我作为空降兵刚刚进入一家酒店工作，任职总经理。原来的总经理因能力欠佳，降职成为我的助手。不过行政总厨、餐饮经理与他都是一个地方的人，而且底下的团队也全是他们的人。他们非常排外，根本不与我合作。请问我该如何与他们沟通才能融入团队？
这个就是职位选择问题，如果成熟的猎头，应把这些事项考虑进去，如果对方企业没有拿出一个可以让空降人员发挥才力的平台，那么这个单不会接，也不能接，猎头是促进职业生产力的，而不是害人的。企业要想改变某方面的困扰，就要拿出相应的姿态来，当然前述有些废话。面对这种情况，个人建议，找到老板，拿出整体方案，然后获得老板肯定的情况下，进行人事变动。
如果是我，我不会选择这个机会，如果选择必须有一个要求，那就是公司股东必须把原来的总经理解聘，不然绝对造成新工作非常多的阻力；另外公司不解聘原总经理是不是希望对方在你身上学有用的东西来弥补自己的不足之后再来替换你这个新的总经理呢？你说这样的可能性是不是很大？
个人觉得，跟原总经理处好关系首先，弄明白他是因为哪些能力不行。另外利益是根本，让下面的人看到你可以带他们做的更好，有更大的好处。
要恩威并施。在某一个事件上一定要显示出你的实力。给下属看到你的能力是的确优胜之前的总经理。其次也尝试逐个找下属谈话，诚恳得当。这样，两面夹击应该效果还是可以的。
单个谈话，逐一击破！再抱成团，如果涉及到个人养家糊口的问题了！我相信没有那么多人会选择抵抗到地的
如果没办法通过耐心的沟通解决，就强势一点。跟改朝换代一样。首先你应该争取“上面”的支持，这样才更能获得下面的支持。可以提拔一些有能力但本并不受重用的人，这样给别人的印象是你说了算而不是原总经理。这样有眼色见的人也都会靠过来啦。人嘛，都是这样子的。
这种情况，有你受的了。弄不好，你只有拍拍屁股走人了。最后老板还会感觉是你能力不好。没有自己的人，很难站住脚啊。您能问出这个问题，可以看出来，您尚未有良策啊。只有拿住原总经理，才好慢慢的替换你的人啊。这些我不想说太多了，人家的事情我何必去砸人家饭碗呢。。。
找下属谈话，先从好说话的谈起，逐一攻破。开展团队建设，私下里多聚聚。恩威并举，一拉一收。
作为空降兵，首先要低调，不要太把自己当人才，心态上要把自己作为普通员工。要想融入团队，不能急，再有能力也不要大张旗鼓地整改，先了解一下现状，慢慢来，先出方案，跟团队骨干及上级讨论，多汇报，多沟通，共同决定整改的方式，方法；处于空降兵的前期，你的老板会替你处理一些问题，但事不过三，终归会放手，好好利用有限的几次支持机会，比如：为下属员工解决一两个长期困扰的问题，打响头一炮。
首先要沉住气，其次把大家聚到一起谈谈，一定把话拿到桌面上说，建立自己的核心团队。
这样的情况你的老板知道吗？你可以先向你的老板了解下情况，再向你的其他属下了解下情况，抓住症结，从内部开始瓦解。
这个时候你要提拔有气度的人、先从餐厅主管开始下手、学会叮咬战术、人的成功模式是不一样的、人家排挤你是肯定的。只要你有自己的核心团队才能创造一流。
你没来时，总经理不再的话会变成谁最有话语权，找到这个人，重点打好关系，这人与你没有直接冲突，也是你融入集体的关键。
再强的堡垒也是可以攻克的。要知道，有时候，外部进攻不如内部瓦解开的有效。毛主席教导我们，要注意团结敌人的敌人，因为那是我们的朋友
深化空降兵的三种技能，当然这里说的这三种技能其实也是所有管理者的技能，一是理念技能，二是人际技能，三是技战术技能。对于一般高管而言，理念技能要高于人际技能，人际技能要高于技战术技能。但是对于一个“空降兵”而言，就要将其顺序重排，首先必须是技战术技能，要有一招制敌的能力，能够在刚开始的时候亮剑示威（记住是一招制敌的能力，捷径是可以使用以往的成功经验）；其次是理念技能，能够抛出一个符合实际情况且有可行性的理念，进行宣贯，并且使用“软约束”的方式来慢慢改变组织文化；三是人际技能，在管理过程中找到合适时机，与下属进行隐晦交流，各个击破，并找到能力被埋没的人才（每个组织中都会有这样的人才），依靠自己的品德、才能、学识、诚意，将他收编到你的“势力”里来，合适时机进行启用，并在合适机会出现时由你的“势力”来率先实施你的理念（但前提是这个理念一定能够取得效益结果，在实施前可以向老板索取尚方宝剑）。
除此之外，还有一点需要补充，那就是一定要和老板和企业的核心价值观保持一致。否则，不管你实施了什么改革方案，到最后的结果一定是一走了之。
