BAT也好，IAT(苹果、亚马逊、特斯拉)也罢，都只是乐视全球生态路上的必然。或许等这个生态搭成了，我才能等到下一个电影大师时代。
在“小李子”终于捧上小金人的时候，我突然想到了乐视。
一是因为感慨奥斯卡的落寞，1994年《肖申克的救赎》、《低俗小说》和《阿甘正传》三部大神片同场角逐的时代已经过去了。佳片不再，小李子只能靠“用力过猛+劳苦功高”得奖，背后的深层次原因恐怕是好莱坞电影工业的僵化。
二是因为看到了奥斯卡的中国图谋，最佳男女主角都在中国的下午1点颁奖，反而让美国人凌晨1点再看。这说明，好莱坞也在突围，下一个明确的掘金地就是市场最大、用户最多的中国。
既然这样，那理论上下一轮全球电影工业的中心应该是中国啊，引领这股新浪潮的也应该是一家中国公司。它会是谁？
如果这么看，陈旧的全球电影工业破冰者中，最具“星相”的公司就是乐视。
一个产业的颠覆者需要满足两个条件：首先，它能提供某种更先进的“关系”。办法大家都知道，就是“端”，它能直接连接用户和内容。在这方面，中国很多新型互联网公司都满足，比如有手机的小米和有微信的腾讯。其次，它必须在原本的产业里有所长，这样的公司有很多，但大部分不具备互联网能力。
这两条，乐视都满足。内容平台，早在PC时代就搭好了，那时乐视积累了大量内容；后来乐视又不断的引用内容源，成立了乐视影业的体育，短时间内成为中国最有经验的影像内容制作和运营者。在“端”上，乐视做得则更极致，不仅有超级手机和超级电视，连超级汽车都要出场亮相了，实现了用户的多终端覆盖。
当这一套体系搭好，对原有的内容行业冲击力极大。因为它可以用最低成本将内容推送至用户面前；又可以利用用户数据，最高效率的生产、运营用户喜欢的内容。所以，这种新模式很有可能给原有的内容领域，尤其是电影工业造成冲击。
这个产业机会，对硬币的另一面——互联网——也同样成立。技术、硬件发展后，用户始终要获得“内容”。现在移动互联网几乎让一切随手可得了，纯粹的互联网公司反而发展受到了牵制，也需要用“内容”来突围。
其实，之前我知道乐视的“北洛硅”战略，也知道“Apple+Netflix+Studio”的布局，直到看到奥斯卡的落寞，才深感机会已经迫近，乐视的梦想不是诳语。
两个产业的碰撞，带来的产业机会是爆炸性的，乐视管他们叫“化反”。而这套打法，就是乐视一直梦想的“生态”。
碰巧，就在奥斯卡前夕。忙着做排行榜的胡润做了这么一段视频，说“在下一个时代，乐视有可能会超越BAT……”
对于中国互联网公司来说，BAT是遥不可及的巨擘。但乐视CEO贾跃亭在随后的一次讲话中说：
“是否超越BAT不是我们的目标，是否超越 IAT（苹果、亚马逊、特斯拉）也不是我们的目标。”
一个生态涵盖的越多，边际效益就越低。全球化或者将好莱坞融合在内是乐视这条生态之路的必然。
这就不难理解，为什么乐视最像能超越好莱坞的那个；也不难理解为啥贾跃亭连IAT都看不上，因为那也是这条路上的必然。
贾把2016年称为“乐视生态全球化元年”，主题就逐梦全球。在此之前，乐视的全球化战略已经初战告捷：乐视体育获得中超全球独播版权；超级电视在美国宣战3SL；超级手机全球首发高通820芯片乐MaxPro，在全球刮起生态手机风暴。
这个生态的经济价值也初步体现出来，2015年总付费会员数达到2000多万，总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。而且，乐视生态还在不断向其它产业扩充，除了汽车，互联网金融板块也搭建完成。
但要把生态中的各种元素Hold住，对一家公司来说，太难。所以，贾跃亭说生态的世界里没有”容易“二字。
他还特意说：“只有勇者才能领略生态之美。”
和中国市场一样，乐视全球化也是硬件先行。超级手机、超级电视将杀入美国、印度、欧洲等核心市场的心脏，直接和苹果刺刀见红。同时，互联网及云生态全面跟进，进行全球布局。期间需要环环相扣，一步不能错漏。
当年，乐视“生态”在中国并不被理解，客气的人说“看不懂”，不客气的直接嘲笑。这样的情况，在全球各国依然可能遇到。所以，客观的说，即便乐视市值已经很高，已经被拿来和苹果相提并论，这条路也肯定艰险无比。大概因为能实现这样大生态梦想的公司，必须要有点“虎狼”的气势吧。所以贾跃亭特别豪迈的对员工说：“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。”
我倒是更愿意把它理解的更温和些——当全球内容产业终于轮到中国当家，乐视都站在机会面前了，不去追逐“梦想”也太可惜了。
或许要等到乐视全球生态实现那天，我怀念的大师时代才会再来。
…………
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