给下属开会或参加会议，发言思路要这样说

有朋友问，给下属开会或参加领导主持的会议时，要怎么发言呢？

开会发言的方法，要因开会对象而定，不同的位置的人，需求或想法是不同的。这里探讨两个会议发言的思维框架：给下属开会发言的方法，以及参加领导主持会议的发言思路。

首先是给下属开会发言的思路框架是：愿景，问题，方案。

先谈未来的愿景。因为下属关注的是收获。所以，你一开场，要谈到公司的发展前景，或者某个项目完成之后，大家可能的收获，这是他们最希望听到的。

再谈当下遇到的问题。也就是为了使团队更凝聚，大家集思广益；

最后是提出解决方案。也就是你提出解决问题的框架，让大家去努力执行。

其次是参加领导主持的会议，发言的思维框架是：

一是，先谈当前遇到的问题。因为领导关注的是问题。当你提出问题之后，领导的关注点，就在你身上了。

二是，谈危机，也就是某个问题如果没有解决的话，可能给公司造成某些危机，让领导重视起来；

之后，再讨论解决方案。也就是说，你提出一个解决问题的方案，让领导参与进来，帮你解决一些具体的事情，更有利你工作的开展。

为什么同样是公司会议，发言的思路不一样的呢？

这是因为：

基层的思维方式是：对我有什么好处。

而老板或领导的思维是：对我有什么价值。

总结来讲，我们说话要从听众的角度，说自己的观点。因为不同人在不同的位置上，思考同一个问题的关注点是不同的。所以，搞懂人心，就搞懂了一切！