我们看到现在大部分企业都是采用“金字塔式”的经营模式，上层是领导，中层是管理者，底层是一线员工，命令自上而下传达，而各个部门之间的交流少，这是形成企业部门墙的一个原因。
而创立了两家世界五百强企业的稻盛和夫在创业初期，就毅然决定了打破这种金字塔的管理结构，让公司仅有的28名员工共同参与经营，个中原因为何？
不是稻盛和夫有远见，他创业初期也仅仅不过是为了实现自己做技术员的梦想。
不是稻盛和夫有管理经验，他就只会技术，那里懂得管理，经营企业方面的经验。
其实，原因很简单，就是稻盛和夫怕了，他当时缺乏经营企业的经营，也没有信心自己掌舵和拍板，也没有信心指导和率领全体员工，于是，在这种不安的情绪下，他想出了这个方法。让员工参与企业的经营，人人成为经营者。
可以说，虽然稻盛和夫现在被誉为日本四大经营之圣，但是他一开始和大多人一样的，一样的，一样的，甚至比一些人还差，基本是从零开始的。
虽然稻盛一开始的动机不是很光彩，但是他相信“大家一起经营，”“大家一起思考”肯定能把企业做好的。
我们仔细想想，如果员工按照上级的命令做事，往往会形成“上令下行”的模式，听着只能奉命行事，既不会独立思考，也不会主动发现问题，即使发现问题也不会去解决，这是一种消极的工作态度。
因为员工一旦被信任和重视，就会为企业发展提出好建议，就会使自己甚至是整个企业的工作效率大大提高。
卡尔松总裁对此解释是:
人人都想知道并且感觉他是被人需要的
人人都希望被作为个人来对待
给予一些人以承担责任的自由，可以释放隐藏在他们身体内的能量，尤其当老板对普通员工说:“我希望你和我一起思考经营方针，我一个人心理没底，所以想依靠你的智慧帮助我”。员工势必感觉“我是有主角光环的人”，天将降大任于斯人，后面省略30字，“老板居然这么看得起我，那我可得努力思考，为公司的发展出一份力”
我们要学会以这样的方式激发员工的主观能动性，从而实现“全员参与经营”
当员工能积极参与企业经营的时候，而其自身对经营事业本身的责任感也悠然而生，换言之，让员工参与经营，能够培养他们的使命感。
“老板居然找我商量事务，可见我是一个被器重的人，自己必须努力工作才行，不能辜负了老板对我的期望”
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