30岁之前，不要在公司做这样的领导

马云说：年轻的时候什么事都要自己干，中年的时候挑着自己擅长的事干，老年的时候把事情让给年轻人干。

这并非是马云的原话，但这是我在某一次论坛中听到马云这样阐述的。这给我们职场上的年轻人来说，是值得借鉴的。年轻的你，在职场上，尽量多管事，少管人，多做事，少说话。

有个同学对我说过，他说他最想做公司的人力，想干的工作是专门跟人打交道的，专门为公司整合资源的，他还说他读了不少历史书，对人性的把我非常准，他懂人性，他做公司的人力那简直是最适合不过了。但他在大学里读的不是人力资源管理专业，所以就业的事业在这点跨专业还是有困难的。况且还是个男生。

他想找一个人力专员的工作干起，问我合不合适？

其实，我和这个同学一样，我大学也读了不少史书，看到英雄人物们在用人管人方面实在刺激，其实在任何公司，最高的领导通常都是管人用人的，都是在整合人力资源的，也可以说管人是职场上的最高职务。

但是，我并不建议年轻人刚进入职场就去干一份人力资源工作，在很多大公司里，真正的人力资源总监都不是科班出身的，尽管他们是科班出身，那他们一定是毕业于名校，名牌大学商学院等等。但很多真正厉害的HR，他们是从最基层的干起来，他们大多熟悉公司的所有业务，知道哪个职位需要的是什么类型的人，知道什么样的职位适合什么性格的人。

只有经过各种各样职位的考研，见过无数大大小小的人和事，他们对人性、对业务的了解才会比别人深刻得多，才能够为公司招到真正合适的精英人才。

30岁之前，建议不做只管人的领导？

诸如马云所说，年轻的时候，你要什么事都干？很多年轻人在职场上，一旦取得一点小小成就，有新人来了，就开始对新人进行使唤，很多工作交给新人干，不愿意去亲力亲为。这是人性的弱点，这种现象在职场上非常多。但这种是一种非常危险的事。

因为在30岁之前的你在公司的地位不至于太高，尽管是你的地位已经很高了，你的工作依然不能脱离公司的业务。很多人当了个部门领导，他会觉得你在部门上只要管好人就行了，部门的工作不用自己操心。

多做事才能巩固在职场的江湖地位。

但你得考虑到，你的下属是干事情的，他们一直处在公司业务的一线上，如果你没有从全局去掌握公司的核心业务工作的话，那你很有可能被你下属淘汰。

举个例子，如果你只会管人而不会做事，那你那个啥事都会干的下属请了个年假，那你部门的运转可能会瘫痪。或者，你的下属突然来个辞职，那你重新招个人，谁来给你做培训，谁来给你做好工作。

不管是30岁之前还是30岁之后，作为一个领导者，一定要掌握公司的最核心业务技能，因为核心业务技能才是员工的核心竞争力，是企业的核心竞争力，足以巩固一个人在职场上的地位。

你是那个只管人不管事的领导吗？

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