前段时间，闺蜜新换了工作，新公司在业界很有威望，而且老板是个奇才，脑子聪明，能力超群，多少人挤破脑袋都想进去镀层金，可还不到两个月的时间，她就向我大吐苦水，想要离职。 刚到一个公司辛苦是肯定的，但我知道闺蜜不是那种吃不了苦的人，我一开始以为她是在开玩笑，可听完理由，我却挺同情她的。 原来这个名校出身、实力雄厚的老板，却让他手下的员工每天叫苦不迭。 每次，客户安排任务后，闺蜜和同事们都摩拳擦掌准备大干一场，可大家还在想方案，老板早已经想到了解决办法。 这种情况乍一听感觉是不错，自己不用绞尽脑汁去想方案，老板让做什么就做什么，只要自己能够按照老板的思路保证质量完成就可以了。对于只想混个死工资的人来说，这样无疑是最好的了。 但对那些有着更高追求的人来说，时间一长大家就发现，自己就像个机器人一样，没有自己的思维，只知道按时完成老板布置的任务。 闺蜜说，有时候，老板真不是越聪明越好，反而聪明的老板常常带不出优秀的团队，的确是这个道理。 对于团队来说，“马太效应”也很明显，强者愈强、弱者愈弱。特别是当老板太聪明又不懂放手的时候，就会造成老板越给力，员工越无力的局面。 人应该时刻处于学习阶段，如果万事都按照别人的想法去做，自己不去思考，时间一长，必然会让自己的能力越来越低下，最后彻底失去竞争力。 老板的聪明，很容易让员工失去信心。 很多人认为，跟着聪明的老板工作，肯定能让自己受益匪浅，可事实是，很多聪明老板带出来的员工，却并不如期望那样。 老板追求效率，而员工却没有解决办法的时候，老板就会发号施令，告诉员工要做什么，但又不说为什么要这样做。 我有一个朋友，人非常聪明，事业也是风生水起。朋友们都羡慕他有这样的成就的时候，他却说自己每天都特别累，公司的大大小小的事情，都要他费心。可其实仔细研究你就会发现，这种苦都是自找的。 每次布置任务 下属提交的方案都会被他一一否决，要么是没有可行性，要么就是公司基本没有利润。 否决后，朋友会自己出一套方案，让下属去执行，朋友很无奈地说：“为什么他们就不能像我一样？很明显的问题他们解决不了。” 朋友的心情我能理解，但是长此以往，不但朋友会感觉越来越累，每一次的否决对员工来说也都是一次次打击。 生活里，我也发现，聪明人都有一个硬伤，就是对人缺少基本的理解和包容。作为一个员工，自己做的好就够了。可要想当老板，就是得学会放慢脚步，带着别人往前走。 有些老板太聪明，又不懂放权。 老板都很聪明这点是毋庸置疑的，但太聪明又不放心让别人做事，事事都要亲力亲为，这不但会让自己身心俱疲，员工的业务能力也会停滞不前。 真正的老板者，往往是不拘小节的。 马云就是个非常懂得放手的人。他在今年的教师节时宣布，一年之后自己要安心的做乡村教师了，打算把世界交给年轻人。 相比马云，很多一手掌控大权的人反而很不明智。 我们部门之前的老板，就是聪明的勤奋型，事无巨细，安排一项工作，连过程也要监督到底，每天问你进度怎么样，思路经常被打断，不重要的细节也要抠到底，浪费了很多时间，搞得下属也很焦虑。 不懂放权，其实就是对员工的一种不信任。可是，你越信任一个人，他就会越好。你的管控，反而会让一个人无法成长。 所以，好的老板，敢于放手让员工去做，也愿意给员工犯错的机会。 那到底好老板什么样呢？曾经听过一个故事。 这个老板平时嘻嘻哈哈的，看上去不像个做实事的老板。但却懂得积极放权，培养下属。 作为老板，他十分清楚项目的核心是让客户满意。工作中，他会将具体事情分配给下属，告诉处理相关问题的方法，然后全权由下属负责，除非遇到特别下属解决不了的事情，他才会介入。 而他平时的主要工作就是和甲方老板和监管部门老板搞好关系，所以他带领出来的员工工作都十分轻松，甲方不会给使绊子，监管部门也不会来找茬。于是这个项目的所有参与方都十分开心。 也因为老板放权，他自己的工作轻松了许多，员工因为独立负责项目，成长的也非常快，而甲方对项目也是赞不绝口。 好的老板，都懂得收敛自己的锋芒，让下属加速成长。 柳传志曾经这样说：“在早期公司内部人事矛盾激烈的时期，我就采取了一个办法，让所有人车坐的更好，房子住的比我还大，钱多多的发。我全都给你了，那我剩下什么？我就剩下老板的权利，我就可以老板你。” 冯仑在《野蛮生长》中也以柳传志为例，讲到了这个话题，他写到：“伟大的人之所以伟大，从来都是把大道理留给自己，小道理留给别人。就像柳传志，我什么都不要，但是我要一个可以老板你的权利。” 非常有道理。 好老板都很聪明，可是聪明人只有用聪明的方式做事，才能培养出优秀的人，组建一支优秀的团队。 为给求职者提供好老板、好工作的有效参考，“智场·未来”2018中国年度最佳雇主颁奖盛典暨中国人力资本国际管理论坛即将在成都香格里拉大酒店盛大启幕。
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