 出入社会的新鲜人，张三和李四差不多，5年以后差别就大了，为何？在同一家企业，干类似的工作，有相同的机会，有人被提拔了，有人平庸着，有人被淘汰了。决定这一切的，除了能力之外，就是他们的思维，他们的价值观，他们的做事态度等。 大多人不会认为自己的能力有问题,但是，困扰人们的问题是：在相关条件差别不大的情况下，为什么有的人能成功，而有的人却不？在我看来,凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我看，可概括为以下主要的15种能力： 1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的，是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力。 在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决的方案，才是一个比较彻底解决问题的方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力。他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 4、简洁的文字表达能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。 5、信息资料收集能力。 他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是 6、解决问题的方案制定能力。 遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力。 当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力。 遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9、书面沟通能力。 当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10、企业文化的适应能力。 他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 11、岗位变化的承受能力。 竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 12、客观对待忠诚。 从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13、积极寻求培训和实践的机会。 他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。 一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。 14、勇于接受份外之事。 任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 15、职业精神。 他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 当然，有了上述能力，不能保证一定成功，但是，如果没有这些能力，那肯定是无法获得成功的。 下面的4个思维，让职业人可以脱颖而出，永立潮头。 首先是逻辑思维。无论做什么工作，都要讲逻辑吧，也就是我们常说的，要讲理。不过世界上有两种逻辑，一种叫普通逻辑，一种叫中国逻辑。国人说话没有逻辑，也已经是惯例了。你和他说东，他说不过你，就说西。比如你说中国缺乏民主，国民缺乏参政议政意识。他说现在的生活多好，有吃有喝的，还抱怨啥？你看看，他硬生生地，把你和他讨论民主，转移地理解为你对社会抱怨，给你上纲上线，这就是中国式的逻辑，无法沟通。 在企业中的体现就是，你和他说产品质量有问题，他说我们是个大品牌。你说要开展微信营销，他说市场足够大。你说生产设备需要改进，他说员工能力需要提升。总之，你和这类人说话，会累死你！作为管理者，要学会就是论事，要讲究逻辑，有因有果地讨论问题，要以理服人，而不是东拉西扯。 其次是专业思维。无论如何职业人，都要在某个方面专业，这样你才睡得着觉吧，即便和上司闹矛盾，你也可以安慰老婆：怕什么，我口才这么好，大不了去当导游。但很多职业人，不是这样的，他们是工作了1年，积累了1年的经验，然后把这1年的经验，复制了9年，最后号称有10年工作经验，这不是扯淡吗？ 当你一旦吸收不到新知识，掌握不了新技能时，无论这个工作是什么，你最好换。每天晚上想一下，今天我又学了什么新的知识，掌握了什么新的技能，交了什么新的朋友，吾日而三省吾身呀。 三是营销思维。职业人必备营销思维！柳传志曾经说过，光说不练假把式，光练不说傻把式，又说又练才是真把式。无论你在公司的什么岗位上，都要主动地营销自己，让周围的同事知道你，让你的上司知道你，让你上司的上司知道你，让你接触的每一个人，都知道你的水平很高，你距离出头就不远了。 那种好酒不怕巷子深，总想让伯乐来挖掘你，这样的思维是错误的，就连茅台酒都需要打广告，更何况我们个人呢。推广自己，推广自己的产品，推广自己的能力，这是职业人永恒的主题。我们经常说的：工作要主动。其实也是个道理，你主动地做事，主动地展示自己，就是营销思维。 四是互联网思维。2015年4月份我参加同学，20年毕业的庆祝，竟然听说有个同学，打死也不用微信，我们无法和他在微信群里交流。真是太奇葩了，在这个移动互联网的时代，不掌握80、90、00后用的工具，我们怎么当他们的领导？ 你的微信里，除了熟人，有多少同行？你把他们都管理起来了吗？你经常给他们点赞和评论，在微信里和他们互动吗？你经常在微信群里发言，和他们一起抢红包，一起讨论问题，分享文章吗？你去外地出差时，会见那些在你微信里，但久未谋面的朋友吗？如果这些你什么都没干，那你还生活在90年代，你的效率很低，注定被淘汰。 以上四个思维：逻辑思维、专业思维、营销思维、互联网思维，太多的人有才华，也就是有逻辑思维和专业思维，但没有营销思维和互联网思维，最后不得重用。对照一下自己，你呢？ |
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