InterGen 公司成立于1995 年，总部位于美国波士顿，主要从事电厂开发和运营，已在全球十多个国家和地区开发了2000 万千瓦左右的发电机组，股东原为英荷壳牌石油公司和美国柏克德集团公司。2002 年，InterGen 公司在荷兰注册成立OzGen 公司，目前主要资产包括位于澳大利亚昆士兰州的M 电厂和C 电厂。2003 年，集团公司竞购了OzGen 公司50%的股权。
InterGen 公司的安全管理明显地带着壳牌石油和柏克德公司的特点，主要体现在：管理层对安全事项做出明确承诺; 明确、细致、完善的安全政策; 设置精明能干的安全顾问; 制定严谨而广为认同的安全标准; 严格衡量安全绩效; 实际可行的安全
目标; 对安全绩效及行为进行严格审核; 有效的安全教育培训;强化伤亡意外及事故调查跟进工作; 有效的管理手段、机制及沟通。
InterGen 公司的安全管理上还有一系列指标。“过程控制指标”如：作业前计划指标（PTPI）、整改措施指标（CMI）、自我评估和检查指标（SAI）等；“伤害频率指标”如：无事故天数（AFD）、总报告事件频率（TRCF）等。指标体系体现了安全管理超前控制、重在预防的思想，将公司管理层的管理思路、重点和要求逐级落实，通过数据定量地展示。
这些内容是壳牌公司委托被广泛承认取得世界上最好工业安全绩效的杜邦公司做咨询，并通过本身的实践形成的基于强化安全的构想和做法，渗透了杜邦200 多年的安全理念，代表着当今世界最先进、最有成效的安全管理理念。
OzGen 公司及电厂安全管理的特点OzGen 公司、电厂的安全管理中包涵了杜邦公司的安全思想，具有如下特点：
1、人人负责：每位员工均对自身的安全负有责任。要求在工作中任何时间都要严格遵守国家、行业的法规和企业的安全工作程序。
2、重视培训：凡是来电厂现场工作的人员，无论是正式员工、临时雇员，到现场后的第一件事是接受电厂HSE教育培训，其目的是提供电厂HSE管理的关键原则理念和行为要求，使受训者理解HSE 管理的关键战略并能安全地、高效地履行工作职责。
3、全员授权：员工所接受到的公司HSE 的核心价值是系统性的HSE 管理，包括：授权每个人正确履行HSE 事宜并提出纠正意见；期望每个人正确履行HSE 事宜并提出纠正；电厂没有指定哪一个人负责安全；每个人都有责任；实现HSE体系持续改进。
4、基于风险的安全管理：电厂通过全员性风险和危害辨识活动, 事事、处处识别身边存在的危害, 提高全员的风险意识。
定期进行有管理层参加的专业风险评估, 识别影响电厂安全的全方位的风险, 制定风险控制措施, 认真地落实防范；
5、体系性、标准化的安全管理：电厂建立了完整的HSE标准化管理体系，严格执行规程、程序, 真正克服了工作随意、违章冒险作业等现象, 真正实现了“我要安全”“我会安全”。
OzGen 公司、M 电厂安全管理的具体工作是围绕安全风险管理来进行的。从广义上来讲涉及法律法规的违法风险和经营风险，从狭义上来讲是作业安全风险。具体做法包括建立标准、形成手册、执行PDCA 闭环管理，通过富有特色的安全管理指标。
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