能够熟练运用这些工具对企业进行分析，既是阅读《浪潮之巅》的一大乐趣，也是这本书留给读者的最大礼物。
我经常向人不厌其烦地推荐《浪潮之巅》，但出于职业习惯，又不喜用“第一”、“绝对”这些词。后来总结出经验，对还没看过的人，我会介绍说“这本书非常适合用来‘一口气读懂信息工业史’”，而对于读完一遍对我说“真好看”的人，则会进一步用劝诱的口气说，想学会分析互联网企业吗？再读一遍吧，这本书里也详细传授了方法。
就经济史读物而言，《浪潮之巅》不仅晓畅易懂，更懂得在写作节奏上控制张弛，将一个个市值百亿、影响世界经济和科技格局的公司兴衰历程，写得荡气回肠。这并不仅仅因为作者本人身在局中，既有在谷歌多年的工作经历，也有与其他大公司中高层、风险投资家的密切往来，而且来自于他深厚的人文素养。作为处女作，《浪潮之巅》的体例极为娴熟，毫无生涩之感；而在一些经典章节例如AT&T一章中，对AT&T工业园如诗如画美景的描写，画面感极强，优雅地将读者带入这个辉煌帝国的历史中。
吴军博士和本书的出版人曾经向我揭晓过写作上无师自通的谜底：忠实地模仿大师。吴军受斯蒂芬·茨威格的《人类群星闪耀时》影响至深，《浪潮之巅》其实参照了这本书的体例，甚至书名也深受其影响。
这种笔法描写信息工业史格外合适。在这个由摩尔定律决定的行业，每18个月集成电路的晶体管数量就会翻一番，也意味着此前的产品将贬值一半；基础设施的不断降价，又使得软件和网络的使用成本日益降低，逼得从业者不断创造出新产品、新模式以维持利润。茨威格需要选取人类历史上极为特殊的时刻，才能描写出那“充满戏剧性和命运攸关的时刻”；但在高速发展的信息工业中，这样的时刻俯拾皆是。郭士纳决定接任IBM CEO的那一刻，比尔·盖茨决定全力开发浏览器的那封邮件，都成为超越时间的决定性影响。
除了易于阅读外，《浪潮之巅》更有其企业分析方法论方面的成功。谷歌上市后，一批拥有早期股票的员工都成了富翁，理财的必要性被提上了日程。高盛、大摩的一些投资经理，因此得以经常为谷歌员工们讲课，分析资本市场的涨跌趋势，以及他们的投资理念。作为2002年即加入谷歌的员工，吴军系统地学习了这些知识，并由此了解了华尔街的运作方式，以及他们在幕后影响上市公司运作的逻辑与操作。这也是《浪潮之巅》中，能屡屡成功运用股价走势图分析公司战略得失的原因。
拥有了强大的分析工具，加上原有的深厚产业背景，吴军能够精细地为读者解剖每个公司，并将这种思维方式与方法论传授给读者。这其中，企业基因论成为十分重要的判断工具。
信息工业本身十分年轻，很多公司迄今仍由创始人掌握，因此，创始人的性格、特长在很大程度上决定了公司的走向。例如兼具艺术与海盗气质的乔布斯，创造了桀骜不驯的苹果；而律师后代出身的比尔·盖茨，则打造出创意缺乏但商业操作精准无敌的微软。而在那些具有悠久历史、迭经领导人轮替的公司，早已由制度与官僚体系接管管理，这种一把手性格对公司的影响则不多见。曾经有个老牌外资企业管理者不屑地说道，“大中华区早已成熟，即使一头猪坐在总裁位置上，也能正常运转”。
而在创始人性格之外，更重要的企业基因则由“发家之本”决定。吴军分析说，某公司如果持某种业务发家，则该业务部门在公司的话语权必强，获得的资源也相应多很多，在这个领域的新业务拓展也会顺利得多，由此形成正向循环，最终公司的走向即围绕该业务而定；但反过来，与该业务性质冲突的新业务，则往往不会得到很好的发展，最终导致公司创新乏力，被后继者取代。新浪以媒体发家，所以种种业务均具有鲜明的媒体特色，微博也是媒体属性远大于社交属性；摩托罗拉以模拟通讯技术达致公司发展顶峰，所以十分排斥数字通讯标准GSM，最终手机王座失落于诺基亚之手。
国内很多互联网公司已经意识到了企业基因的双刃剑影响。例如腾讯，其QQ业务是安身立命之本，但为了防止这个业务阻碍创新，马化腾就会去扶植本部之外成长起来的微信，以后者布局移动互联网；阿里巴巴以B2B业务起家，以淘宝安身立命，为了防止这二者做大，马云即频频进行高管、中层轮岗，打破既有格局，以内部竞争促进创新因素成长，防止被外来者威胁。百度这方面迟迟未有动作，遂有李彦宏突然呼唤“狼性”的无奈之举。
除了企业基因论，《浪潮之巅》还以信息工业的几条基本定律如摩尔定律、反摩尔定律、诺维格定律，揭示了IT企业不进则退、频繁创新的背后成因。能够熟练运用这些工具对企业进行分析，既是阅读《浪潮之巅》的一大乐趣，也是这本书留给读者的最大礼物。
