有一个很热的问答：为什么百万年薪的老总喜欢要求员工讲奉献？题主讲了一个例子：亏损企业年薪百万的老总慰问一线员工，带来一点米面油，要求月薪3千的员工跟他站在一个高度，讲奉献讲敬业讲作风。
有位快退休的老员工回怼：“我工龄四十年，月薪3200，每月剩200元。我拿什么讲奉献？你能不能带头讲奉献，给我们打一个样子，把百万年薪跟员工平均一下好不好？”老总一行悻悻而归。
这位题主的意思是，为什么员工反感经营层给他们讲大道理？怎么理解这个问题呢？ 看完以下这5个方面和5个认识，老员工纷纷表示：这下子看明白了，解气，也解渴。
【一】这是国企加强员工教育的普遍模式。
国企经营层要履行“一岗双责”，总经理不仅仅只抓生产经营，也要加强员工队伍的教育。所以，总经理下基层，教育引导基层员工要与他站在一个高度，出发点是对的。这个“高度”，不是指战略决策和薪酬分配的“高度”，而是要求员工在“同舟共济”上保持“高度”。正如将军鼓励士兵同仇敌忾、保家卫国一样，也是总经理应该做的，无可厚非。
【二】这是国企总经理不会做教育工作的问题。
总经理机械僵硬、照搬照抄地做教育引导工作，不接地气，没有同理心，这也是他经营无能的表现。他无法给员工提高收入，反而片面地强调“精神激励”，忽略了“物质激励”。讲奉献与涨工资，不是对立矛盾，应该相辅相成。物质利益基本满足后，才有条件去讲奉献。总经理脱离了员工的物质基础和思想基础，片面强调讲奉献，受到员工反感。
【三】这是基层员工对企业经营层不满的反应。
这一届老员工都是五六十年代生人，他们经历过干部工人大干快上的奋斗年华，那个时代收入差距很小，干部也是带头干。现在的经营层，自己的待遇薪酬向“国际化”接轨，要求员工待遇与“国情”挂钩。现在的经营层不像以前艰苦奋斗的干部，这些老员工不服气，内心抵触，认为经营层没有资格教育他们。
【四】员工对收入差距太大表示不满。
很多人并没有看到问题的本质，这位国企老总已经违反“限薪令”了：企业领导人员的年薪不能高于员工平均薪酬的10倍。员工月薪3千，这位老总的年薪不应高于36万元。而且国企亏损，按照上级主管部门，应该只能基本薪酬，还要进行绩效考核问责。当然了，国企政策性亏损除外，比如国企这次不计成本生产防护物资，这不是经营性亏损。企业亏损，员工收入受损，总经理依然拿年薪百万，员工内心抗拒，认为他们的格局还不如员工高。
【五】怎么正确看待这种现象呢？
一是，国企经营者一定要处理好“讲奉献”与“讲待遇”的关系，不要对立起来，因为员工也有提高收入、追求美好生活的需求。国企教育的优良传统，不能片面讲奉献不讲待遇，处理好“事业激励人、待遇激励人、教育激励人”三者关系。否则，员工不但听不见去，甚至引起逆反心理。
二是，国企经营者的主要职责有两个，一个是保值增值，一个是让员工幸福，就是我们常说的增加“获得感”和“幸福感”。企业亏损，管理层应该带头降薪，保证员工薪酬不降，才能凝心聚力、团结奋进。上层做出表率，员工自然“不用扬鞭自奋蹄”。
三是，员工也要正确看待国企经营层的薪酬差距。国企也要参与市场竞争，甚至是国际市场竞争。市场竞争，也是人才的竞争。企业经营层是企业的核心人才，薪酬价格也要向市场接轨。换位思考，如果国企总经理月薪3千，请问能留住人才吗？一是留不住，二是留住了也没干劲。总经理不作为，伤害的还是企业的利益，也是员工的利益。
四是，员工的薪酬收入要遵循岗位价格和企业效益。普通岗位的市场价格是比较通用的，比如加油岗位月薪3千元，就不可能给到月薪3万的，提高收入，就要靠员工努力工作，把企业效益搞上去，通过奖金分配机制来提高收入。从这个意义上，员工应该讲奉献讲敬业讲作风，把企业效益搞上去，才能提高每位员工的收入。
五是，员工都是很朴素善良的，也是很容易满足的，他们并不排斥企业经营层拿高薪，他们对自己的岗位有自知之明，只是希望企业经营层不要拿着高薪讲空话，而是扎扎实实带领员工搞好经营，你拿百万年薪，让员工也跟着涨薪，与公司一起成长共同分享，这才是员工真心希望的。
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