袁亚非的三胞集团有多少臭棋？

50岁的袁亚非1993年创立公司，想到2015年进入世界500强，现在是三胞集团董事长，旗下独资及控股企业超过100家，员工超过3万人，集团资产突破500亿元。现在通过大量收购扩张，来推动早日进入世界500强，笔者近日看了他的集团部分企业、公司、战略，发现臭棋比较多，现逐一罗列如下。

第一，在金融领域的布局臭棋太多，持股江苏银行、华泰证券、紫金信托、筹备金陵银行都是臭棋，除了分红利没有意义。

第二，发起设立担保公司、小贷公司、租赁公司的金融产业平台也是臭棋，没有意义。

第三，过度崇拜《互联网思维》，员工人手一册，说什么专注、极致、口碑、快这些互联网核心理念，都要贯彻在企业转型中。笔者认为，袁亚非没有打造自己的特色产品，才是将来面临竞争力下降的关键原因，比如三胞集团旗下拥有十几个拳头产品像海天酱油、老干妈辣椒酱等数十亿元一个或百亿一个的大产品，那么就可以成为真正意义上的不倒翁，有了许多大根的支撑，三胞集团这颗大树就牢固了。但是，袁亚非到现在还在大量收购电商、发起电商、推行电商思维，所以，笔者的看法是，放弃麦考林、商圈网、南京国际金融中心大厦、东方商城。

笔者认为，袁亚非筹备人寿保险公司是正确的，银行受到国家条条框框控制，而且银行存款节节高升，但是人寿保险公司的钱是零利息，而且没有条条框框限制，足够袁亚非用于各种投资了。

建设三胞广场综合体可以试验，但是不能为他人做嫁衣，而是要有一系列自己的拳头产品进入这些连锁综合体才是正确的道路，否则，在电商大量推广、零售业大量微利下，何必花大量资金投资实体店呢？

对于袁亚非三年前收购复制以色列最大的养老服务公司Natali——国内最大家庭健康养老公司即安康通，以及近来收购这家以色列公司，笔者比较看好。

对于袁亚非的房地产板块只做优化不扩张，笔者认为，过于保守，房地产已经不是奶牛了，而是风险了，全部出售、快售是上策。对于一些通信公司，看看能否转型开发新的先进产品，市场上还没有出现过的产品，才值得开发，而且技术含量不是领先的，但是，商业市场是巨大的，这才是转型方向。

综上所述，笔者认为，袁亚非的三胞集团过于臃肿，虽然袁亚非认为某个行业做到极限后发行市场有限，不得不多元化发展的。实际上，通过升级换代，就能看到无限广阔的市场了。比如平板电脑市场有效，通过开发儿童玩具，售价300-500元，结果销售火爆，打败芭比娃娃。所以，机会就是这样创新出来了。以上是笔者看来近日媒体披露出来的旗下部分子企业后发行的许多臭棋，应该好好治理整合。如果全面查看三胞集团100多家企业，估计臭棋还有许多倍。通过笔者本文的战略建议调整，袁亚非的三胞集团将紧凑、竞争力提升，从肥胖型走向健壮型。盯住世界500强会害了三胞集团，变成大而不强，体态臃肿，没有竞争力。希望三胞集团进一步紧凑、健壮，并打造成一个班的国内拳头产品，这才是串起三胞集团商厦、广场综合体、电商的核心，否则变成为他人做嫁衣。