

第5点：会干活又要超越干活

正因为有欠缺，会干活又会思考的人才更有价值，转眼间，也许他们已经跑到了前面。认为完成任务事情就结束了，其实你浪费了巨大的机会，这正是你最可能长进的环节。你要有意识的去反思你干的活还有那些地方可以更好，那些地方可以完善。这里面最简单的你需要具备分类、总结提炼的能力，关键要意识的去做，慢慢的能力也就有了。

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