海底捞要上市了，这是呷哺呷哺之后第二家上市的火锅餐饮公司。

去过海底捞的人知道，那里的服务几乎是“变态”的，服务员面面渠道，什么都帮顾客考虑，顾客能想到，服务员都能想到，顾客想不到，员工都能想到，海底捞是名副其实的靠服务壮大，很多人去海底捞吃火锅回来，印象最深的是不是火锅的味道，而是服务！

海底捞为什么选择上市？

张勇是有野心的人，不仅仅是面对国内的连锁店，甚至想要把海底捞发展到东南亚市场，目前已经不断增加人手，预计五年之内在国内开800家门店，国外开100家，新开一家海底捞平均要花费900万，2017年开设98家海底捞时已经负债了13.9亿，所以至今告急但是又想要达成计划，上市是海底捞最好的选择。

之前海底捞的创始人张勇就说过：我总是有无形的恐惧，我们海底捞是一家平民的公司，没有任何根基，没有任何背景，做到现在这么大，而且也会越做越大，生意越大，麻烦越多，如果我是上市公司，就会多一层保护！

海底捞上市是为了能够进一步扩展，也是为了能够让海底捞多一层保护，顺利走向国际化！

为什么海底捞所有员工都这么拼命干？

海底捞最大的特色是每个员工拼命干，很奇怪，在餐饮行业谈论最多的问题是人员流失率严重，员工服务意识不强，工作积极性不强，导致顾客流失！而海底捞把这两个问题全部解决了，管理模式也是区别于传统的管理模式。

首先来看看店长的管理模式：

店长的薪酬是和餐厅的利润有关，其考核工资的绩效指标分为A、B两种方案：

A工资绩效：管理餐厅利润的2.8%。
B项工资绩效：管理餐厅利润的0.4% 徒弟管理餐厅利润的3.1% 其徒孙管理餐厅利润的1.5%，综合下来算是5%。

很显然，大多数管理者会选择B方案，而这套方案让店长花尽全力去培养一大批优秀的储备干部，让员工有能力独挡一面。

而作为A、B级的店长是有权利向总部申请再开一家海底捞，再开一家海底捞，对于店长来说，薪酬待遇得到提升，员工有希望得到提升，新开一家店对于所有人员工来说，都有好处，这就是所有员工为什么拼命干的原因！

我们先来看一下员工的薪酬设计

员工积不积极就要看分配的制度有没有杀伤力，如何让员工拼命干，在薪酬设计和激励机制一定要有流程和方案，类似像海底捞的激励模式可以点击下文“查看方案资料”免费领取，希望为管理者提供有帮助的激励模式和分配方式！

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