作者：俞茵
来源：赫仕咨询Hsmart
每到年中或年底时，大多数企业会面临“政局”变化，于是乎有人欢喜有人忧。有句谚语说得好：“临渊羡鱼，不如退而结网。”如果你对升职规则一无所知的话，即使你很努力地“结网”，机会依然会与你擦肩而过。让职场专家为你解读职场升职密码吧！
1 清楚描述公司的前景
通用电气前CEO杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说：我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：
可以清楚描述公司前景的人；
具有充沛精力的人；
能够激励别人的人；如果不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。
不少工作努力的职场人愤慨自己未能得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，但你会发现：除了自己的“一分三亩地”，他们对公司盈利点、未来发展前景一无所知；除了上下班外，他们很少参加非正式的社交活动；他们个性冷静矜持，平时燃烧自己都困难，何况要他们激发周围人的工作热情和能量。
记住：被提拔的，永远是那个对公司前景充满信心的人！
2 让出位置给你的接班人
“如果你想登上更高的阶梯，一定要记得让出你的位置！”在商学院MBA课上，我这样告诫学员。在企业管理中，不同层级的管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最“给力”的能力当属“人际能力”，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，而是要将至少78%的时间用在做与人相关的工作上，如：与合作部门的经理吃饭喝茶，增进彼此间的感情与信任，了解各部门的工作目标与动态；挖掘本部门的绩优明星员工，单独为他开个小灶、指导他不断提升能力与绩效；成为自己接班人的“拉拉队长”，让公司和管理层记住他、了解他！
记住：人缘是最“给力”的升职助推剂！
3 为自己找个内部教练
与上一条锦囊有关。如果你在“朝中（管理团队）”没有人，自然难以在第一时间内得到公司的未来部署和用人计划，因此，你得腾出时间与财务、HR或业务部门的关键人物建立合作关系，经常地参加公司重要活动或跨部门的合作项目，为他人提供一些力所能及的帮助，经常与他们探讨公司、行业的发展趋势与方向，在这些关键部门中物色自己的导师/教练，让他们成为你的“入库（人才库）”推荐人。
记住：不时地自问，“假如我的事业陷入困境，谁能为我提供帮助？”
4 乐意成为那个“国际章”
大多数职场人不愿意接受经常出差或1-3年的驻外工作，诸不知这恰是你拓展在集团或公司内人脉资源和曝光度的机会。如果你的最终目标是跻身进入企业的最高领导层，那么你必须有总部的工作经验，这将有助你熟悉总部人头和把握住公司未来3-5年的发展重心，并就此规划你自己的“发展蓝图”。
记住：轮岗、驻外工作是升职的前奏曲。
5 不拒绝没有“名份”的工作
不要计较做暂时没有回报的工作，比如：为新上司介绍公司情况，提供工作背景说明或者替他们承担部分的工作等。“空降”后的新上司既想尽快做出些成绩来，又想多了解些既往的情况，因此，你要乐意成为新上司的那根“拐杖”。心理学有条定律：你想让人如何待你，你就那样待他。因此，若想让上司在年终列升职加薪名单时首先想到你，你得让他记住你辅助他成功的关键事件，并成为他信任的人。
记住：上司赢，你才能赢；千万不要在同事面前抱怨你的上司。
6 从时间管理到自我管理
有些职场人善于时间管理但疏于自我管理，这两个管理之间最大的差别是：前者是个被动者，被工作推着走，大部分的时间都用于“救火”或应付当下的任务，他们很少主动地思考：“什么事对我而言是很重要的，我必须将它排在重要等级上？”而后者是个事业的主动者，他们会花费15-35%的时间用于规划未来，并为未来升职做好准备。就像《穷爸爸，富爸爸》作者罗伯特·清崎说过的：“要学会首先支付你自己！”
记住：为你自己的未来投资！
7 成为公司最具价值的精英
MVP是Most Valuable Player的缩写。每到年底，大多数企业会就工作绩效与发展潜力两个维度，对所有员工进行盘点并列入九宫图内，HR部门还会在高绩效员工中选拔出极具发展价值的经理人，然后为他们提供完善的学习发展计划，以帮助他们更快地跻身企业高层。
记住：MVP意味着你是一个有所为、有所不为的经理人，即“强将手下无弱兵”。
8 树立积极正面的职业形象
Web3.0时代，让不少职场人迷上了微信、微博和QQ、Facebook等，于是乎，有些人率性地在上面抒发情绪，却不知网络空间每时每刻都在向你的上司、同事和竞争对手传递着负面或隐私信息。要知道，知名企业的高层领导者都拥有公关顾问，顾问们时刻告诫着领导者“什么不能说，什么能说、说到什么程度、以什么方式来说……”沟通是职场必修课，你必须掌握“对谁说、怎么说、说什么”的规则！
记住：如果你想登上“升职机”，不妨少说多听；要么不说，要说就说积极的话！
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