如何评价一个管理者？
成功的管理者的必备条件又是什么呢？
首先第一个关键能力是需要一个很强的“业绩导向”其次第二个关键能力是“团队领导力”然后呢，是被称为“协作和影响力”最后一个关键能力是“战略导向”。
业绩导向管理目的在于，通过事先签署的清楚无误的、可以衡量的合约将绩效结果最大化。
业绩导向管理行为一种管理风格，认为员工将会具有更大的工作热情，产生更大的工作愉悦，如果能够做到以下几点的话：
员工清楚地知道对他们的期待和要求是什么？
员工被融入到制定形成这些期待目标的过程中？
员工被允许自我管理，决定如何实现这些期望目标？
员工能够获得关于他们业绩表现的反馈意见？
根据业绩导向管理，管理人员设定业绩目标、决定优先事项，并提供和配置时间、金钱和设备条件等资源。员工则提供他的时间、知识和能力，并告知达到预期效果需要什么样的工作条件,如此，完成工作任务，实现预期目标则完全成了他个人的职责。
设定目标（长期的企业目标）
将目标分解（分为事业单元和个人目标）
针对目标设定结果导向构建协议框架
贯彻实施，自我管理，自我激励，并进行管理汇报
周期性评估，流程控制与调整。
团队领导力是指担任团队或群体的领导者角色的意图，含有想要领导 他人的想法。团队领导通常以团队合作结合，领导也被意味着具有：指挥、负责管理、远见、群体管理和激发、真心关切部属。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，维护团队利益，为团队争取所需资源。
协作影响是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。
协作影响的个人特质
1.积极沟通
2.换位思考
3.及时反馈
4.机制保证
企业面对日益激烈变化，严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。
战略思考的个人特征
1.战略理解
2.战略分析
3.战略实施
4.战略评估
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