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“我办了个厂,啥也不生产,一年赚400万”

01

朋友知道我产后身体虚,送我了些养生茶方啊、阿胶糕什么的。小时候,奶奶总吃阿胶。记忆里,这些膏方啊、茶方啊,包装总是土土的,味道总是呛呛的,拿着它们,就有种走进冬天煎着药的中药房的感觉。但朋友送的这茶方、阿胶糕,设计新潮,青春洋溢又清新脱俗,让我爱不释口。我说,老药房们,如今也与时俱进了啊。朋友说,这哪里是老药房做的。现在有无数年轻创业者进驻这个赛道。老药房负责传统生产线,负责最纯正的品质,前端年轻创业者们,会搞定包装设计讲故事,即内容营销。

新瓶装上陈年好酒,妥妥的。

这玩儿法,倒是通吃。这让我想到我前几天买了支今年大卖的花西子雕花口红。精美的凤凰微雕,踩准了这两年兴起的国潮风的点,再加上抓住了达人直播带货崛起的红利,瞬间火遍全网。护肤品、化妆品想要在配方上创新,几乎没有空间。你在市面上找到的任何一款产品,在中国几乎都能找到供应商做出来。而基于工艺、原料的创新,又非一朝一夕之功。

所以,能否做好前端的“新瓶”,几乎能直接影响一个品牌能否在短期内爆发。

不要觉得你用的是护肤品的产品本身,这些制造噱头、打通营销渠道的能力不是核心竞争力。一个产品,从工厂到经过层层角力到达你手中,可能最大的成本花在了市场营销上。如果一个商家,拥有强大的市场能力,能在这里省下钱,那么也就意味着你可以以更便宜的价格买到它、用上它。同样是近3年崛起的完美日记,便因为拥有极强的市场能力,做到了大牌的品质,亲民的价格。

02

认识一位年轻的创业者,经常给大家分享自己当初创业的动力。他毕业来到大公司,发现自己给公司赚取几十万收益,只能拿到几千块提成,其他都被公司内部运营成本消耗掉了。于是他就想,为什么不能是个体协作的模式,省去这些运营成本?这样他哪怕就赚几万块,那几万块也是进他一个人的口袋。于是,他便辞职自己干了。

我之所以强调是年轻创业者,因为往前个十几年,在外部协作成本极高的年代,大约没有人会萌生如此想法。公司这个组织存在的初衷之一,便是要减少外部协作的摩擦。散兵做不成的事情,纳入一个组织之下,摩擦力大大减小,协作成本大大降低,就能做成。所以传统老板创业,也习惯于把上下游全部牢牢把控到自己手中。一个产品在市场上验证了销售得好,赶紧自己返乡办厂,自己生产自己卖。但如今,网络已经颠覆了我们的生活,颠覆了我们的合作体系。

万维钢老师在精英日课中讲过两个例子。受益于中国强大的供应链体系,受益于外部协作之顺畅,在深圳乐动机器人公司的CTO李少海眼中,当下他们在做的研发工作,是想法和信息的整合。比如有个芯片,本来在音箱上应用,量产之后,供应商就会向他们的机器人公司推荐,看看他们是否能使用。供应商和机器人公司一起成长。比如李少海需要一个电机,市场上没有,他就会定好参数规格等,找一家供应商做出来。让机器人完成沿着房间边界行走的传感器可能来自智能手机,芯片可能来自汽车,红外激光器可能来自医疗界……李少海的机器人公司,不需要生产,只需要盯住时刻在变化和升级的供应链,找到最适合自己机器人的零部件,从而升级自己的机器人技术。这才是最高效的方式。

服装生产,如今也是一样的逻辑,一样的流程。在服装生产工厂集聚的东莞,2006年左右,由于大厂效率低,纷纷倒闭。而大量只负责整个流程中的一小段的的专业专注的小厂,活了下来。每一个小厂,都只有个位数的员工,负责服装生产流程中的一小段。比如生产一件毛衣,有的只负责把毛线织成布片,有的只负责把布片缝成毛衣,有的只负责染色,有的只负责创意。

万维钢老师举例的这个厂,便是只负责创意。老板30岁,不仅不生产,甚至对生产也不算懂。而这负责创意的厂,竟也不自己设计,而是只提供想法,再外包给专门的设计工作室设计。设计完成后,交给上游生产的小厂们生产。生产完成后,再发货给下游批发商卖。服装行业讲究“爆款”,抓住一个爆款,就能赚得一年中大半的收入。

这样的小厂,在东莞服装行业是主流。五六个工人,做得好的,一年利润三四百万元,做得一般的,利润百万。高效运转的小单位加产业聚集后协作的极低摩擦力,成就了这个服装之乡。

03

所以,极强的供应链,未来叠加上大数据的积累、人工智能的发展,可能各行各业,都会呈现出大型组织消亡、小型组织甚至个体蓬勃发展、协作共生的形态。

伴随着各工种间合作的摩擦力大幅降低,工作的幸福感将大大提升。

每个个体,都可以在自己所处的行业中,找到自己最擅长的环节,专注于此,深耕于此,创造的价值与获得的回报基本成比例增加。近几年,很多极擅长某项技能的个体,已经率先享受到了这波红利。有人因为极强的PPT制作技能,在大学期间就快速实现了经济独立;有人擅长写简历,利用周末给别人修改简历,助力别人升职加薪,自己副业收入也很快超过主业;有人爱写作,掌握了上稿技巧后,全职在家比外出上班的老公收入高……这些还都只是未来这个大趋势的序曲。相信不久的将来,只要个体找准了属于自己的赛道,都可以吃到自己的那份肉。

不存在谁管理谁,谁利用谁,大家都是合作关系,因某个项目而聚集,项目结束各自散去,大家都能在更广义的组织中汲取养分、共生成长。

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