你的领导风格和建立的职场氛围是怎样的？

领导需要你们去迎合，转着他转，只要跟他关系不错的，自然混得不会太差，干的活既容易又拿得到不错的工资。
做事为主的氛围，团队里各种性格的人都有，大家做好事并交出满意的业绩，也能过得好？

这一切都要你先判断你的环境是怎样的，源于对你上司的了解，他建立了一个什么样的团队氛围，往往他看重什么，偏向什么，就会以哪个为主导，你要先观察清楚制定你的行动计划。

讨好上司的目的是什么？

1.羊群效应：不讨好他，我成了另类，自然跟团队格格不入，然后很容易被孤立起来

不讨好上司，你就是另类，从而在融入团队这一块会极度不适应，然后不得不去改变自己的行为，跟随着去讨好，从而让团队成员对你接纳，人都是有社交与被肯定的需求的。
讨好上司为了让自己能分到轻松而又高绩效的活，从里面拿到不错的收入和更大的机会去升职、评级加薪等，但也得付出一些“牺牲”吧：只听从安排、让上司开心、私下送礼或金钱来往等等。
讨好上司是想资源倾斜给自己，让自己优先先挑活，有更多的机会去把握好，这样就有了更多机会出彩，走所谓的捷径。

以上常见的讨好的目的，而这个做不做得到，取决于你的成就动机，以及你愿不愿意拿出来牺牲去交换，掩盖自己的真实价值观来迎合、适应环境，社会是一个大染缸，什么类型的领导都有，但要注重选择适合自己风格的领导，若你在体制内部，只能让你自己去适应，因为体制内不像公司一样，有那么多的选择。

2.有一种上司叫做不用讨好，安心把事做好，并还要想方设法帮助你去把事做成。

有一种上司，你拉拢他吃饭，他会有各种不同的理由找借口推你，你给他送手信或者带吃的，他衡量礼物的贵重与轻来决定要不要接受：轻的可以，超过50元以上的基本婉拒。如果对于搞关系与做事，他更倾向于把事情做好，交出结果，于是有以下的工作习惯:

a.不仅观察你的个人能力与成长潜质，还会观察你的价值观，评估你的价值观与团队的符合不，加以纠正与引导，让你纠正你的行为，帮助你融入团队。
b.在评估你个人的能力上，不仅看到现在的，更给你做出反馈建议：你在哪一块还需要加强，离预期任务进度还差多少，自己在哪一块可以做提升与改善，自己报个培训计划或帮你申请培训资源等。
c.告诉对你的预期是什么好，让你自己去订自己的绩效考核，并且与上司一起评估是否合理，给你资源，放一定的权力让你自己独立去干，并且定期汇报工作情况，对你的考核是按严格的要求来的，只有这样才能让你成长得更独立、高效和有能力。

讲到这，我并不是说大家只做事就可以了，不用跟领导打交道。实际上，你们要通过一个良好的沟通，来让你们之间的信息流畅起来，这些信息可能是通过邮件、日报、电话、微信、钉钉或单独面对面沟通，你们要把沟通关系处理好，源于让你们之间的信息吸收高效，避免被一些偏见、情绪来影响了你们的沟通效果，导致最后的行动大打折扣，你与领导都是职场人，更需要冷静、职业化和尽可能客观去面对事实，解决问题，而不是在情绪上做计较。

作为高层管理者，组织怎样设置，才能互相牵制？

我们要对管理者的权力加以监督，避免他们滥用权力来为自己谋私利或搞针对性与山头主义，为自己私利而损害组织的利益。那到底要怎样做呢？

1.辞退下属或者自动离职，要写成报告给领导的上司做审批：这人为什么而走？

我们不仅要调用系统上的数据，让他的绩效说话，还要评估他最近一年以来的绩效评分，评估分给他的任务的难易程度，然后综合考虑他是以什么理由离开，一方面算是一个复核与审查，另一方面也想让领导记住你的权力是受监督的。

2.让上级管理者或人事部同事与辞职的同事单独聊，匿名反馈。

上级领导或人事经理与辞职的人当独沟通，评估他离职的真实原因是什么，并且对哪里有觉得不满意的地方，记录下来。

3.定期对这位领导做一个评估：他适合在这岗位上继续呆下去？

他最近的领导力有没有提升？业绩能否给他的岗位做支撑？并且还要对他这个岗位培育一名候选的接班人，好能在一些情况下，能及时地补上他的位置。

领导的德比能力更为让人看重，更需要他自己以身作则，做好自我管理，通过领导力来影响下属的行为，拿到结果。另外领导不与下属争功，退居幕后，让他们的下属上台得到赞赏与掌声，只有这样，才能体验这领导的格局够大，能驾驭人才。

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