[原创]我的圆梦计划表：未来年表+年度目标+月行事历+晨间日记+习惯养成  

我的圆梦计划表：未来年表+年度目标+月行事历+晨间日记+习惯养成

我的圆梦计划表为excel格式，表格主要借鉴了旅程无限和童年柯睿的格式设置，同时也要感谢很多朋友的分享，让我受益良多。

全表整合包括：未来年表+年度总目标（含月计划与总结）+月行事历（细分到日时间记事）+晨间日记（每月日记为一张表，无需分上下月）+每月培养好习惯（童年柯睿制作版本）。

1，梦想地图

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2，未来年表

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3，年度总目标

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4，月行事历

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5，晨间日记（每月日记为一张表，无需分上下月）

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6，习惯养成（童年柯睿制作版本）

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以后还想添加小记帐及起睡时间统计，先陶醉下自称的完美，呵呵。附件为EXCEL-07制作完成后转存为03版本的，不知是否有失真，不用担心这张表的复杂，它并未添加任何复杂公式，EXCEL便于查阅、修改与打印，而且简单的应用却有着强大的力量。简单有效是硬道理。

要记得备份好数据哟。

您看完请留下您的感觉与建议。

让我们在梦想路上指引同行！

让我们为梦想实现欢喜相拥！

很多东西又简单又好，但是坚持下来太难了。更难的是遇到挫折还能坚持下来。

成功的人大多数都有好习惯，有好习惯的人不一定成功。所以感觉10楼的兄弟很厉害，只问耕耘，不问收获，这种心态，实乃世外高人。

加油

↖(^ω^)↗

很不错的文件啊 对个人的目标管理很有帮助 每天都可以鞭策人进步

有限的时间用在刀刃上，而不是下载那些眼下对我没有太大用处的资料上。

衡量一个资料价值的关键在于，如果没有它，你会怎么样？我相信你认真想过以后，会发现你下载的大多数资料都象孔已己：有了它固然快活，可没有它也一样。

资料下载既是一杯美酒，也是毒药。关键看你如何去对待它

，管理的标准是一切有章可循，顺其自然

如何做到就是各项工作有指标，有计划，有制度，有实施，有跟进，有监督，有检查

老板对我说：你就是做恶人的，骂你的人越多说明你做的工作越多。

有同感，难道管理就这样吗

老板的观点可能是认为他和员工之间是对立的关系，所以认为对立必然产生矛盾，

作为管理者，他认为你应该和他站在一条战线上，应该和员工间有冲突。

其实真正的企业者应该和员工是和谐统一的关系，员工在创造价值，实现企业目标的同时，在努力实践着自己的价值。

企业的使命和员工的价值观应该要统一，否则这个企业很难长远发展。

所以说管理的真谛不是有矛盾，而是没有问题，大家都积极向上的为一个目标努力

赞同，我认为管理层就是一个服务部门，千万别拿自己的位置当回事，不然企业的文化就很难树立，员工的效率等等问题都无法很好地解决

所有的老板都希望下属向着自己，不断地对下面的工人施压，并且在不提高任何福利待遇的情况下，无止境的占有员工的时间

老板想让你和员工站在对立面这是表象，也就是说他认为那样达到他真正想要的效果，所以，先搞清楚他到底想要什么，然后考虑如何去做，包括他现在想法里有哪些不妥的地方，形成初步的分析报告（这看你掌握的全面性和深刻性了），试机讨论一下。与其让他“蹂躏”还不如主动出击，实在不认同就分道扬镳，就算你不作为也是早晚的事。仅是个人意见，你灵活处理。