①汇报工作说结果，举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维；②请示工作说方案，不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题；③总结工作说流程，做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚……
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换工作不如换思维shanxi 读书...换工作不如换思维 第一种思维 工作可以造就你，你也可以造就工作。其实，很多人是在骑马找马，好工作从来不在别处，而是在身边--关键在于你能否有个好的心态，安于本职工作，通过自己的不懈努力将平凡的工作打造成你理想中的好工作。而绝大多数的职业人士，却把工作当成了获取薪水的手段，把目前所谓的老板当成了自己最大的股东，他们将决策和经营权交给了老板，从而造成了为老板而工作的被动局面。
学会看懂善变的BOSSafire,davie...学会看懂善变的BOSS 学会看懂善变的BOSS.因此，换位思考了解老板的立场就能够使我们不难发现其实老板善变的背后的原因首先是我们工作缺位。我个人认为，每个老板思维跳跃性都比较强，不强就似乎没他存在的必要，而且每个老板都希望每个想法都能够得以实现。简而化之，老板思维的每一步都有其实现的价值，老板的跳跃性也正是想告诉你他要实现的东西。
效率不是“加”出来的ahappyday长时间的工作备战状态，即使50%的精力不在工作上，在公司环境里，你会不自主的感到不安，除非你真的是工作狂，然而笔者绝对相信，现在能让员工废寝忘食工作的企业屈指可数。很多工作确实是可以利用时间来赶进度，先不谈"绝对时间"与"相对时间"的问题，这样的时间差并没有为效率提升起到多大作用，相反企业会更加忽视对人才能力的开发与维护。所以老板们，客户是"上帝"，我们同意，但千万别把员工当"小弟"啊！
主动与老板沟通英朗2010主动与老板沟通主动与老板沟通。误区2，因为工作没有结果或是遇到困难，认为没有办法向老板汇报，因此拖延，希望再想办法，解决了问题后再向老板汇报。向你老板报告工作进展，是你必须沟通的内容，特别是遇到困难，更要及时向老板汇报，并与老板讨论解决方法。老板也是人，只是在工作上是你的老板，应该与老板在其他方面多交流，让老板更多地了解你，你的成功的故事，你的爱好，你的家庭，你的思想等。
工作中永远不要做的10件事（转贴）如雨随风吧1. 说或者写出任何你不希望出现在雅虎首页上的事情，或者由美国证劵交易委员会监管、联邦贸易委员会、司法部和国税局监管的事情。在工作中你对隐私的期待值应该为零，因此你应该假设任何事情都会被记录并且可能会在最糟糕的时候给你带来麻烦。"不要卑躬屈膝，也不要许诺做你不能兑现的事情或者其它事情。4. 与你的老板，你老板的老板或者其他任何老板交锋。8. 说或者做人们不想听到或者不想看到的事情。
需要的是有效执行力！afire,davie...而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。可是，美国老板非常重视洗盘子这件简单的现场管理工作，有时要抽查一下盘子清洗的情况。有一次，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问这位留学生。
制度第一，总裁第二eug制度第一，总裁第二.由于内部没有一定的工作标准、制度和流程，经理做的结果往往和老板当初授权让他做的想法不一致，老板难免担心“他非但不能把企业做好，还有可能把企业给毁了。不行，我的企业我做主，马上收权。”收权之后，老板又回到原来的状况，感觉还是累，又想分权；制度假设员工是坏蛋，流程假设员工是傻瓜。规则一是流程，二是制度，流程假设员工是傻瓜——做事的标准，制度假设员工是坏蛋——惩戒的标准。
老板的价值观决定团队的价值观（续3）管理专家——...但是要在企业注入流程的思维、流程的文化，甚至形成企业核心团队的心智模式，老板是最关键的因素，但同时老板也是最大的障碍，具体来说是以老板为代表的英雄主义文化是建立企业流程文化最大的障碍。因此，对于这种企业和老板，强调流程的意义就在于，帮助企业老板和团队都走向职业化的工作方式。因此，对于这种企业和老板，强调流程的意义更在于，员工从此只需要对做事的流程负责，而不要对是否猜错老板的心思负责。
35岁前要培养的66种明智思维（25）skmb006 不只为老板工作，更为你自己工作 有一个非常经典的故事是这么讲的： 老木匠准备退休了。房子盖好了，老板拍拍木匠的肩膀，诚恳地说："房子归你了，这是我送给你的礼物。有的人会说，我只是在为老板工作。只有抱着为自己工作的心态，你才会脚踏实地地工作，你才会珍惜目前的工作机会，才会对工作充满感激，才会时刻准备着充实自己，等更好的机会来临时，你才能够抓住它而不是眼睁睁地看着它在你的眼皮底下溜走。
强烈推荐：结构化思维 - 自我管理 - 友商论坛...sealia强烈推荐：结构化思维 - 自我管理 - 友商论坛 商务和管理的社会网络强烈推荐：结构化思维我并不想把结构化神话，也不想夸大结构化的重要性，结构化，当然也需要适中，否则过犹不及，我们的生活可能会象机器人一样僵化，但是，培养结构化思维，对于我们每一个人来说，仍是非常重要，尤其是面对效率低下的情况。Process（秋水：流程。而我之所以这样大力推广结构化思维，也是希望形成一种大家都认同的工作方式，减少沟通成本。）
一个好培训系统胜过百位培训师玲珑8一个好培训系统胜过百位培训师一个好培训系统胜过百位培训师。首先需要有培训目标，而且这种目标一定要围绕市场需求和内部业务流程来设计，其次要有机制，这种机制一定要根据企业战略制定，其次还要建流程，通过机制和流程来保证员工在培训之后的顺利消化，保证员工将培训过程学到的东西顺利地转化位技能并产生直接的绩效，通过目标设计保证全体成员主动学习和不断提升，目标、机制和流程就是培训系统的核心。
人力资源管理者的作业误区广南子人力资源管理者是企业改革的先锋，但是不要把自己定位成是一个能一次处理人力资源这个面所有问题的管理者，而要从具体的人力资源点的问题的改变去带动企业人力面的改变，也就是凸显单点管理能力。近段时间人力资源的流行词如：流程再造、ERP等，使广大人力资源从业者深信流程的完美会带来完美的结果。大部分人力资源管理者都抱怨其他部门不专业，老板不重视人力资源工作，岂不知这是一个心态失衡的误区。
虽然很长但是希望你看完 工作2年，我很失败，...竹林啸风在这里，起码我是受重用的，有客户来，我们老板就会叫我过去接待，我不用做什么，只要做那，老板就会说，这是我们新员工，同济大学毕业的，那感觉就象，你看同济的还不照样给我这小学生打工，我也就不说话，看着他们聊，装傻。寻了三个月，我把整个项目的估价给了老板，然后每个供应商的情况，每个产品的情况，及询价的过程都做了统计，一起交给了老板，我们老板很开心。通过和老板长时间的接触，我倒开始佩服我的老板来了。
（★）职场新人老人的几大理解误区-职场-瑞丽...清净之心x（★）职场新人老人的几大理解误区-职场-瑞丽网|rayli.com.cn.而排名前三位最不能让新人容忍的职场老人的行为分别为：因一次错误就否定新人（44%）、功劳归自己，不足归新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放权（13%）。前程无忧专家点评：职场上难免会有新人和老人之分，久经沙场的老人不该倚老卖老，安排新人做事本是给他们更多锻炼机会，可也需酌情安排，合理分配工作内容，让新人能有条不紊地完成工作任务。把新人都劫走。
毕业一年，写给自己的警戒书itxxk创业型的公司通常比较平民化，老板与员工亦庄亦谐。人走了，公司的事情就不能做了，这并不能证明你对公司而言，价值非凡。恰恰相反，你走了，事情还能做，因为你已经将你的智慧、效用、经验穿插在这些流程中，间接地帮助了公司与其他同事。如果你经常说，不知道，我感觉，我猜这等词语，那就先百度一下自己不知道的事情，调查一下自己不确定的事情。产品经理在开会，指引大家讨论的事情，要尽量避免情绪化的表现。
职场新人Vs.职场老人几大理解误区cangyue职场新人Vs.职场老人几大理解误区职场新人Vs.职场老人几大理解误区2010-07-25 15:28 灵感 仲夏，又一批毕业离开学校，正式进入职场。而排名前三位最不能让新人容忍的职场老人的行为分别为：因一次错误就否定新人（44%）、功劳归自己，不足归新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放权（13%）。而新人最不能忍受老人的行为是，老人揪住一次错误，就此全盘否定新人。而老人却在琐事安排中观察新人的耐性与悟性。
生物啊生物－写给生物男生(新鲜出炉)beixing生物啊生物－写给生物男生(新鲜出炉)发信人: jenny07 (meng), 信区: Biology标 题: 生物啊生物－写给生物男生发信站: BBS (Sat Feb 2 15:34:54 2008)
受累又受气应怎么办？学学杜拉拉hansiyu2.我刚开始接管这个部门的时候，本着尽量不给老板找麻烦的原则，我会尽量不把难题交给他，很多困难都自己想办法协调解决。后来我就改变了这个策略，遇到问题我还是自己想法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。3.每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中的大事brief（摘要）给他。
把经营生意看成一种生活方式成功之心人活几十年，总要以什么方式度过。老板每天做生意，他的人生也就是在做生意中度过了。其实并不是每个老板都能赚到很多钱，也不是永远都能赚大钱，但不管结果如何，每天必须去做，这个“做”字就是生命的过程。既然选择了它，结果反而退居次要，只不过给你一个“做”的理由。
团队计酬是对公司发展最大的隐患雨过云团队计酬是对公司发展最大的隐患 团队计酬是对公司发展最大的隐患。据说公司已经发展20年即240个月历史了,那么,按这样模式发展,什么结果?计算器无法计算了...... 什么原因导致95%回头率的公司，按每个人每月只发展2人，一辈子只做一次，20年才达到几十万人？团队计酬对直销公司其实是最大的隐患，短期的好处未必比长远隐患多。
静静的听时间的流淌随风摇曳的纸...静静的听时间的流淌转眼间，上班2个星期有余了。。。上星期在做公司的宣传单和工作牌，其实那时候才发现好多东西，自己明明学过却都已经忘得一干二净，不过学习和工作不同。但是转瞬就已经2个星期多，还真是弹指一挥间，时间已经消逝，公司的激情很好，不用鼓励也没有惩罚，但是人人还都是抱着自己的热情去工作，去拼搏，或许企业文化的核心就是这些吧。时间继续，工作也继续。
她和他发生在三月的故事苹果wdm她和他发生在三月的故事。比如，今后会有好的结果吗？她还想到了自己的哥哥。哥哥今年也30，可哥哥一步一步艰辛地走来，受了很多常人都无法忍受的苦，包括身体上和心理上的。而他，跟哥哥比，实在是太逊色了。他回复：因为没有看见你的眼神，他的眼神太具有“震慑力”了。也许并不是老板的眼神“抚平”了他焦躁的情绪，而是，他替老板工作，而老板给了他一个美好的承诺，像一颗定心丸一样，让他波澜起伏的心顿时风平浪静下来。
老板要当好老师刚柔互用老板要当好老师老板要当好老师价值中国作者：黄鸣。“这个事我不太明白，老师帮忙看看吧！这个事情我是这样考虑的，老师认为方向对不对？……”即便老师因为学生做错了，狠狠批评了学生，老师和学生都心知肚明，那是为了学生的成长，老师和学生一荣俱荣一损俱损，老师还是尽全力帮学生、教学生。所以希望我的下属们对我都能怀着对老师的态度，我也希望公司的主管能以老师的姿态带下属，我们才能共同把工作干好。
分享《行政工作》的思维导图雨过云分享《行政工作》的思维导图 分享《行政工作》的思维导图。当你还在为纷繁复杂的行政工作所困扰的时候？你是否想过要找一种简单易行的工具来帮助你整理思路，该规划系统呢？看看这张思维导图吧！
ERP推进过程中的天时 地利 - 日志 - 路慧建 ...digmanERP推进过程中的天时 地利 - 日志 - 路慧建 - 用友CIO社区 - CIO俱乐部。②ERP系统的持续应用；ERP系统就是把流程固化在系统中加以应用，从而达到对流程中各个环节的管控以及信息的共享。ERP内部推进的过程中，尽快熟悉"地利"这个环境，根据薄弱环节做到有的放矢，先解决这些外在问题，ERP的推进工作才能有序的进行，否则ERP工作就如高楼建立在沙滩上，经不起一点风浪，甚至随着时间的迁移，ERP工作这幢高楼也会摇摇欲坠。
不懂流程的老板将是管理的灾难书痴书巅书疯...不懂流程的老板将是管理的灾难 在中国的企业中，管理的混乱不是没有制度，而是制度流程一大堆，却怎么也无法执行；人事经理的回答是：这些人都是老板亲自招来的，现在已经上岗半个多月了，没有正式任命，但他们都知道自己是来做是总监的，老板已经给这几个部门经理都打过招呼了，但还没有进行具体明确分工。更为严重的是：因为招聘的人都是总监职位，就避开所有人事流程，就是对流程的一种破坏。
酒吧应该如何经营管理？－创业黄金路清鑫泰-------------------------------------------------------------------------------- 读者冯先生来电咨询：我刚从澳洲留学回国现在准备创业，希望能在杭州经营一家潮人酒吧，不知道国内经营酒吧有什么讲究。(www.gold66.com)酒吧的服务流程应该细致和规范。生意越好越要保持清醒，竞争是残酷的，生意越好潜伏酒吧经营之重点在于情商的管理，特别是识别他人情绪的能力，要求服务员善于"察言观色"，看得出客人情绪的变化。
成功谈：一日之计在于昨夜青城86德国人的严谨世界闻名，他们在做一件事之前一定会将这件事情计划的天衣无缝才会去执行，这和互通CEO胡俭强倡导的"慎思敏行"不谋而合。然而计划总是没有变化快，早上把计划定出来后，常常因为时间的不允许，稍有延误和耽搁，事情就拖延到下一天了，所以很多时候都会打乱自己原有的计划，每天把自己搞的焦头烂额，手忙脚乱的，好像每天都忙的面红耳赤的，但是却没有完成领导下发的任务。目标需要规划，规划的实施需要时间和过程
