稻盛和夫说,管理者必学的一个提高员工积极性的诀窍

2016-09-19

我们看到现在大部分企业都是采用“金字塔式”的经营模式,上层是领导,中层是管理者,底层是一线员工,命令自上而下传达,而各个部门之间的交流少,这是形成企业部门墙的一个原因。

而创立了两家世界五百强企业的稻盛和夫在创业初期,就毅然决定了打破这种金字塔的管理结构,让公司仅有的28名员工共同参与经营,个中原因为何?

不是稻盛和夫有远见,他创业初期也仅仅不过是为了实现自己做技术员的梦想。

不是稻盛和夫有管理经验,他就只会技术,那里懂得管理,经营企业方面的经验。

其实,原因很简单,就是稻盛和夫怕了,他当时缺乏经营企业的经营,也没有信心自己掌舵和拍板,也没有信心指导和率领全体员工,于是,在这种不安的情绪下,他想出了这个方法。让员工参与企业的经营,人人成为经营者。

可以说,虽然稻盛和夫现在被誉为日本四大经营之圣,但是他一开始和大多人一样的,一样的,一样的,甚至比一些人还差,基本是从零开始的。

虽然稻盛一开始的动机不是很光彩,但是他相信“大家一起经营,”“大家一起思考”肯定能把企业做好的。

我们仔细想想,如果员工按照上级的命令做事,往往会形成“上令下行”的模式,听着只能奉命行事,既不会独立思考,也不会主动发现问题,即使发现问题也不会去解决,这是一种消极的工作态度。

与之相反的是,如果员工能够参与企业的经营,那么他的心态就变了。

因为员工一旦被信任和重视,就会为企业发展提出好建议,就会使自己甚至是整个企业的工作效率大大提高。

卡尔松总裁对此解释是:

人人都想知道并且感觉他是被人需要的

人人都希望被作为个人来对待

给予一些人以承担责任的自由,可以释放隐藏在他们身体内的能量,尤其当老板对普通员工说:“我希望你和我一起思考经营方针,我一个人心理没底,所以想依靠你的智慧帮助我”。员工势必感觉“我是有主角光环的人”,天将降大任于斯人,后面省略30字,“老板居然这么看得起我,那我可得努力思考,为公司的发展出一份力”

我们要学会以这样的方式激发员工的主观能动性,从而实现“全员参与经营”

当员工能积极参与企业经营的时候,而其自身对经营事业本身的责任感也悠然而生,换言之,让员工参与经营,能够培养他们的使命感。

“老板居然找我商量事务,可见我是一个被器重的人,自己必须努力工作才行,不能辜负了老板对我的期望”

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来自:wyk1014  > 管理/创业
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