管理干货：你是领导者还是管理者？

领导是一种影响力，是一种对人们施加影响的艺术和过程，从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。

心理学家查列兹尼克在哈佛商学院的“松下领导力讲座”授课时指出：我们现在生活的世界，管理过度而领导不足，因此造成无休止的问题。他认为管理者和领导者的区别主要体现在10个方面：

1. 管理者擅于管束，领导者善于革新。

2. 管理者是模仿者，领导者是原创者。

3. 管理者因循守旧，领导者追求发展。

4. 管理者依赖控制，领导者营造信任。

5. 管理者目光短浅，领导者目标远大。

6. 管理者问怎样做和何时做，领导者问做什么和为何做。

7. 管理者只顾眼前，领导者放眼未来。

8. 管理者接受现状，领导者挑战未来。

9. 管理者是听话的士兵，领导者是自己的主人。

10. 管理者习惯正确地做事，领导者注重做正确的事。

管理者主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制订正式计划设计规范的组织结构以监督计划实施的结果，从而达到有序一致的状态。相反，领导者主要处理变化的问题，通过开发未来的前景进而确定前进的方向，然后把这种前景与其他人交流，并激励其他人克服障碍实现这一目标。

从本质上讲，在于领导者影响别人的能力，尤其是当一个团队面临具有挑战性目标的时候。而管理技巧成功地为领导者构建了最好的背景，决不应当被忽视。但是，管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划，但是，没有领导力，计划仍然会失败。如果不能成为一个好的领导者，那么你也可以是一个优秀的管理者；但是（除了在极少数的情况下），如果不是一个好的管理者，那么你就无法成为一个优秀的领导者。

管理者应该投入更多的时间发展领导技能，以增加向上发展的机会。如果你碰巧是管理技能不足的成功领导者，可以通过专业的管理训练来增强这些选项，让自己具有更高的管理技能以帮助领导力的增强。