在华为奋斗多年,如今要走了,第一次发帖留言。
我为什么离开:
与其他发帖的不同,我的绩效很好,年终奖很高,属于骨干员工。离开不是因为末位淘汰。而是现在的华为已经不是当年充满创业激情和奋斗的华为了。
1、短视与功利伴随浮夸充斥着研发,不善于包装和附和的技术偏执狂已经没用生存的土壤。所谓的研发工作只不过是前人基础上的修修补补,简单重复,大量的改单无效或者低效的工作。
2、现在研发推行可笑的工时系统,明年之后15级以上专家你的命运何在,现在的管理者能够用好你们吗?他们敢用你们吗?现在很多管理者的素质和能力不敢恭维。为了自身的生存,他们不敢说实话。研发是否可以像用服一样统计工时成本呢?爱迪生发明电灯失败很多次,华为研发真的牛到都能一次把事情做对吗?可笑!
3、效率提升30%,大跃进一样,只要提升10%都是令人钦佩的。研发周期不断减少,只能做出很多瑕疵版本和无用版本。你看现在版本越来越多,真正高质量有用的版本有几个30%?这是为什么员工要每日每夜的加班原因。根本没人说清楚为什么这么做。
4、说心里话我很欣赏徐直军,他的三年目标很伟大,能够提出这个目标的人我很佩服他的勇气。但是推出的政策太缺乏水平了,头痛医头脚痛医脚,哪里有问题发个文,零零散散,根本没有系统思维和前瞻思考。当然还有僵化执行,徐直军最大的问题是政策太犀利,不懂灰度。看他最近的讲话和批示,感觉他越来越没底气了,压力也估计大了很多,他应当多读读老板关于灰度的文章。
5、最后送给所有研发人员一个故事,“今天你挖井了吗?危机过后你要做什么?”
有二个和尚住在隔壁;所谓隔壁是:隔壁那座山
他们分别在相邻的二座山上的庙里
这二座山之间有一条溪
于是这二个和尚,每天都会在同一时间下山去溪边挑水
久而久之,他们便成为妤朋友了
就这样,时间在每天挑水中,不知不觉己经过了五年
突然有一天,左边这座山的和尚没有下山挑水
右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意
哪知第二天,左边这座山的和尚,还是没有下山挑水
第三天也一样, 过了一个星期,还是一样
直到过了一个月,右边那座山的和尚,终于受不了了。
他心想:“我的朋友可能生病了,我要过去拜访他,
看看能帮上什么忙。”
于是他便爬上了左边这座山,去探望他的老朋友
等他到达左边这座山的庙
看到他的老友之后,大吃一惊
因为他的老友,正在庙前打太极拳
一点也不像一个月没喝水的人
他妤奇地问 :“你巳经一个月,没有下山挑水了
难道你可以不用喝水吗?”
左边这座山的和尚说:“来来来,我带你去看。”
于是,他带着右边那座山的和尚走到庙的后院
指着一口井说:“这五年来,我每天做完功课后,
都会抽空挖这口井。即使有时很忙,能挖多少就算多少。
如今,终于让我挖出井水,我就不必再下山挑水,
我可以有更多时间,练我喜欢的太极拳。”
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