评论：几天不上网，苏宁的股价又跌破了9元，民生跌到6.3元，平安跌到40元，呵呵，本来想哪个跌得多就再买哪个，结果同时往下砸，市场先生真给面子！本周继续买入民生和苏宁。
不喜欢苏宁、不投资苏宁的朋友，不用对苏宁泼那么多脏水，看着都累，对我们来说，没用！
未来苏宁会成为中国最好的企业之一，现在投资苏宁的朋友会有10倍以上的回报，知道这些，足够了！
不管你信不信，反正我信！越跌，买的越多，仓位越重！
看看苏宁1-4月的销售数据，有那么不堪吗？苏宁易购1-4月已经突破60亿，希望眼睛没有看错，媒体没有写错。
“家电零售巨头苏宁电器前4个月的销售增长为17.1%。“从增长的渠道和方式看，中西部地区、三四级市场增速较好，线上渠道互联网购物呈现3倍以上的递增。”苏宁电器副董事长孙为民透露，目前，苏宁确立了线上线下两个渠道、“两个苏宁”同步发展的模式，其中线上渠道——苏宁易购今年前4个月的销售量就达到60余亿元，与去年全年持平，成为新的利润增长点。 ”
看看对是否投资苏宁的争论，说来说去没有新意。投资苏宁的朋友，只需看看风兄的分析，无需多言！
电商，是个人偏见很容易爆发的领域，每个人都有不同的价值观，必然，导致这种情况发生。判断一个企业的商业模式、企业价值观是否有可能基业长青，完全基于投资者个人的主观感受。
第一，购物体验的速度感。
早在京东商城还在中关村卖数码产品的时候，我就已经是当当的铁杆客户了。那时，在北京，当当、卓越已经可以做到当日达。作为一个老电商消费体验者，在中国电子商务最发达的核心城市，类似图书这种小件当日达，是非常久远的消费价值观了。如果，你今天在北上广深，你对当日送达这类服务最在意，那说明你的消费理念、消费价值观停留在十年前。
对于购物体验的速度感，其实就是该电商，在该城市，在该品类的综合实力。不同的电商，不同的城市，不同的品类，都有着完全不同的购物体验。如果，你因为某电商在某个点的体验，就提升到整个中国，整个品类集群，那一定是你存在偏见。
第二，购物价格。
便宜，是永恒的魅力。京东商城，实际上是靠价格战崛起的。单纯比配送速度，在核心城市，京东不存在本质优势，每一个大型电商都能够做到比较好的配送。价格，确实是吸引客户忠诚度的一件利器。
以图书为例，自从京东商城上线图书以后，每次图书价格战，我都会关注，从没有一次发现当当、亚马逊有明显的价格劣势。就拿当下的京东、当当图书促销政策看，还是当当的促销优势大，返券力度要超过京东。实际上，在图书领域，很难发现京东有非常明显的价格优势。很简单，当当在图书领域的规模明显超越京东，该阵地是其十几年耕耘的核心竞争力，打价格战根本就不可能轻易撼动，这是当当的生命线，不会轻易拱手想让。
如果，你习惯了在京东商城购买图书，那只是你个人的消费体验路径依赖，对于那些十几年在当当购书，有着消费路径依赖的庞大消费者群体，很难转移，偏见无法逆转客观。
第三，产品质量。
比配送速度、购物价格更为重要的是产品质量。对这个问题的关注，本来应该是最基本的，反而在中国蜕变成最后关心的。在美国，正好和中国相反，消费者对产品质量要求高，对配送速度要求低。未来，产品质量、售后服务，这些必然会成为电子商务最重要的核心关注点。这块，恰恰是苏宁最为关注的。
苏宁，集中和厂家合作，不跟中间经销商合作，形成消费者－苏宁－厂家的三点式网购体验。这，是苏宁的零售业基因造成的。
为什么不采取同淘宝商城、腾讯、亚马逊、京东一样的策略方式呢？因为，苏宁没有互联网基因。
道理很简单，苏宁做的是线下实体店、线上网店整体销售渠道，最终，是要解决电子商务混乱价格体系，通过价格战导致地区窜货这种核心问题的渠道商。
淘宝、腾讯、亚马逊、京东，或多或少的都在转型成为平台型电子商务。
亚马逊比较不同的是，亚马逊中国的关注点是怎么把中国产品销售到世界各地这个特殊竞争力上，大规模采购中国商品，通过厂商、供应商、经销商整合资源，销售到其他国家，这是未来最关注的。
本土的这几家：淘宝、腾讯、京东，他们都在做同样的事：电子商务平台。他们根本做不到完全三点式的电子商务模式，因为，他们缺乏实体销售渠道。苏宁，完全不一样。苏宁电器、苏宁易购、乐购仕、苏宁商业广场、苏宁电器广场，这些品牌正在全国布点、蔓延。厂家，想要进入苏宁的线上、线下销售渠道，就得付出代价。
到底，是谁离不开实体销售渠道？
厂家，是最终埋单进场费的实体渠道使用者。这种实体店与网店的冲突，本身就是厂家在承受，并非是苏宁在承受。苏宁电器、国美电器，所有的实体店都倒闭了，厂家也得自己建，成本还更高。那只有一个选择，拿更高的进场费来贴补实体连锁。
对于苏宁来说，不需要成千上万的商家入驻，那些地区经销商本来就是他的敌人。苏宁的合作伙伴，就是商家，就是消费者，中间的利润空间都被苏宁占据，具有明显的高毛利空间。价格战怎么打，都打不垮脚踩两只船，中间环节最少的渠道商。所以，苏宁会坚持真品，坚持品牌形象，坚持自营，没必要对非厂商合作伙伴提供渠道。那些需要零售渠道的厂商，可以在苏宁整个平台上享受线上、线下电器、百货的渠道集群，这是其最大的护城河。
京东能做到的，腾讯、淘宝商城都能做到，你能找出来京东商城到底有什么地方基因比淘宝、腾讯强么？
马云、马化腾，都是中国互联网行业的精神领袖，本身就有着庞大的客户资源基础，并且，非常不差钱，凭什么做平台电子商务就一定做不过京东商城？
比互联网基因，京东商城根本就不能跟淘宝、腾讯比，这时候，有零售业基因，却成为竞争力的基因基础。
这些，都是明显的带有个性化的认知偏见。
商业领先几年，并不等于可以永远领先，否则，就永远不会出现沃尔玛。
苏宁易购，没有明显的不足，根本就是妄想。重要的，不是现在的水平低，而是，未来之路怎么走。
长江后浪推前浪，一代新人换旧人。苏宁易购的每一次进步，都意味着补齐短板。领先的怎么继续保持领先，才是最难的。如果，各大电子商务企业找不到突破点，仅仅立足于虚拟经济，还不想在固定资产投资上下真正的血本，长期竞争优势很难存在，成本必然无法抗衡苏宁、亚马逊。说到底，投机取巧，不可能永远成立，实打实的投资基础设施，谁都逃不掉。
亚马逊中国建了１１个运营中心，苏宁还在屁股后面追赶。其他各大电商，都在玩虚拟，玩租赁，玩人海，还差很远。
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