发表于 2014年8月22日9:10
穿着运动服到纽约证券交易所上市敲锣的，史玉柱是第一人。
成立于2004年的巨人网络，在“营销狂人”史玉柱的带领下，于2007年11月1日正式登陆美国纽约证券交易所，上市首日开盘价为18.25美元，超过发行价17.7%，融资约为10.5亿美元。这使得巨人网络不仅一举成为中国最大的网络游戏公司，也跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业。时值中国本土网游崛起的黄金时代，凭借一款《征途》，史玉柱和他的巨人网络迅速站上了那个群雄逐鹿时代的巅峰，但也正是从那一时刻起，巨人再未能摆脱《征途》光环下的阴影。
巨人网络上市之后，持股1.4亿股的史玉柱仅其股票市值一项，个人财富就达190亿元人民币。在此之前，史玉柱在2007胡润百富榜上排名第15位，身价为280亿元，而排名第四的黄光裕财产为450亿元。史玉柱以470亿元的身价，隆重地迎来了他的又一个春天。
作为一个几度起落的企业家来说，史玉柱传奇般的生涯早已为大众所熟知。史玉柱进入游戏产业的那段往事，如今也已经成为了一个传说——巨人集团塌陷之际，在被购买楼花者堵门讨债的史玉柱，一个人躲在房间里面，鸵鸟主义般在游戏世界里寻求解脱。而一直在盛大游戏里面游荡的史玉柱，终于在2003年找到了“感觉”，他又拾起了商业冒险的激情。
史玉柱在2004年组建巨人网络。2005年，巨人网络推出了其第一款也是最为成功的一款游戏——《征途》。公开资料显示，《征途》2004年投入研发，2005年正式上线，一年后突破在线人数100万，峰值210万，创下当时中国网游在线人数的纪录。《征途》的成功，除了其本身优良的品质外，更得益于史玉柱的不二法门——市场营销。
网络游戏以点卡的形式收费是当时网络游戏行业的普遍做法。为了占领市场，史玉柱打破了游戏规则——抛弃了点卡，《征途》采用了游戏免费而游戏中的道具收费的商业模式。这一商业模式产生了深远的影响，时至今日，它仍然是大多数的游戏所采用的商业模式。据说，这种创举和史玉柱当初自己花钱买点卡玩盛大的游戏的经历有关。
无论事实是否如此，此举着实改变了网游市场的进程，逼迫对手盛大游戏宣布其当时最火爆的《传奇Ⅱ》网游全面免费。《征途》的商业模式，直接刺激了整个网游产业，市场跳跃发展：2006年，网游市场规模突然跃升到了78亿元，远远超过了2005年的55.2亿元和2004年39.1亿元的常态增长率。
在随后的几年中，《征途2》《绿色征途》《征途怀旧版》等一系列续作相继推出，与《征途》一脉相承，每年为巨人贡献非常可观的利润，却并未能实现本质的飞越。巨人近年来营收尽管一直增长，但增速已经明显趋缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今不足10%。这显然不是史玉柱想要的结果。
2014年7月21日，巨人网络宣布，完成了与其母公司巨人投资签订的并购协议。由此，巨人网络完成了私有化交易成为了一家私营公司，并于2014年7月18日正式摘牌。如今，在纽约证券交易所，已看不到这家公司的身影。公司股价定格于2014年7月18日收盘时的11.92美元，市值显示为28.7亿美元。上市近7年，巨人网络市值损失了近一半。昔日的竞争对手腾讯，市值接近1400亿美元，百度的市值也超过600亿美元，而巨人网络目前总市值仅为30亿美元。
一个上市公司选择私有化，主要是为了避开繁缛的监管政策，从而将管理层的精力更多地集中到公司的发展前景上。移动互联网正在迅速发展，PC端网游面临挑战，手机游戏成为移动互联网盈利模式的新增长点。巨人网络也在积极布局手游市场，有分析认为摆在巨人网络面前的唯一出路就是奋起直追，在手游市场分一杯羹。（艾林整理）
《中国科学报》 (2014-08-22 第11版 中国.互联网)
联系客服
