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如何成为一名优秀的车间主管?

车间是企业生产经营活动的场所,所有的产品生产活动都在车间完成,所以,车间管理水平的高低直接影响企业经营目标的成败。

车间管理是指协调利用车间资源(人员、物料、设备等),充分调动员工的积极性和主动性在规定时间内,保质、保量的完成客户需求的产品的生产交付

车间主管的工作职责

1.根据PMC的计划安排,组织车间的生产计划

作为车间的管理者,要紧紧抓住计划需求,制定完善的生产计划,组织车间生产,确保产品按需交付。

2.协调车间资源,跟进生产计划进度

做好车间班组长的工作安排,跟进具体生产计划的执行进度。

3.生产相关数据和报表的管理:

报表主要有工时投入和生产效率,物料投入和成品产出,生产良率和维修报废,IPQC巡检问题点等。

4.生产效率提升和生产品质提高

组织推进生产工艺改善,问题纠正预防措施回复,提升生产效率和品质。

5.车间安全生产管理

巡视车间安全设施点检记录,监督员工劳保产品佩戴,员工安全知识培训和定期逃生演习等。

6.车间规章制度和绩效考评制度的建立

建立适合自己车间,能真正起到激励效果的规章制度和绩效方案,提升员工工作积极性。

7.员工培训和车间文化建设

制定员工培训计划,审核培训效果,建设团结协作、积极向上、勇于奉献、良性竞争的车间文化。

车间主管需要具备的能力和素质

1.过硬的专业知识:

需要掌握生产产品的物料信息、工艺流程、设备操作、常见问题点,这些是车间管理者的内功,否则不能合理安排员工的工作任务,无法和其他部门准确沟通问题,你什么都不清楚,下属也不会服你。

2.头脑清醒,目标清晰:

车间主管是生产活动的组织者,要时刻提醒自己:在规定时间内,保质、保量的产出客户需求的产品并准时交付是我们的最终目的,要加强目标管理,避免每天被无穷无尽的琐事淹没,产品问题不断,交付延期,每天忙却没有效果。

3.发现问题和解决问题的能力

生产现场是问题的多发地,生产管理者要通过现场巡视,在问题未爆发之前发现问题,解决问题,可以大幅降低解决问题的成本,要做到这一点需要过硬的专业知识的支撑同时有敏锐的观察力。

4.良好的沟通能力:

车间管理者除了领导和下属的工作沟通,每天还需要和计划、仓储、品质和工艺部门进行信息共享和问题协调,良好的沟通能力可以加快问题的解决。

5.下属培养和有效激励的能力:

生产管理的“人、机、料、法、环”,管理者不可能每件事都亲力亲为,所以培养优秀的班组长可以分担自己的工作,对下属要通过物质和精神的双重激励方式,提升下属工作的主动性。

6.数据的统计和分析能力

如何及时掌握生产现场的各环节运行状态,数据报表是非常有用的资料,车间主管要通过对数据的统计分析,发现其中的异常,例如效率降低,报废上升,投料不足等,常用的QC 七大手法非常实用。

7.成本控制和精益管理的能力:

要主动学习精益生产和成本控制相关知识,例如及时化生产、平准化生产、线平衡改善、精益七大浪费、持续改善等,不断提升现场管理水平,降低生产成本。

车间管理中的注意事项和工作技巧

1.车间管理问题多,事情杂,作为管理者很容易迷失在无穷无尽的琐事中,所以,目标管理和工作优先级处理非常必要

2.物料是生产计划的基础,没有物料,生产计划都是空谈,要按周、按天了解物料是否存在异常情况,及时作出生产调整。

3.工单关闭可以有效实现生产计划达成和在制物料控制,必须按照工单关闭期限要求定期梳理未关闭工单,调查原因,推动工单关闭。工单的及时关闭可以发现物料、良率问题,同时可以减少在制物料数量。

4.问题汇报要及时,善于借助领导的推动作用,对于影响生产计划执行的问题点(物料,设备,工艺,良率等)要及时进行汇报,协调对应部门及时解决,无法推动的要上报领导寻求支援,问题的及时汇报对于生产管理非常重要。

5.生产管理要抓住现场,作为车间主管可能没有办法时刻待在现场,但是绝对不能脱离现场,尽量做到每天巡视现场,一方面可以及时解决班组长遇到的问题,另一方面可以通过巡视发现现场管理存在的不足和风险。

6.问题重复发生是需要解决的难题,车间管理者头疼的事情:低级失误重复发生,多次强调效果不佳。对于问题分析要深入,制定的纠正预防措施要有效且易于执行,措施的实际执行要写入文件,进行监督,员工要进行品质意识培训,要重视问题。


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